为您找到相关结果1个
“三率”在绩考方案设计中的应用体会_人事_职场_快好知
比如组织目标是以年度为周期设计的,在月度考核中我们可以进行上升式地分解,打个比方:组织对交期的目标确定为100%,但现实只有76%,那我们可以设计一个改善计划并将其作为业绩标准,即第一个月为76%,次月为78%,依此递进。再比如在流程表现(客户需求)来源的指标中,我们完全可以用协商的方式来确定标准。既然汇率带有明...
www.kuaihz.com/tid19_18576...html 2024-9-26