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创业成功的案例分析,秘诀方法_起步_创业_快好知

这位同仁朋友,同样,向我诉说自己的不幸;只不过,个人对市场经济发展的前瞻性,具有独到个人理解能力。 虽然,也面临着巨大困难环境;这位粉丝朋友说: “我有一个大胆想法,不知道可行性有多高。希望能给我作个参考意见”。有一处厂房,面积有六千多平方,我想把它改造成综合商场运营。当然,这不是我的地盘,是一个好朋...
www.kuaihz.com/tid348_41378...html 2024-3-22

市场营销策略的四要点_运营_建站_快好知

(2)逻辑推论:借助逻辑学原理,对需要谁的方案进行正确的推论,据此判断方案的可行性。如类比推论。 (3)专家论证:将营销方案提交给具有丰富知识和经验的营销起居室进行论证,借助营销专家的知识和经验进行判断。 (4)选点试验:对于涉及面广、投入多的营销方案可以选择有代表性的市场进行试运行。
www.kuaihz.com/tid2/tid328_22030...html 2024-3-23

波特五力模型在互联网行业的研究应用:下一个人工智能服务风口...

本次研究的核心是关于人工智能服务的行业研究,我们针对用户生活中的不同行业先进行「智能过筛」(即利用桌面研究结果进行定性的分析,来判断行业在感知智能技术的可行性),过筛的维度主要包含四个方面: 智能技术发展成熟度:能够依赖当下较为成熟的语音识别和图片识别实现的服务 ...
www.kuaihz.com/tid1/tid106_4946...html 2022-11-29

产品发布的时间价值:何时上线你的产品才是最合理的?_产品_建站_快...

什么时候去买篮球就像什么时候去给你的用户发布产品,尤其是你的最小可行性产品 篮球的价格就像你用户对产品的期望值(适时地给到的一些功能点) 随着你团队不停构建功能,你将获取这些用户价值的总和。 你的工作是随着时间的推移去赚取足够的金钱去支付篮球。以下图表揭示了大多数组织对产品价值和MVP的看法。
www.kuaihz.com/tid2/tid325_21864...html 2023-3-7

企业顾客战略:发现价值交叉点_综合管理_经营管理_快好知

别着急,我们知道大家要推敲这个案例,从它的真实性到逻辑可行性一路推敲下去,因为我们的企业营销就是这样对待案例的。百年盛世咨询温馨的提示大家,这个案例根本没有讨论下去的价值,他确实很浅显又很偏激,他给大家的不是理念也不是方法,仅仅是一个感觉,让大家感觉到这个价值点的真实存在,就足够了。《企业营销再造—抢...
www.kuaihz.com/tid2/tid380_23354...html 2023-7-10

用经济学思维做产品,从3大流程说起_产品_建站_快好知

现在互联网流行的是小步快跑,快速迭代的敏捷开发模式。这一点也适用于供应链金融项目。产品经理需要做的就是确定MVP(最小可行性产品)。 简单来说,就是一个把大象装进冰箱分几步的问题。最简单的步骤就是分为三步,第一步,打开冰箱门,第二步,把大象装进冰箱,第三步,关上冰箱门。MVP就是把这三步做好就行,...
www.kuaihz.com/tid2/tid325_21849...html 2023-4-24

创业者初次创业并非易事_经验_创业_快好知

企业前期准备时间过长,总是觉得时机不成熟,不敢去承接业务;对市场面前习惯于持徘徊观望,决策速度缓慢;开发市场缺乏主动性,往往被动应变于市场变化;重生产而轻营销与产品研发,企业经营管理重心失衡。 6、进入不熟悉的行业领域 创业不是跟着市场走而是跟着厚利行业走;与朋友或其他合作方共同开发自己不熟悉的市场领域;盲...
www.kuaihz.com/tid170_39623...html 2021-11-24

用户体验要素——以用户为中心的产品设计_产品_建站_快好知

考虑需求实现的可行性 结构层——交互设计与信息架构 结构层定义 确定各个将要呈现给用户的元素的“模式”和“顺序”。交互设计关注于将影响用户执行和完成任务的元素,信息架构则关注如何将信息表达给用户的元素。 交互设计 关注于描述“可能的用户行为”。同时定义“系统如何配合与响应”这些用户行为。
www.kuaihz.com/tid2/tid325_21878...html 2024-1-23

鼓励创新?或许只是说说而已_综合管理_经营管理_快好知

在格罗宁根大学的一项研究中[3],参与者既要从原创性和可行性两方面对50条改进心理系教学的建议做出评价,还要从中选出四个“最具创意”或是“最好”的主意。分析发现,那些考虑“最具创意”的参与者,其选择遵循着原创性的标准。但需要选择“最好的”建议的人,却更加关注主意的可行性。所以,当在实际做决定时,...
www.kuaihz.com/tid22/tid39_1835...html 2024-4-6

产品经理如何进行项目管理(2):流程篇_产品_建站_快好知

可行性评审 在我兼任项目经理初期,经常会遇到一个情况:开发团队在实现某个产品需求时,突然发现产品设计上的一些漏洞,于是跟产品经理沟通之后,推翻之前的产品方案重做;产品经理没有注意到产品或模块间的影响,导致需要临时调整方案以适应其他产品的节奏。这不仅造成了项目延期,也给团队的氛围带来影响,开发团队怀疑产品经理...
www.kuaihz.com/tid2/tid325_21876...html 2021-1-16