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科技创新为社会治理体系提质增效_社会管理_社会改革_快好知

党的十九届四中全会公报在构建社会治理体系方面,首次增加了有关“科技支撑的社会治理体系”的表述,这是公报的创新和亮点,也是加强和创新社会治理的新机遇。从“科技创新”角度而言,公报更加明确和凸显了新时代社会治理智能化和社会治理安全技防的重要性。中国特色社会主义进入新时代,面对发展过程中的新矛盾新问题,科技信息...
www.kuaihz.com/tid5/tid514_10450...html 2022-8-30

做不好时间管理的你应该试试精力管理(下)_效率_技能_快好知

可能有人要问为什么要写“小确幸”,之所以要写下“今日小确幸”是根据自由控的特点来的——情绪的好坏,往往对自由控们的效能有很大的影响,写下小确幸可以有效帮助确定积极情绪哟,从而有助于目标完成。 上图中的第三点是想要告诉大家,一定要借助纸笔和公众承诺的力量来督促自己。如果你只是在自己的脑子里打着小...
www.kuaihz.com/tid172_4587...html 2024-3-17

学会四招,让你的时间利用更高效_效率_技能_快好知

因此提高时间效能的第一秘籍就是根据自身条件和兴趣设定目标,然后以结果为导向,将大目标一步步分解。 不管目标有多大是什么,都要将其分解到知道自己当下立刻可以去做什么。将你现在的行动与你未来的梦想、愿望连接起来,你的行动才会有强劲的动力,而你的目标才有实现的可能。
www.kuaihz.com/tid172_4534...html 2024-3-21

效能塔:厉害的人比你少努力却比你收获多_能力_技能_快好知

古典老师的《跃迁》一书中介绍的高效能塔,可以帮助我们看透问题,在不同层级间自由往返,提升解决问题的效能,用更少的努力,获得更大的收获。 接下来我们一起来学习高效能塔,内容分两部分: 高效能塔与效率层级 如何用更少努力获得更大收获 让我们先来看看什么是高效能塔以及它有什么用。
www.kuaihz.com/tid174_4621...html 2024-3-22

精力格“原则”!帮助你明智的使用自己的时..._效率_技能_快好知

并非所有的精力格都能化为生产效能——除非我们是机器人。考虑到我们是人,所以我们需要为人类所需的活动分配精力,比如睡觉!8小时的睡眠会消耗掉你每日96个精力格中的32个。还要拿出32精力格陪伴家人,和朋友短暂的相处,参与社区活动,以及其他的日常事务。所以,最后剩下32个精力格可以用于工作以及做些其他的带劲儿的...
www.kuaihz.com/tid172_4429...html 2022-9-22

职场10大高效法则:二八定律、ABC控制法、五个为什么、剥洋葱法...

有效的目标是提高我们工作效能、督促我们走向成功的重要依据,也是考核工作效率与效果的重要指标。但是,如果确立了目标,不会分解目标,目标就会成为海市蜃楼。 完整专题,点击查看→管理者的工具箱:10个常用管理工具 图片来源:图虫创意 想要定制性价比高的专业的行业报告,点击链接查看:https://doc.mbalib.com/list/662?
www.kuaihz.com/tid119_18688...html 2023-3-17

提高内存使用效能的几种方法 提高内存使用效能的方法有哪些_手机...

1、调整高速缓存区域的大小。可以在“计算机的主要用途”选项卡中设置系统利用高速缓存的比例(针对Windows 98)。如果系统的内存较多,可选择“网络服务器”,这样系统将用较多的内存作为高速缓存。在CD-ROM标签中,可以直接调节系统用多少内存作为CD-ROM光盘读写的高速缓存。
www.kuaihz.com/tid2/tid489_45139...html 2024-4-2

如何平衡人力资源部门内部的绩效考核?_人事_职场_快好知

同样的,对自己绩效考核上的问题点很容易就想象应用到对方的身上,拿上班时间上网聊天来说吧,其中绩效低的那名人员工作时间上网聊天的比例不在少数,另外一名虽然也会,但占了少数。小刘在每天的任何时候基本都可以看到那名绩效低的员工上网聊天的现象。而另外一名只是在少数情况出现过,某个月的绩效考核中,小刘分别对...
www.kuaihz.com/tid19_18512...html 2023-8-26

【读书笔记】高效能人士的7个习惯_综合_教育_快好知

史蒂芬·柯维:要摆脱上述困境,你需要变得更加高效。《高效能人士的7个习惯》已发行25年,风靡全球。是经过反复验证的提高效能的科学方法。不妨一试: 习惯一:积极主动 在遇到问题和挫折时,聆听自己的语言,就能发现自己是积极主动还是消极的。 消极被动的话语模式: ...
www.kuaihz.com/tid2/tid212_7345...html 2024-4-9

组织健康要满足的第一项要求,就是实行高绩效标准_人力管理_经营...

方法之一是找出他的长处,然后要么是给他在组织内部找一个能够发挥效能的职位,要么是大力帮助他在另外一个组织中开始新的职业发展。幸好这种情况还不是太多,但它们着实是对组织良心的一种挑战。如果让他留在当前的职位上,便是对企业及其全体人员的背叛。
www.kuaihz.com/tid22/tid42_1791...html 2022-8-11