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管人到管人才,你才是真正的HRBP_公司管理_经营管理_快好知
不仅仅是看到单个的人的存在,更要看到整个的组织。很多HR围绕员工进公司的吃喝拉撒来做事,比如安排招聘、员工入职、培训员工、激励员工,一直到员工离职,整个流程中只看到单个的人,这样的做事状态,公司其他人和部门看HR的地位就只能是“大行政”。 如若我们把HR的视野提高扩大,去看到整个组织,就会思考员工在不同的部门...
www.kuaihz.com/tid2/tid508_29498...html 2021-3-29
绩效管理中目标、辅导、考核、激励都有哪些常见误区?_人力管理...
所谓绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效目标、绩效辅导、绩效考核、绩效激励的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。 绩效管理区分四个阶段:绩效目标、绩效辅导、绩效考核、绩效激励。 绩效管理常见误区:
www.kuaihz.com/tid22/tid42_1354...html 2024-1-14
如何编写会议日程_综合_教育_快好知
1. 员工出差预算 2. 代理经销预算 争取更好的代理 3. 宣传预算 二、增加盈利的办法 1. 可选服务 给客户提供选择;征求反馈 2. 移动科技再投资 ……依此类推。 8:发放会议日程前要检查错误。有些参会人员很依赖会议日程,所以发放前要确保日程的完整性和准确性。这不仅是礼貌,也是对参会人员的尊重,还能表现你...
www.kuaihz.com/tid2/tid212_129...html 2024-4-9
工伤处理程序是怎样的?_工伤认定_工伤赔偿_快好知
员工工伤处理程序: (一)当职工被认定为工伤,经治疗伤情相对稳定后存在残疾、影响劳动能力的,应当进行劳动能力鉴定。劳动功能障碍分为十个伤残等级,最重的为一级,最轻的为十级。单位对设区的市级劳动能力鉴定委员会作出的鉴定结论不服的,可以在收到该鉴定结论之日起15日内向省、自治区、直辖市劳动能力鉴定委员会提...
www.kuaihz.com/tid7/tid268_17285...html 2024-8-5
内部晋升的三个规则_攻略_职场_快好知
当你是从内部晋升而来,请记住三个规则:你无法左右环境,要想和过去的工作做清楚的了断不容易,没有蜜月期。 想想接力赛跑中成功的交接棒。站在跑道上的下一棒的运动员要做以下三件事:(1)做好准备,身体提前起动;(2)将手放在准备接棒的位置,控制好接棒;(3)接棒后果断加速。内部晋升的领导者也应遵循相同的方式...
www.kuaihz.com/tid119_18681...html 2021-3-23
传统企业,该如何转型,请把握四个关键点_战略规划_经营管理_快好知
大部分效率低下的传统企业都是以自上而下的方式进行项目管理,企业内部的协作多是跨部门,沟通障碍极多,员工缺乏激情,很多项目最后被迫流产。这种“瀑布式”的项目管理方式已经无法适应当下快速变化的环境,所以传统型企业必须要进行一场彻底的革命,我们称之为“敏捷革命”。
www.kuaihz.com/tid2/tid379_23211...html 2021-5-28
到底什么是绩效?看9位大佬们关于绩效的定义..._人事_职场_快好知
7.稻盛和夫所定义的绩效是:在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时,为人类社会的进步和发展做出贡献。因而要持续追问:“作为人,何谓正确?”持续推进阿米巴经营,奉行“六项精进”,坚持“会计七原则”,实施“经营十二条”。 8.海尔所定义的绩效是:“创造顾客的价值,人单合一”。为此,要做到举高单找高人,高单...
www.kuaihz.com/tid19_18207...html 2024-3-16
节日的福利与礼品配送技巧_交往_社交_快好知
中秋毕竟是中国人的传统节假日,超市的员工本身就有礼尚往来的需求,同时周边的亲戚朋友也有送礼的需求,每人8件的酒水销售是轻而易举的事情。于是与我们合作的这家连锁超市,中秋节在通过员工推介我品,不仅解决其福利负担、提升了其在行业内的员工福利水平,同时还让企业自身增收不少!
www.kuaihz.com/tid173_10155...html 2024-4-9
不要轻视HR所提出的任何问题,也不要主观臆断去判断这类问题是否有...
这些就是全部了,这些就是我最近能想的问题了。 真是的,为什么每次面试HR总是问这些没用的问题。这样的人大概占到了人数的40%到50%! 摘录一些最简单的自杀式问题,希望有帮助。 在学校里,人们被训练给出特定的答案。数十年来,唯一还有点作用的数据就只有GPA和考试成绩。其次,如果求职者已经说明自己可以克服交通...
www.kuaihz.com/tid175/4939...html 2024-3-28
KPI权重设置原则:对公司战略重要性高的指标权重高_绩效考核_人力...
坚持战略导向的绩效管理有助于绩效管理与组织战略、组织目标及组织文化达成高度的一致性,有助于员工对绩效管理形成认识上的统一性,有助于我们在绩效管理的过程中树立长远意识、全局意识、创新意识和人本意识。观念问题是企业实施绩效管理之路上最大的障碍和绊脚石,要想使绩效管理得到有效的实施,必须提高全员的绩效意识,改...
www.kuaihz.com/tid2/tid504_29286...html 2024-1-12