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产品经理的王牌思维:转换成本_产品_建站_快好知

不得不说,这种模式真的可行,很多大厂都在开始用这种模式了,趣头条、京东、拼多多等。让用户频繁登陆和使用产品,建立虚拟资产,再将虚拟资产和核心价值进行连接,以此增加用户转换成本。 有些人认为自己的产品没必要这么做,是的,不是所有产...
www.kuaihz.com/tid2/tid325_21848...html 2024-1-23

入门简单,付费学习+复制操作=结果。_干货_创业_快好知

1、年青人,例如,结婚在购买,他们会在哪里购买,有哪些渠道呢?主要是京东或淘宝为主。这是国内主要的购货渠道,其次就是线下家具城去跑。 2、小孩,这是一个细分,有没有专门做6-12岁的床垫呢?这是一个很大的市场。
www.kuaihz.com/tid492_38261...html 2021-7-1

中国互联网30年,每一个90后都是见证者_存档_智家_快好知

还有33天,2019年即将过去,90后即将迎来三十岁。三十而立,到时,你或许已经用上防脱洗发水,或许开始喝上枸杞泡红枣。岁月匆匆不回头,但你若愿意回头,会发现自己曾是如此幸运。我们虽然不像00后那样,天生就是互联网原住民,但每一个90后...
www.kuaihz.com/tid1/tid96_5390...html 2024-2-11

以加入购物车的功能设计讲解:我们应该如何“优雅”地“抄袭...

好,讲完大明、笨笨和小闲这组用户画像的特征后,就可以回过头来解释京东、淘宝和拼多多的购物车设计逻辑了。 (1)京东 原先主要服务的是大明用户,但是如果单纯地让这些大明用户买完即走,那想要做好平台销量一定很难。所以京东在购物车这...
www.kuaihz.com/tid2/tid326_21976...html 2024-1-13

产品经理修炼手册:思维立体化该如何实现?_产品_建站_快好知

在淘宝、京东等传统电商场景中,人商关系=买卖关系+互动关系,用户与商家之间不仅仅建立的是买卖关系。首先是通过买卖关系建立第一次互动,后续的每一次购买都建立了“用户—商家”对应的互动关系链。商家可以对应的推荐给用户商品信息。
www.kuaihz.com/tid2/tid325_21854...html 2021-3-5

书摘:企业战略全解析-O2O模式的核心是CRM_有感_读后_快好知

前者适合腾讯和阿里,后者适合京东。考虑到物流体系的差距,京东在这场战争中可能成为和腾讯、阿里并驾齐驱的三驾马车,分享中国电子商务这块奶酪。 定制搜索的应用将彻底变革中国的消费模式,这也将是线下企业实施O2O的“黄色信号灯”,如果...
www.kuaihz.com/tid15_18010...html 2023-5-11

新开的餐厅投资80万,如何运用社群营销,20..._营销管理_经营管理...

7 天后,新建一个 19 元的收费群,支付 19 元,学习 5 天健康养生知识,送京东售价 49 元的餐具或者毛巾礼盒,保鲜盒三件套,工具箱等等,任选,还送餐厅抵用券 20 元(10 张,每人每次限用 1 张)。
www.kuaihz.com/tid2/tid382_23240...html 2024-1-22

线上线下是什么意思,线上线下发展不均衡原因解析_电商_创业_快好知

后来我发现了背后的深层真相,京东不管什么产品都可以把发票项目开成办公用品,这一招真是无敌了,可以说不管线上线下大部分商家都办不到,懂财务的人应该知道办公用品是什么意思,就两个词:腐败+避税,不多说,大家自已领悟。京东有很多企业...
www.kuaihz.com/tid490_37772...html 2024-2-5

学会赋能,工作效率提升百倍!_攻略_职场_快好知

马云给「让天下没有难做的生意」前边加了一句:为商家和企业赋能;马化腾给「链接一切」后边加了一句:赋能于人;京东也发布了「零售赋能」战略;联想则一心成为「智能变革」的赋能者;郭台铭也表示「工业互联网赋能时代」已经来临。
www.kuaihz.com/tid119_2652...html 2023-11-3

互联网产品设计背后的心理学06:利用“执行意向”影响自由意志...

但是用户这一侧主要靠的就是自觉和一种互惠心理,逻辑上与京东的物流配送有点像,还记得以前的文章中提过,京东快递小哥的打分赠送虚拟礼品就是利用了互惠原理,这种互惠是一种人类的普遍本能,但是需要高效的交互引导用户快捷高效的为快递...
www.kuaihz.com/tid2/tid326_21903...html 2024-2-6