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企业内部员工沟通的技巧 跟同事沟通的小技巧_攻略_职场_快好知
首先,你要承认自己的错误。如果你让你的下属来找老板,你就没有做好你的工作。第一,你要承担这个责任。你应该告诉你的上级,这种事情如果传出去,会对公司的工作和他的工作造成什么后果,然后请求上级的支持。 此外,企业需要建立沟通机制。这是做好企业内部沟通的基础。所以要建立传播机构,完善传播体系,做好传播工作。
www.kuaihz.com/tid119_36849...html 2024-4-5
领导常说的职场“暗语”,没有多年的经验,..._能力_技能_快好知
此时阿强才明白,老板说“赞同”的话只是客套一下,其实是反对,他让阿强发表意见,就是希望阿强能明白,替老板出面来回绝经销商们这种不切实际的要求。 同样的语言,在不同的环境下,要看语境和角度,作为下属,要能设身处地的动脑筋,才会少犯错。 暗语二:表面在夸你,其实是提醒你 小玉进入一家外企,工作积极努力,业...
www.kuaihz.com/tid174_4381...html 2024-2-25
管人到管人才,你才是真正的HRBP_公司管理_经营管理_快好知
人才管理包含:人力规划,人才招募,人才培养,绩效管理和人才激励等内容。 这是一家公司的人才管理框架,我们可以看到在人才开发和管理体系下面,把每个流程环节如何进行,每个环节下属模块的具体工作内容进行了系统的整理。显然,公司的培训管理部门对这个以培训和发展为主轴人才管理体系花了不少心思。那么,这个体系还有什么可以...
www.kuaihz.com/tid2/tid508_29498...html 2021-3-29
人事文员工作总结_工作总结_快好知
1、20xx年,集团各中心及下属公司薪酬支出截止20xx年X月份共计:1561.16万元,其中XX放薪酬720.43万元;XX发放薪酬:101.60万元;XX发放薪酬:54.10万元;凯西来公司发放薪酬:107.05万;XX发放薪酬:210.76万元;XX发放薪酬:226.22万元;XXX薪酬:141万元。 2、集团转正员工基本购买了五险,截止20xx年X月份全集团单位部分保险支出费用2...
www.kuaihz.com/tid3/tid145_31117...html 2023-3-5
领导的样子_经验_创业_快好知
领导,顾名思义,应该具有领和导的意思。“领”应该是领袖和领头之意,即引领、带领属下为人处事;“导”应该是指导和疏导之意,即为下属作好正确导向,把握前进航向。 领导有大有小,有行政机关的领导,有基层单位的领导,有公权部门的领导,有私营企业的领导等等。无论大小,无论层级,但凡管理一群人或掌管一些事的人都...
www.kuaihz.com/tid170_4738...html 2024-4-9
到底什么是绩效?看9位大佬们关于绩效的定义..._人事_职场_快好知
绩效说,说绩效。 绩效不仅仅是一个方法,一个工具,更是一种模式,一种哲学。 1.彼得·德鲁克所定义的绩效是:卓有成效的管理者必须有效和关注成果。所谓有效是指工作本身有效(包括工作内容、工作标准以及其关联)、工作中的人际关系(包括与上级的关系、下属的关系以及同事的关系)有效和有效使用管理工具(包括会议、报告...
www.kuaihz.com/tid19_18207...html 2024-3-16
学权谋被当成小人,只能说明没做好这三点!_干货_创业_快好知
明明自己就想登上皇位做皇帝,恰恰让手下人黄袍加身,弄的是下属逼着自己做皇帝,自己不做不行的外部姿态,这都是通过手段获取利益,变成了,是别人非要给自己,我们不想要,别人非要逼着我们要。权谋家擅长这种策略。所以那些不知变通,把自己的利益放在明处的人,都会被人当成小人,没有学会掩饰利益。
www.kuaihz.com/tid492_38174...html 2024-4-11
绩效管理中目标、辅导、考核、激励都有哪些常见误区?_人力管理...
甚至让下属不能完成?其实目标管理是管理大师比德·德鲁克先生制订的一套管理方法。他的管理原则有提到,目标肯定有难度,不是不能太难,导致让员工无法达成,这样这个目标它就没有意义。当一个员工,你给设一个他根本就没有办法完成的目标,一年、两年、三年下来,他就会形成一个状态,叫做死猪不怕开水烫。
www.kuaihz.com/tid22/tid42_1354...html 2024-1-14
职场高压族如何摆脱无症状猝死 职场高压下如何养肝_心理_职场_快...
石墨在5-6万大气压及摄氏1000至2000度高温下,再用金属铁、钴、镍等做催化剂,可使石墨转变成金刚石。那么,企业家是怎么把"石墨"变成"金刚石"的呢?–激励。但是激励是有一定方法的。比如可以将主管、经理自己成长的例子讲述给新人和下属,来鼓励、激励下属同样成长。
www.kuaihz.com/tid329_36755...html 2024-1-12
计划到底有没有用,是不是一个显示领导权威的装饰呢?_干货_创业_快...
兜售是最好的计划检验标准。一个计划是不是很好,老板、领导说了不算,他们只能建议,拍板,最好的标准是下属的认可,你说的东西没有人支持,没有人认可,自然就无法执行,这样的思路打通了计划从制定到执行的关系,让真正有能力的人脱颖而出。让所有人围绕计划形成共识。
www.kuaihz.com/tid492_38148...html 2024-4-4