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《管人是门技术活》:10个技巧快速提升管理..._经验_创业_快好知
管人虽说有难度,但也并非管不好,关键之处是管理者定要掌握一些艺术性的管理手段,既能令下属信服,紧紧地把握管理权,使自己始终处于管理的主动地位,又能充分地调动下属的工作积极性,开创一个上下和谐、积极进取的局面。
www.kuaihz.com/tid170_4407...html 2021-6-15
这些性能指标就是下属绩效考核的关键点和参照_绩效考核_人力资源...
对于绩效考核中的情与理,一方面需要管理者把自己放在一个能够带领下属完成企业、部门目标的公正无私的领袖的位置上,消除个人情感偏好。它是一种周期性检讨与评估员工工作表现的管理系统,是指主管或相关人员对员工的工作做系统的评价。企业...
www.kuaihz.com/tid2/tid504_29619...html 2023-3-14
中层企业如何提高管理能力 中层管理者如何培养下属?_修养管理...
中层管理者重要的职责是培育部属,所以,一名好的管理者,必须具备这项能力。下面是小编为大家带来的企业中层管理人员如何培养下属的知识,欢迎阅读。 摆脱六个思想障碍 既然培养部属如此重要,为何多数企业仍无法下大力度去实施呢?这其中有...
www.kuaihz.com/tid22/tid43_1030...html 2023-2-16
管理员工有哪些绝招?_综合管理_经营管理_快好知
赞美下属,是有效激励下属工作积极性的方法之一。作为管理者,赞扬是一小笔投资,它是与下属士气,激励下属进取的有效绝招。美国著名管理专家拉伯福,将企业在奖励员工方面最长犯的,也是最应该避免的几大大错误归纳如下: ...
www.kuaihz.com/tid2/tid380_35865...html 2023-3-15
领导力最重要的三个法则_综合管理_经营管理_快好知
作为领导者,应尊重下属,不要高高在上,发号施令,以权压人。如果领导者不尊重下属,就难搭建起信任的桥梁。尊重下属,最重要的三点:一是沟通工作,要与下属提前约时间。二是要发现下属的长处,肯定下属的优点。三是功劳让给下属,勇于承担...
www.kuaihz.com/tid2/tid380_23332...html 2023-3-21
一头鲸有多重?_养鱼_养育_快好知
1、须鲸小目:须鲸小目是鲸下目下属的一个小目,现存物种共4科,分别是露脊鲸科、新须鲸科、须鲸科、灰鲸科,约共有15种,最具代表性的有蓝鲸、座头鲸、长须鲸、灰鲸、弓头鲸等。 2、齿鲸小目:齿鲸小目是鲸下目下属的一个小目,现存物...
www.kuaihz.com/tid2/tid479_33397...html 2023-2-25
当领导就得学会带人,这四项基本原则多少有点作用,带不出人的领导...
答案也许有分歧,因为每家公司都是自己的特定战略。可是不管是什么类型的公司,有一点是完全相同的,那就是关于人才的培养。公司的每位管理者,或者说各级领导,都肩负着一个重要使命,那就是培养下属,简称“带人”。
www.kuaihz.com/tid492_38269...html 2023-2-26
领导对下属说的|“蠢话”|国际职业经理人能力论_领导艺术_领导力...
用心去体会,我们做高层领导的面对下属,经常会说出各种各样的蠢话,有些是空话型的蠢话,有些是套话型的蠢话,有些是废话型的蠢话,有些是无知型的蠢话,有些是弄巧成拙型的蠢话,林林总总难以枚举,有些蠢话一说出口就意识到了,...
www.kuaihz.com/tid2/tid483_29717...html 2023-3-20
没有领导力,你就自己累到死!打造领导力6能..._能力_技能_快好知
艾森豪威尔说:“领导力是一门艺术,就是让别人主动想去做一些你希望能够完成的事情。”作为领导,要使下属信服而不是简单地控制。 3.主动拥抱变革。 罗勃特·雅各布斯《同步策略性变革》指出“未来成功的组织,将是那些能够快速、有效、持...
www.kuaihz.com/tid174_4556...html 2023-3-17
Boss上面讲话下属狂玩手机,该不该当面剋他两句?_综合管理_经营...
在分公司的一次动员会上,我慷慨激昂地在会上发言,我的下属——一个业绩不佳的分公司经理坐在我身边,不仅没好好安静下来听,竟然还不停地鼓捣他的两个手机,要么发短信、要么接电话,没消停过五分钟。当时我内心非常气愤,真想当场训他...
www.kuaihz.com/tid22/tid39_1363...html 2023-3-23