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在单位你是领导,可是下属都没把你当回事,..._能力_技能_快好知

当了领导,下属却拿村长不当干部,招呼没人听,工作没人干,下属甚至连称呼你都懒得做做样子,这个领导当的够尴尬的。 遇到这样的情况,着急上火是没用的。领导和下属的关系,就好比是鱼和水的关系。没有水,鱼就很难存活。那么,怎样才能做到鱼欢水悦呢?
www.kuaihz.com/tid174/5033...html 2024-3-31

高效管理者的时间使用法则_效率_技能_快好知

时间是最紧缺的资源,若一个人不能将其时间管理好,却想管理好人生其他事,不免有空谈之嫌。如何分析并安排时间?这是个系统工程,小编带你践行下面的几个做法,一起来提升时间效能。 第一、尽量“花零为整”地使用时间,避免使用中“花整为零”。 在时间的使用上要养成“伤其十指,不如断其一指”的整块习惯, 比...
www.kuaihz.com/tid277_29552...html 2024-3-23

知行合一,轻松做绩效 让员工和组织一起成长_人事_职场_快好知

(2)史蒂芬柯维所定义的绩效是:高效人士必须关注效能。所谓效能是产出和产能的平衡。为此,我们需要不断更新我们的心灵、头脑和身体,从而做到以终为始、要是第一、知彼解己、双赢思维、统合综效,不断提高产出,找到更多的“第三选择”。 (3)格雷尔所定义的绩效是:“更少,但更好” 。即奉行所谓的“精要主义”,...
www.kuaihz.com/tid19_18194...html 2024-4-2

人才发展核心工具:360评估法、胜任力模型、梯队人才建设、人才...

团队:提高团队成员之间的沟通,更高的信任和交流水平,提高团队效能。 组织:宣导企业文化、价值观,提高对员工的关注,帮助培训需求分析。 <↓↓点击标题查看文档↓↓> 人才发展落地应用:4W2H轻松搭建人才盘点体系.ppt WHY为什么要人才盘点? WHO盘点对象是谁?盘点是谁发起的?
www.kuaihz.com/tid19_42890...html 2024-4-11

能力平平,也应当有能力平平的薪酬价位_人事_职场_快好知

何况,面试谈薪谈的一般都是税前工资,而各个公司的福利各不相同,会让你实际到手的薪资数字有很大差别,只重账面上的数字,上来就问工资,有些时候可能会吃亏。”——赢得未来雇主的心,表现出你的企图心与意愿度,先让他们喜欢上你。很多候选人面对这个问题,可谓是喜忧参半,既害怕说高了被拒绝又担心说低了觉得遗憾...
www.kuaihz.com/tid19_36774...html 2024-3-31

中层管理者,组织效率低下的绊脚石?_人事_职场_快好知

中层缺乏管理技能,整体效能不高 中层管理者大都是“业而优则仕”,即由组织内部因业务优异而晋升到管理岗位的,业务是他们的特长,而对管理工作往往缺乏专业知识支撑。 有些中层管理者从基层晋升,会陷入能力陷阱,把精力和时间放在做擅长的事上,即业务。这会让中层快乐和自信,但这种能力不能满足新环境的需求,由于管理...
www.kuaihz.com/tid19_43505...html 2023-5-6

人工智能时代全面来临,实现思维和学习能力的跃迁,为自己赋能...

此外,谷歌公司为机器学习而特地定制的一款叫“张量处置单元”的芯片:TPU,近年来也大放异彩,它比GPU具有更高的效能,在芯片中能够挤出更多的操作时间,运用更复杂和强大的机器学习模型,用户也会更快的取得更智能的结果。TPU最新的表现正是人工智能与人类顶级围棋手的竞赛,在AlphaGo打败李世石的系列赛中,TPU让AlphaGo“...
www.kuaihz.com/tid1/tid106_5068...html 2022-11-29

企业绩效管理的作用和方法_综合管理_经营管理_快好知

绩效管理体系的最大的特点是能够将每个个体的绩效与公司整体的战略目标结合起来,员工可以通过绩效管理发现自己具有潜在的优势领域,同时改进自身的不足提高绩效效能。因此,完善绩效管理体系,建立建全反馈机制是实现绩效管理环节的有效整合。 完善的绩效管理体系必须以绩效计划、绩效实施、绩效反馈以及绩效改进四个环节为基础,...
www.kuaihz.com/tid2/tid380_39834...html 2022-10-16

世界十大最贵摩托车排行榜:第一价值3.5亿,速度可达300km/h_记录...

这款Ecosse ES1 Spirit采用F1赛车的设计理念、技术和材料,提高了空气动力效能和大幅度削减车体重量,最高时速可达380公里,是世界上最快的摩托车之一。虽然相比许多超级摩托车看起来轻巧简洁,但是向驾驶她可并不容易,需要难度系数很高的驾驶姿势。在购买后,先得去Ecosse公司专门培训一段时间才能开着它上路。
www.kuaihz.com/tid6/tid47_13598...html 2024-5-30

想要改变?找到你生命中的两大原动力_综合管理_经营管理_快好知

Managershare:本文说的改变都是指主动的改变,不确定性带来的被动变化一直都在发生,并将恒久进行。 改变一定源于对现状的不满。在那样的一刻,我们感到不能再忍,再不能如此下去,决意实行。强横的“绝不,绝不,绝不”和“我就,我就,我就”给了我们行动的力量。让我们在低谷一跃而起。
www.kuaihz.com/tid22/tid39_1473...html 2021-3-29