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四种模型,助管理者晋级优秀领导_综合管理_经营管理_快好知

你想做一个成功的管理人? 还是,想做一名优秀的领导者? 很多职场人并不能很明确地区分管理者和领导,因为在普遍观点认为,领导者即是组织中拥有合法职位的、对各项管理活动有决定权的主管人群,即来源于组织中的管理职位。但是,“领导者”与“管理者”决不可简单的划上“等号”。
www.kuaihz.com/tid22/tid39_1644...html 2024-4-4

听多了大佬们的金句,现在来听15条铜句_人力管理_经营管理_快好知

保持一种开放性,学会差异并存。在职场上总会遇到和你想法不一致的人,如何对待?心理学家李子勋说:当别人提出一个不同意见,他/她并不是在反对你,只是在补充。 15、 如果能够,学学心理学——它是和人的幸福最接近的科学。无论是做Sales还是做销售总监,心理学都是最智慧的朋友。它是命运,它是领导力,它是管理,...
www.kuaihz.com/tid22/tid42_1221...html 2024-1-12

善用『老板思维』?_能力_技能_快好知

前段时间她把做好的方案交给领导之后,结果被批评得惨不忍睹,而后来将方案调整之后,却依然漏洞百出。 她不知所措,停下了手头的工作问自己—— 为什么如此简单的一个方案,竟然两天都搞不定? 到底我工作这10年都做了什么? 我到底该怎么办? 她思考了良久依然没有一个清晰的答案,最后一个人默默跑到公司写字楼的...
www.kuaihz.com/tid174_4787...html 2024-3-3

领袖是比领导更高阶的存在_综合管理_经营管理_快好知

优秀的领袖,不是耐克鞋,不可能在流水线上批量生产出来。他一定是拥有着强烈的个人特质的存在。 从领导到领袖的三个条件 著名哲学家罗素将优秀领袖最基本的特质归纳为三点: 第一,强大的野心是标配。 这是一切领袖最最起码的条件,人类之所以可以战胜野兽,是因为我们有比他们强大得多的野心。一个人倘若没有野心的话...
www.kuaihz.com/tid22/tid39_1035...html 2024-4-5

领导力提升的方法_综合_提升_快好知

这个层级是那些我们经常练习的“行为”,久了就变成持续、自动化,就形成能力。这“能力”包括“心理的策略”及“实际的技术”,包括思考、组织、创意、领导等的“能力”及策略。一个拥有创作“能力”的人才会去作曲填词。你拥有的“能力”会直接主导你的行为。
www.kuaihz.com/tid2/tid383_36995...html 2024-4-9

我们都知道领导者一个团队中的重要性不言而喻,带团队,你最不该...

我们都知道领导者一个团队中的重要性不言而喻,他的每一个决定都可能会带来极大的影响,甚至决定了团队的存亡。如果领导者只做自己喜欢的,而不是团队擅长的事情,那就危险了。那要如何避免这个问题? 今天的文章我们就来告诉大家带团队你最不该犯的一种错误。之前在看越狱时,我突然觉得自己的工作其实比很多人幸福...
www.kuaihz.com/tid492_38228...html 2024-4-5

女性领导者和创业者,如何发挥自己的独特优势?_综合管理_经营管理...

什么不同呢?当女性去跟男性比“男性优势”时,这是不对的。 当女性来做领导者和创业者的时候,你要学会把属于自己的独特优势发挥出来。 那么,要怎么去发挥女性的独特优势? 一、细腻 女性思想缜密,心思细腻,比男性,高出许多。做事更细致入微、认真。
www.kuaihz.com/tid2/tid380_23381...html 2023-11-2

领导力21法则,领导能力决定一个人办事的成效水平_干货_创业_快好知

成功的领袖必定拥有直觉,他们习惯使用自己的领导直觉来评估每件事物。 领袖具有一种能够退到远处来纵观全局的能力,不仅能回顾过去,并且能够预测未来,就像能从风中嗅出变化的气息一般。 9、磁力法则:物以类聚,你是什么样的人,就吸引怎样的人来跟随你 你找到的人未必是想要的,而歇会儿自己是怎样的人,就会吸引怎样...
www.kuaihz.com/tid492_38329...html 2024-4-5

信赖就像是开创者箱子里的随身_领导力提升_领导力_快好知

如果仅从外表来看。领导者看上去是什么样子的? 他们总是拥有有强大的气场吗? 他们总是魅力超凡吗? 他们总能留结给别人深刻的印象吗? 此外。这些因素包括:财务敏锐性、正直感、人际网络、勤奋好学、洞察力及全球公民意识。 你如何去衡量一个领导者的办事效力吗? 如果让西个人肩并肩站在一起。在访谈中,管理者提到...
www.kuaihz.com/tid2/tid484_29604...html 2024-3-7

领导者应如何激励员工_领导艺术_领导力_快好知

1.领导授权 人们在找寻食物,人们在睡觉时高呼,而人们在走动时停下来。你是这样的领导者吗?即使当权,您每天也总是无暇临时事务。,我想在蓝图中执行的操作无法执行。别忘了,三个帝国时代的诸葛孔明太累了。实质上,任何级别的领导者都可以做到,而不会太累。他们可以在享用乐趣的同时完成任务,这是最好的。
www.kuaihz.com/tid2/tid483_29609...html 2024-2-15