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定制开发的产品专利权归谁?_专利_知识产权_快好知

归属于创造开发了产品的当事人。专利权,是指国家根据发明人或设计人的申请,以向社会公开发明创造的内容,以及发明创造对社会具有符合法律规定的利益为前提,根据法定程序在一定期限内授予发明人或设计人的一种排他性权利。专利权属于知识产权的一种,因此也具有知识产权的特征,即时间性、地域性、无体性、专有性。
www.kuaihz.com/tid7/tid235_21641...html 2024-5-19

上海海事大学_词库_宝库_快好知

1998年,经国务院学位委员批准,上海海运学院成为博士学位授予单位。 1999年,上海港湾学校划归上海海运学院(现上海海事大学)管理。 2000年,实行交通部和上海市双重领导、以交通部为主的领导体制,学院内部实行党委领导下的院长负责制和院系两级管理体制。 2004年,经教育部批准,上海海运学院更名为上海海事大学。同年11月19...
www.kuaihz.com/tags30_4s4ivzvvw7tlln... 2024-5-13

军事法院历任16位院长_军事_时事_快好知

陈奇涵(1897年—1981年),号圣涯,江西兴国县坝南村人。中国人民解放军高级将领。1955年09月被授予上将军衔。 任期:1953年调任中国人民解放军军事审判庭庭长、军事法院院长。 1954年出任解放军军事法院院长,直属中央军委,后又担任最高人民法院副院长。 1954年02月任中国人民解放军军事法院军事法庭庭长。
www.kuaihz.com/tid1/tid91_5267...html 2024-5-21

申诉状要递交哪里?_司法文书_诉讼仲裁_快好知

申诉状是诉讼当事人对已生效的裁定、判决、调解书,认为有错误,请求原审人民法院或上级法院给予复查纠正而写的司法文书。 申诉状可以递交到原审法院或原审法院的上级法院。 二、申诉的条件包括哪些? 1.有新的证据,足以推翻原判决、裁定的; 2.原判决、裁定认定的基本事实缺乏证据证明的; ...
www.kuaihz.com/tid7/tid310_4363...html 2024-5-14

四十年来的行政法变迁与政府治理转型_智库_爱国_快好知

1983年的《国营工业企业暂行条例》虽然还有政府计划痕迹,但根据“企业的生产经营活动,在国家计划指导下进行,同时发挥市场调节的辅助作用”的原则,授予企业拒绝计划外非必需生产任务、选购计划外的物资、自销产品、产品定价、申请出口等诸多权利。 1984年和1986年,国务院又先后颁布《国务院关于进一步扩大国营工业企业自主权的...
www.kuaihz.com/tid5/tid498_11709...html 2024-5-10

如何看待“人一走茶就凉”_效率_技能_快好知

同退下来的老同志聊天,经常会听到“人一走茶就凉”的感慨。在我看来,这种感慨,反映了关于领导素质的某些认识误区。 领导人的影响力来自两个方面 ,一是职权影响力 ,二是人格影响力。职权影响力是来自制度规定并经组织授予的,与担任职务的人自身素质无关。换句话说,不论是谁,只要他在某个“位置”上,他就具有这...
www.kuaihz.com/tid172_4661...html 2024-5-5

安徽知秋律师事务所_律师事务所_快好知

2014年、2016年、2019年分别被安徽省司法厅授予“安徽省综合实力五十强律师事务所”称号,知秋所系滁州市唯一一家连续三届获得此殊荣的律师事务所,2017年被安徽省律师协会授予“安徽优秀律师事务所”称号,同时知秋所是滁州市唯一入选安徽省高级人民法院编制省级(一级)破产管理人名册的中介机构,已办理各类破产清算、重整...
www.kuaihz.com/tid7/tid372_22237...html 2024-5-3

合伙人协议书_合同范本_公文_快好知

1. 鉴于本协议签订时,各方将会对公司的贡献暂时无法准确评估。为激励股东在为公司服务期间创造更大价值,合理地根据股东贡献分配股权,各方同意预留[20%]的股权(以下简称"预留股东激励股权")。根据定期对各方业绩考核的结果,在预留股东激励股权中,向各方授予相应比例的股权。
www.kuaihz.com/tid3/tid43_33850...html 2024-5-9

持股协议书_合同范本_公文_快好知

甲方委托乙方代为行使的权利包括:由乙方以自己的名义将受托行使的代表股份作为出资___,在___股东登记名册上具名、以___股东身份参与___相应活动、代为收取股息或红利、出席股东会并行使表决权、以及行使公司法与___公司章程授予股东的其他权利。 三、甲方的权利与义务 ...
www.kuaihz.com/tid3/tid43_30978...html 2023-3-3

怎么管理不同类型的员工_综合管理_经营管理_快好知

有效的授权必定是在授予权力的同时,也赋予其相应的责任。作为管理者,不要太多的插手干预,告诉员工在工作中应该怎么做。这扼杀了员工的责任感。让人们负责任,就要让他们清晰地理解应该达成什么目标,并要为结果负责。员工在明确权力和责任后。会心甘情愿发挥最大潜能。以努力和忠诚来回报这种信任。可谓“士为知己者死...
www.kuaihz.com/tid2/tid380_39835...html 2024-5-12