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马云回应饭局缺席 表面嘻嘻哈哈的饭局我从来不去_报道_时事_快好知

300年以前,贸易掌握在几个帝王手里,30年以前,贸易掌握在6万家大企业手里,未来贸易应该属于中小企业。过去是20%人的受益,未来必须是80%人的受益。全球化应该让这个世界更多的人有成就感、有幸福感、有获得感。世界不仅仅需要G20,也不仅仅需要B20,世界更需要G200和B200。未来的跨境贸易不是一个国家生产的东西到...
www.kuaihz.com/tid1/tid86_5171...html 2021-3-1

小程序电商运营,做好这三个活动效果不会差_干货_创业_快好知

对于中小企业商家来说,小程序电商是一个全新的机遇,快人一步做到小程序,有的放矢,你就会积累和留存更多的用户,提高转化率。 做生意离不开各种营销活动来吸引消费者,活动策划出来还需要配合推广,然后就是监测数据,根据数据进行期间微调,最后就是复盘。
www.kuaihz.com/tid492_38191...html 2024-4-3

26岁,月入6万:这届年轻人,搞副业到底有多野?_分享_快好知

一位做税务的朋友,在2016年开通了「在行」,陆续接单,慢慢他在这个平台上认识了各种中小企业老板,都想请他帮忙,于是他干脆辞职,成立了工作室,现在每年有近千万的咨询费和服务费。 「在行」这个平台对他来说,就是一个「超级杠杆」,把他的能力和经验从一家公司,放大到几十家公司的业务中。
www.kuaihz.com/tid494_40272...html 2022-4-8

周鸿祎的成功之道:一切以用户为中心_领导艺术_领导力_快好知

对于颠覆,手机还能够有哪些机会?有人说,微信不够是抄袭米聊的软件。不是,微信的功能已经超过米聊,它的功能已经完成颠覆,颠覆短信和传统电话,它有相当不错的用户体验,甚至比一般的中小企业用户体验做得还要出色。 和百度相比,微信没有过度的商业化,因此,它的用户体验非常好。微信也不赚钱,它传照片的效果比彩信好,...
www.kuaihz.com/tid2/tid483_29253...html 2024-4-7

为什么聪明的企业家,都喜欢强悍的对手?_战略规划_经营管理_快好知

导语:很多人见不得别人好,看见别人比自己优秀,就想打压别人。实际上,我们要感谢对手,因为从对手身上,我们能学到很多。那些聪明的企业家,都喜欢强悍的对手。本文与大家探讨。 我之前写过一篇文章,《越是格局小的人,越见不得别人好》。 比如,在一个部门里,有的人非常害怕别人超过他。当别人比他更优秀,威胁到了...
www.kuaihz.com/tid2/tid379_38377...html 2022-7-7

“生活”与“生意”中的管理学_综合管理_经营管理_快好知

在过去的近一百年中,无数的学者、管理思想者、以及企业管理实践者,通过不懈的努力将管理从一种工作变成一种科学,甚至是一种艺术或哲学;但是即便在现在,我们还是有趣而遗憾的发现,不论在“生活”中还是“生意”(公司)中,不同的人对管理学仍然有着不同的认知和态度。
www.kuaihz.com/tid2/tid380_23314...html 2024-4-3

HR:从参与感开始提升一线经理的能力_人事_职场_快好知

在很多中小企业的管理层认为:对下属不能太严,严了会失去他们的支持与配合,而让自己变了实际意义上的“光杆司令”,所以能松就松,尽量做个老好人。其实这是基层经理们的管理能力与认识没有跟上,公司需要加强这方面的管理与培训,让基层的管理者们学会运用一定的管理工具与方法。
www.kuaihz.com/tid19_18479...html 2024-4-6

为什么会有人很有钱——谈谈概率权_经验_创业_快好知

如果想赚得更多,将1亿的中奖概率切分成1亿次,每次机会只要2块钱,彩票就是这么干的。 这个世界,总有些聪明人,他会会利用人性的弱点制定出一些诱人的规则获取更大的利润,他们发行彩票,开银行,卖债券,本质就是将风险变现,把不确定变成确定,而大众只喜欢眼前确定的东西,不会去计算机会成本。
www.kuaihz.com/tid170_4637...html 2024-4-9

每个人的副业,都有4种可能_攻略_职场_快好知

比如建筑设计师接私活画图,会计师兼职替中小企业做账——工作之余能多一份收入,很让人羡慕。 其实这样的副业,从本质上来说不过是换了个雇主,拉长时间打工,多挣一份钱,相当于把同一个技能多渠道销售。 它能换来短期的现金收入,但对于你的发展和可能性都没什么贡献,如果时间和精力配置不当,它还有可能耗损你的能...
www.kuaihz.com/tid119_42042...html 2022-12-4

一言不合就反对绩效,为何又离不开它?_人力管理_经营管理_快好知

不可否认的是通用、索尼、摩托罗拉、诺基亚等巨头的陨落和绩效都有着一定的联系,相信苹果、谷歌也正在遇到了类似绩效的问题,就更别提大多数的中小企业了。 原本大家习以为常的任务切割、划分责任、评估结果的常规管理套路,确实影响了业务的发展,企业的转型。
www.kuaihz.com/tid22/tid42_1269...html 2024-3-5