为您找到相关结果682,257个
职场的礼仪常识_综合_提升_快好知
不要有意对上级“套近乎”、溜须拍马;也不要走另一个极端,不把上级放在眼里。上下级关系是一种工作关系,自己作下属时,应当安分守己。 3、汇报和听取汇报的礼仪 遵守时间。汇报工作时要遵守时间,不提早,也不推迟。
www.kuaihz.com/tid2/tid383_39389...html 2023-3-28
丽齿兽亚目_词库_宝库_快好知
下属分类 丽齿兽科 Gorgonopsidae 猫颌兽Aelurognathus 猫龙兽Aelurosaurus 狐龙兽Aloposaurus 熊颌兽Arctognathus 熊面兽Arctops 布鲁姆头兽Broomisaurus Cephalicustroidus Cerdorhinus Clelandina 犬龙兽Cyonosaurus 恐蛇发女妖兽Dino...
www.kuaihz.com/tags30_4s4l32n5x7sylp... 2023-3-7
带团队要做好这_综合管理_经营管理_快好知
一流管理者:自己不干,下属快乐的干; 二流管理者:自己不干,下属拼命的干; 三流管理者:自己不干,下属主动的干; 四流管理者:自己干,下属跟着干; 五流管理者:自己干,下属没事干; 末流管理者:自己干,下属对着干。
www.kuaihz.com/tid2/tid380_39887...html 2023-2-21
从普通到优秀,领导者该必备这8个技能_综合管理_经营管理_快好知
1.做到言之有物。所谓言之有物,就是领导者在下属面前讲话,不能空话连篇,套话成堆,要尽量做到实话实说,让大家能经常从领导者的讲话中,能获取一些新的有效信息,能听到一些新的见解,能受到一些新的启发。
www.kuaihz.com/tid2/tid380_23332...html 2023-3-13
对人管理方式有哪些_综合管理_经营管理_快好知
漫步管理的意思是:(尤其是)最高领导不埋头在办公室里而尽可能经常地让下属看见他——就像“漫步”那样在企业转悠。企业领导从第一手(直接从职工那里)获知,职工有什么烦恼和企业流程在哪里卡住了。而且,上司亲自察看工作和倾听每个职工的...
www.kuaihz.com/tid2/tid380_39774...html 2023-3-16
商战致胜法宝,领导者必备的5种心理学_综合管理_经营管理_快好知
善于说服。对合作的下属,争取正面助力。 领导与领导力培训PPT课件 .ppt 担任领导的原因并不能保证其胜任领导的职务与工作,而实在是另有一套学问与功夫。彼得原理认为,“在各种组织中,由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔,...
www.kuaihz.com/tid2/tid380_23647...html 2023-3-11
六种方法提高时间管理效率 中层管理者的卓越能力培养_领导力培训...
信任员工,但又不因为对员工的过度信任而放弃给员工指导和帮助的机会。没有约束的权力,没有监督的权力等于专制,专制不等于控制,善于约束自己,敢于让自己接受下属员工的监督,还能有效地控制下属,这类领导很懂得管理的精髓,值得跟随。
www.kuaihz.com/tid2/tid485_29439...html 2023-3-25
怎样做好团队的管理_综合管理_经营管理_快好知
对下属要关心多于责罚,要严厉多于随和,在严格执行制度时注意把握好量和度,同时也要做好安抚,处罚只是手段,疏导才是关键。 第三,必须包容 要使团队充满活力,需要混合不同的个体。团队为了从多样性中获益,它必须具有允许团队中出现不同声...
www.kuaihz.com/tid2/tid380_35847...html 2022-5-14
职场沟通如何八面玲珑_综合_提升_快好知
由此可见沟通的力量。然而,目前60%的办公室问题都是因沟通不良产生了很多纠纷,30%的离职症状都来自沟通不畅。事实上,如何与上司、同事、下属的沟通已经成为职场的凸现的首要问题。 案例1:
www.kuaihz.com/tid2/tid383_37459...html 2023-2-14
企业的总裁你必须做个善于提问的领导_综合管理_经营管理_快好知
很多民营企业的总裁都是摸爬滚打闯出来的,强调是执行力和效率,导致很多下属习惯了耳提面命,没有了决策的能力和意识。培养下属的决策能力,除了授权,还要善于辅导下属,不仅要“授权于人”,而且要“赋能于人”,这要求企业的总裁要从传统...
www.kuaihz.com/tid2/tid380_23348...html 2023-3-16