为您找到相关结果114,931个

《延禧攻略》中的六大职场道理,学会一个受用终身!_攻略_职场_快好知

职场中能获得成功的无一例外都是有很清晰的目标,这样所有的行动都能瞄准这个目标,一旦目标不清晰就很难产生专注的行动力,从而事倍功半,很难获得成功。一些优秀的企业家都有很强的目标感,比如马云创建阿里巴巴是为了“让天下没有难做的生意”,乔布斯用苹果产品来证明“活着就是为了改变世界”,而埃隆·马斯克则用Spac...
www.kuaihz.com/tid119_18045...html 2024-6-9

论党的领导、人民当家作主、依法治国有机统一_政党建设_政治频道...

张力一旦存在,随之而来的问题便是如何解决张力。解决原则或制度之间张力的模式有三种,即全有全无、拼凑混合、有机统一。 (一)全有全无模式 第一种全有全无模式将原则或制度之间的冲突视为原则上既无时无处不在、又不可调解的矛盾,要解决这种矛盾只能选择其中一项原则或制度,放弃其他原则或制度。在中华人民共和国...
www.kuaihz.com/tid5/tid532_9419...html 2024-5-15

唐朝诗人不识数儿_诗词_传统_快好知

当时一旦擅豪华,自言千载长骄奢。 且论三万六千是,宁知四十九年非。 相顾百龄皆有待,居然万化咸应改。 三冬自矜诚足用,十年不调几邅回。 《帝京篇》里的数字不但多,而且还有零有整、有虚有实,非常精确。围观诗人一看,真牛,于是送给了骆宾王一个“算博士”的美誉。
www.kuaihz.com/tid1/tid15_56...html 2024-5-27

互联网大厂消失的中层,裁员潮一浪更比一浪强_干货_创业_快好知

首先要懂得如何分配利益让下属不委屈;其次是愿意指出下属的问题告诉他们哪里欠妥,哪里需要改进;最后是一旦下属做错了,上面炸了,你能为他们顶住。 这样的中层看起来是举世无双,在互联网公司也真的是活不过三集。 前阵子和一个在创业公司的朋友吃饭,身为公司里最受夹板气的那个,他吐槽说:“真的是把自己活成了公司...
www.kuaihz.com/tid492_38199...html 2024-5-25

前台个人年终工作总结_工作总结_快好知

每一位员工都要随时保持高度警惕,一旦发现苗头不对,都应及时加以控制,杜绝事故的发生,确保客人的人身和财物的安全。 十八、防盗工作 1、各岗位工作人员要坚持岗位,掌握客人出入情况,熟记客人的特征、性别,非住宿人员不能任其无故进入楼层,发现可疑人员要立即向领班、主管报告; 2、严格会客制度,未经住房客人同意,不...
www.kuaihz.com/tid3/tid145_35296...html 2024-5-30

​减压的方法 想要减压可以试试这些方法_综合_心理_快好知

研究显示,压力大的人暴露于普通感冒病毒下的患病风险会翻倍,而且一旦病毒侵入体内,会产生更多利于炎症的化合物,导致流鼻涕、打喷嚏等症状更严重。 2、易高血压、高血糖 压力过大会引起肌肉紧张、消化不良、心跳加快、血压升高、不断出汗、身体变凉、血栓增多、糖和脂肪溶入血液。
www.kuaihz.com/tid278_28520...html 2024-6-7

​缓解压力的方法 八种方法让你缓解压力_综合_心理_快好知

长期处于压力环境中的确会让记忆力出现问题。不过幸运的是,一旦压力消失,你的脑力还会恢复到原来的水平。专家称,运动使人思维敏捷,散步、爬楼梯、跳舞都能改善记忆力。 3、青春痘 痘痘是身心压力水平的“晴雨表”。腹部、脸颊、胳膊上如果出现了红色皮疹、痘痘,就要问问自己近期的身心状态了。
www.kuaihz.com/tid278_28521...html 2021-1-19

拉美特利-人是机器:什么意思、如何理解、哲学观点_学堂_按思维...

我们无法做到把精神和肉体分离开,精神一旦离开肉体的运动、感知便什么都不是。所以说,那些抱着“精神不朽”想法的人该醒醒了。精神同我们的官能同生同长,同样萎黄:哎呀!它一样要死亡。 人,首先是物质的人,其次是自然的人,而后是动物的人,最后才是思想的人。人的思想对于物质世界的影响总有它的局限性,对此,...
www.kuaihz.com/tid23/tid141_3146...html 2024-6-4

苏格拉底的对话-接生婆的助产术:与曼诺的六个回合对话,辩证法典范...

一旦目的达到,先前的假设就不需要了。用柏拉图的话来说,辩证法实际上把假设当做梯子和跳板,只是为了暂时搭一脚,一步步向上爬,到达目标之后就不再需要假设的“梯子”了。正如助产婆把孩子接生下来以后,任务也就完成了。而养育孩子,则是母亲自己的事情了。
www.kuaihz.com/tid23/tid141_3137...html 2024-5-30

如何做好一个生产管理者_综合管理_经营管理_快好知

酒店会制订各种质量标准,但管理人员应该明白,员工不是按酒店的标准而是按管理人员实际掌握的标准工作的。一旦我们容忍不合格的现象存在,它就永远存在。取法上,仅得其中,降低了标准,员工实际的表现有可能更差。 三、督而不导,忘记了渐变性原则 酒店质量管理应贯彻持续改进的原则。管理人员在一线,既要对员工的工作进行...
www.kuaihz.com/tid2/tid380_35901...html 2022-5-15