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工作计划_工作计划_快好知

1、从思想上清除懒的根源,强化自己的责任意识、强化“无功便是过,不进就是退,平庸即是错”的.责任意识,每天深入现场不少于4小时,每月坚持业务知识学习不少于3000字; 2、通过理论学习,不断开拓工作思路,敢于打破旧模式,改变一些习以为常的东西,不仅自己要做,且要带动车间的每个人不断创新,善于开动脑筋,把五小活...
www.kuaihz.com/tid3/tid144_35178...html 2023-6-26

高考百日冲刺演讲稿_演讲稿_快好知

当今世界政坛上有位传奇人物曾说“每一只漂亮的蝴蝶都是自己冲破束缚它的茧之后才变成的……”有些东西,我们可能无法改变,比如平庸的相貌、苦难的遭遇、成长的环境等,这些都是我们生命中的.“茧”,但是,有些重要的东西却人人都应该拥有,比如自尊、自信、毅力、勇气,它们是帮助我们穿破命运之茧,化蛹为蝶的生命之剑...
www.kuaihz.com/tid3/tid154_36001...html 2023-6-30

苏童《黄雀记》的写作背景是什么介绍_有感_读后_快好知

小说的创作灵感源于一个真实事件。在作者青少年时期,邻居家一位老实巴交的男孩儿卷入了一起青少年轮奸案,最终被判入狱。《黄雀记》的写作过程中,作者一直在想着俄国作家陀思妥耶夫斯基的《罪与罚》《被侮辱与被损害的》两部代表作。 这个真实的故事一直在他脑海中成为一个影子,作者认识那个男孩,他有一双干净的眼睛...
www.kuaihz.com/tid15_38526...html 2024-5-10

学校工作总结_工作总结_快好知

我由一个平凡的小学教导主任,一个甘愿平凡但绝不甘于平庸的小学教导主任,到学校办公室主任,角色转变,职责不变;为学校,为教师服务的热情不变。我所做的都是一个办公室主任应做的,还有很多不足之处。如“校园内网、外网”建设等。今后,办公室继续以学校总体工作部署为指针,以教育教学工作为中心,以“和谐、务实、...
www.kuaihz.com/tid3/tid145_36720...html 2024-5-13

怎么管理不同类型的员工_综合管理_经营管理_快好知

三、“平庸型”员工激励方法 1、危机激励法――逆境受挫,愈战愈勇 要为“平庸型”员工制造一定的危机感,鼓励他们找到化解危机的方法。这有助于焕发出“平庸型”员工的巨大潜力,从而激发起他们的巨大勇气。尽管危机激励法具有使用的特殊性。但一旦“平庸型”员工树立起危机意识,他们就会积极地去改变这一现状,从而以...
www.kuaihz.com/tid2/tid380_39835...html 2024-5-12

蜀鄙二僧小古文带拼音版注音版及翻译_古文_读书_快好知

我天资愚笨,赶不上别人;我才能平庸,赶不上别人。我每天持之以恒地提高自己,等到学成了,也就不知道自己愚笨与平庸了。我天资聪明,超过别人;能力也超过别人,却不努力去发挥,即与普通人无异。孔子的学问最终是靠不怎么聪明的曾参传下来的。如此看来聪明愚笨,难道是一成不变的吗?
www.kuaihz.com/tid141_40838...html 2024-5-21

大器晚成: “教育改变命运”的 家族代际变迁及其双重面向_智库...

“寒门贵子”“精致的利己主义者”“小镇做题家”“985废物”,乃至“内卷”“鸡娃”“教育焦虑”等热点话题,作为“教育改变命运”话题的延伸,共同构建了关于平民阶层读书人通过读书实现从“出身”到“翻身”的路径依赖,却忽视了这套现代话语隐含对平民精英群体性的文化污名———功利污名与平庸污名。 ▍跳龙门:作为...
www.kuaihz.com/tid5/tid498_11532...html 2024-5-14

优秀读后感_感想_读后_快好知

人活着,就是为了去忍受,忍受生命所带来的责任,现实所给予的幸福和苦难、无聊和平庸。所以,我特别看不起因为现实的残酷而轻身自杀的人。只要活着,什么都有希望,哪怕只有万分之一的机会,一切都会过去的,不是吗?毕竟死了,再怎么努力都来不及了。 我们都应该学学福贵,学习他那面对苦难毫不畏惧的精神,当一切都过去后...
www.kuaihz.com/tid15_42198...html 2024-5-19

中考冲刺学生精彩演讲稿_演讲稿_快好知

你们的决心与梦想同在!谁不希望人生如歌,谁不渴望掌声如雷,但大多数日子里我们必须面对平庸甚至重复的"挫败,投入坚韧与沉默来克服成功的遥不可及,赢得最后脱颖而出的绝响——这就是耐得住寂寞却又不甘寂寞的我们所能采取的抗争命运或逆境的方式! 同学们,冲刺的时刻已经到来!希望你们在这四十xx天的时间里,孜孜...
www.kuaihz.com/tid3/tid154_32923...html 2024-5-2

品牌营销策划书_工作策划_快好知

(09)新品研发与推广缺少体系运作:后期管理体系、主观因素(10)服务平庸、使老顾客流失:人才储备、培训体系、主观因素 (11)店长职业化程度低,不能及时解决营运问题:人才储备、培训体系、主观因素 (12)过度宣传承诺、不能兑现,表里不一:经营理念和营销企划、主观因素 ...
www.kuaihz.com/tid3/tid156_37174...html 2024-5-10