为您找到相关结果2,073个

员工如果被辞退应该怎么赔偿?_工资福利_劳动纠纷_快好知

员工如果被辞退的赔偿是:每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付补偿金;六个月以上不满一年的,按一年计算,即支付一个月工资作为补偿金;不满六个月的,向劳动者支付半个月工资的经济补偿金。所称月工资是指劳动者在劳动合同解除或者终止前十二个月的平均工资。
www.kuaihz.com/tid7/tid262_20850...html 2024-4-7

员工不服从管理辞退给补偿吗?_劳动关系_劳动纠纷_快好知

一、老员工不服从管理辞退给补偿吗? 员工不服从安排被辞退是否有补偿应视具体情况而定。 未经任何协商调动员工工作岗位,员工不服从工作安排将员工辞退的属于用人单位违反《劳动合同法》规定的,擅自解除或者终止劳动合同的情形,应当依照前述规定的经济补偿标准的二倍向劳动者支付赔偿金。
www.kuaihz.com/tid7/tid261_21998...html 2024-3-28

公司辞退员工的处理决定怎么写?_劳动关系_劳动纠纷_快好知

注:由于建立劳动关系,必须签订书面劳动合同,使得企业辞退员工,要解除劳动合同。如果是终止劳动合同,则用终止劳动合同通知书。如果企业与员工协商解除劳动合同,则可以签署解除协议或解除劳动合同协议。 二、相关法律规定: 1、《劳动合同法》第36条规定,用人单位与劳动者协商一致,可以解除劳动合同。
www.kuaihz.com/tid7/tid261_11619...html 2024-4-9

老板喜欢什么样的员工?如何做老板欣赏的好员工?_职业_职场_快好知

要想在任何一家企业或单位组织中成为一个“有价值好员工”,让职场升华,必须先要敢想,有一个梦想,在梦想阶段,要用倒着思考的方法,然后正着去 做,然后再想要做什么和怎么做才能达到这一点;其次有一个明确的目标;有了想法和明确目标或职业生涯规划,并全力以赴去有序实施。
www.kuaihz.com/tid488_36818...html 2024-3-21

员工激励方案设置 最大限度员工激励_员工激励_人力资源_快好知

员工领导角色以酬劳其表现,不仅可以有效地激励员工,还有助于识别未来的备选人才。让员工主持短的会议;通过组织培训会议发挥员工的力量及技能,并让其中的一名员工领导这个培训;当某位员工参加外面的研究会或考察后指派其担任培训会议的领导,让他简短地对其他员工说明与研究会相关的内容及重点等都是不错的方式,还可...
www.kuaihz.com/tid2/tid505_29413...html 2024-4-4

为什么公司宁愿重金再招人,也不愿留老员工?5个让HR无奈的真相...

职场中有一种现象,看似不合常理因为它让天生逐利的企业自愿多付成本,但又非常普遍,企业“乐此不疲”,就是企业宁愿多花钱重新招人,也不愿留住老员工。 它也有了它的专有名词——“薪资倒挂”。 这个现象让其受害者老员工们百思不得其解,并也让很多企业陷入这样的漩涡无法自拔。为什么会出现该现象?是距离产生美...
www.kuaihz.com/tid19_43383...html 2024-2-5

员工满一年辞退怎么赔偿_劳动关系_劳动纠纷_快好知

综上所述,依据中华人民共和国《劳动法》,第四十七条规定,单位解除与劳动者的关系,应当负担举证责任,员工违反单位规章制度,严重失职,给单位造成重大损失,未完成单位任务,造成严重影响,拒不改正的,单位可以不予支付经济赔偿,劳动者经济补偿,最高按照基本工资3倍数额赔偿。
www.kuaihz.com/tid7/tid261_8108...html 2022-11-22

工时,为何成为职场「敏感词」_人事_职场_快好知

“已读,未支付”的梗曾揭示了当代职场工时管理的无奈,因为这类工时既不会被明码标价,也不受法律保护,但当它发生时,员工就会面临组织带来的审判压力,以及他们对生活的失控感。 所以,这类工时往往会无形侵占员工生活,让员工有苦说不出,它所积攒的负面能量能有可能成为劳资双方争议的实际导火索。企业和员工都要正视这...
www.kuaihz.com/tid19_43493...html 2024-3-31

年底HR如何留住人才?_攻略_职场_快好知

有些领导者为了树立威严,动不动就训斥员工,员工立了功归于自己,项目出错了都是员工的错,自己一点责任也不想承担,久了只会寒了员工的心,失去员工的尊重和信任。所以要想留住员工,就要敢于为员工承担责任,不要抢员工的功劳,自然而然员工就愿意跟着你干。
www.kuaihz.com/tid119_37179...html 2024-4-7

知行合一,轻松做绩效 让员工和组织一起成长_人事_职场_快好知

出版了四本专著:2008年《绩效魔方——一个HR眼中的绩效管理》、2012年绩效——让员工与组织一起成长》、2012年《沟通如何才有效-管理者不可不防的七个错误》、2016年《手把手教你做绩效管理:模型、方法、案例和实践》。 3.“绩效管理是管理者的圣杯”让我找到“切入点”和“事业” ...
www.kuaihz.com/tid19_18194...html 2024-4-2