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贫民窟的大富翁: 三个角度看企业_金融_理财_快好知

比如在同质化的水泥行业,海螺水泥就把核心放在了降低成本上面,并根据自己的资源禀赋大力建设T型结构来支持,T型布局成功后的作用发挥实际功能就形成了竞争力,以低成本生产社会需要的水泥就是商业模式,低成本就是战略,一些列的举措,比如T型战略,余热发电、员工持股等等形成了竞争链来支持战略,最后贯彻到商业模式的运转...
www.kuaihz.com/tid229_8605...html 2024-2-19

如何做竞争对手分析,7大工具解读对手的秘密_营销管理_经营管理_快...

7.薪酬激励:构成(固定与浮动,年终,员工持股方式),如何考核,大致水平,各级之间的差别,技术人员、销售人员激励 8.人员流动率 9.技术合作 10.核心优势(为保持核心优势而采取的政策) <▼点击标题查看文档▼> 企业竞争战略与竞争优势 .ppt 文章内容分为:1.竞争战略;2.竞争战略的三大类型;3.企业竞争优势;4.案例分析...
www.kuaihz.com/tid2/tid382_32716...html 2021-12-10

其他应收款审计程序_金融_理财_快好知

1、审计人员用红色“A”在明细表上标识出应收持股5%以上(含5%)股东的款项(底稿见索引ZH002)。 2、将明细表中的关联方单位与外勤主管下发的关联方清单进行核对,检查是否有将关联方单位归入非关联方单位的现象。 3、对关联方往来进行核对: (1)对于纳入合并报表范围内的关联方往来,与本项目组内其他审计人员核对,...
www.kuaihz.com/tid229/8157...html 2021-1-24

战略管理的困境_战略规划_经营管理_快好知

有效的战略应该如蓝海林讲得那样,开始有一个设计,然后边执行边修订,就像红军长征一样,典型的逻辑渐进主义,明茨伯格在他的著作里已经讲得很清楚。但这需要高手。现实中有多少是这样的?常见的情况是:制定战略的是一些人,执行战略的是又一些人。制定战略的人既要考虑组织内部情况,又要考虑环境;既要考虑现在,又要考虑...
www.kuaihz.com/tid2/tid379_23197...html 2023-2-5

盈余公积的用途是什么 盈余公积的用途是啥_综合_生活_快好知

1、弥补亏损,当企业发生亏损时,可使用盈余公积弥补亏损。2、转增资本,可将盈余公积按照股东原本的持股比例转增资本,法定公积金转增资本时,所留存的该项公积金不得少于转增前公司注册资本的25%。3、分配股利,企业当年若没有利润,可用盈余公积分配股利。4、
www.kuaihz.com/tid2/tid388_44855...html 2024-4-8

财险造句_用财险造句大全_快好知

八、也有些财险公司采取员工持股形式增加资本金. 九、对于想要购买各类意外险、航意险、旅行保险、家财险等保险责任相当清晰的简易型产品而言,去淘宝和天猫商城利用关键词搜一搜,也不啻为一个便捷的渠道。 十、中山家财险投保率低,保险。 十一、此次增资至370亿元后,安邦财险的注册资本已经超越平安财险。
www.kuaihz.com/tid14/0020011376... 2024-3-24

员工激励制度 内部员工激励的话_员工激励_人力资源_快好知

分配政策一般以劳动为依据,在个人之间拉开档次,反对平均主义;在股权上实行员工持股,但要向有才能和责任心的人倾斜,以利形成中坚力量。华为公司认为知识作为价值创造的源泉应用正确的分配方式加以解决,股权的分配不是按资分配,而是按知分配,它解决的是知识劳动的回报,股权分配是将知识回报的一部分转化为股权,从而转化为...
www.kuaihz.com/tid2/tid505_29367...html 2024-1-25

实现企业文化文化与价值的统一 持久的企业文化理念_公司管理_经营...

对于企业的环境文化,企业无力去影响它,但不可不察,只有察清了,因势利导,才能尽快适应环境,避免因水土不服而造成损失。 &
www.kuaihz.com/tid2/tid508_29701...html 2023-10-29

互联网时代,绩效管理死了吗?企业绩效管理的核心是什么?_人力管理...

它国内少数几家在2015年仍然保持较高利润的传统钢铁企业,而且它的财务指标行业第一,利润指标和重点经济技术指标均处国内领先水平,同时也在企业内部实施了员工持股计划,除了各条生产线采用集资方式形成的资本股外,还对所有中级及以上的员工奖励发放虚拟股,而且基本保持每年20%的分红比例,仅2015年底就奖励462万股股份、46...
www.kuaihz.com/tid22/tid42_1046...html 2023-12-31

知识图谱发展的难点&构建行业知识图谱的重要性_热点_时事_快好知

基于股权投资关系寻找持股比例最大的股东,最终追溯至自然人或国有资产管理部门。 (4)企业关联路径 基于股权、任职、专利、招标股、涉诉关系形成的网络关系中、查询企业之间的最短路径,衡量企业之间的关系密切度。 (5)企业的发展历程 基于企业知识图谱中的投融资事件的时间顺序,记录企业的发展历程。
www.kuaihz.com/tid1/tid85_4909...html 2023-7-21