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产品是营销的核心_营销管理_经营管理_快好知

营销与战争,有点相通而又不同,如果说一场营销战争中,媒体广告传播活动是飞机枪炮的话,那么最终解决战斗的拼刺刀阵地就是销售终端,战争中两强相遇勇者胜,但拼刺刀未必勇者胜,因为拼刺刀除了人的体能功力之外还讲究谋略招数;在营销中,两强相遇智者胜,因为有勇无谋是叫卖,智勇双全是真营销。这营销中的“勇”是指面...
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怪才涂:打造赚钱系统,实现持续性盈利_营销管理_经营管理_快好知

大系统之下,又分很多小系统。流量系统,又分为渠道挖掘、内容生产、平台规则研究等。 大的系统框架掌握了,小的执行方案也细化了,剩下就是干活,让赚钱系统运转起来。 赚钱很难也很简单,里面的门道也就一层窗户纸,有人帮忙点破了,也就进入赚钱的世界了。没人帮忙点破,一辈子都在迷惘当中。
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从硅谷小白到市场总监,我是怎样成为一名增长黑客的_干货_创业_快...

做增长,由于产品各有特点,用户需求不同,竞争日新月异,各种新的营销手段也层出不穷,持续学习的能力几乎是一个必须:因为每天,你都要通过大量的阅读,搜索,交流,以及试验,来快速摸清新的渠道特性,掌握新的技能。 03 建立自己的知识体系 Connect the dots是我多年前在宝洁实习时学到的一个概念,它对我影响非常深远...
www.kuaihz.com/tid492_38304...html 2024-4-4

案例分享:如何让你的顾客好马也吃回头草?_营销管理_经营管理_快好知

保留顾客的关键部分之一是:吸引顾客参与。最常见的参与渠道有:客户服务部门、销售代表、电子邮件、社交账户和网站。 网站以其灵活、直观和充满生机,成为了最有效的渠道。网站能同时服务多数顾客,分流顾客去不同的渠道,就像一个中转站。 “如需更多信息,请登陆官网。”这句话你一定不感陌生。
www.kuaihz.com/tid22/tid40_1730...html 2024-4-9

实操案例:如何搭建一个完整的运营体系?_产品运营_快好知

简单来说,就是正确推动产品前行而建立的体系,它是每个运营人基础使用工具。它的建立一般涵盖三方面的内容:增长体系、内容运营、用户运营。 我们以K12教育培训行业为例,2012年以前,百度竞价还是大部分企业的主要获客渠道,所以他们涉及到的环节大概可以概括:
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怎样提高销售技巧和话术销售的技巧与口才:提高销售的6种话术_干货...

在一次一次的碰壁中很多朋友会说,做销售很辛苦、基本工资低。看不到前途。 但是是我一个师妹,毕业仅仅3年就已经成长到了年薪60w。现在也是时间自由了, 随时可以来一场说走就走的旅游了。 销售这个职业可能被很多人误解了。 我有个在上海干了5年销售的朋友,收入也还是不错的。 怎样提高销售技巧和话术 ...
www.kuaihz.com/tid492_38362...html 2024-3-22

销售设计的六大经典法则,就是这么的神奇而有趣_干货_创业_快好知

话术3:标准销售话术,告知客户几个月后牛肉会缺货,同时又告诉客户说这个信息是他从专门渠道获知的。 结果,听到话术2比听到话术1的客户多买了双倍牛肉,听到话术3比听到话术1的客户多买了6倍的牛肉。 为什么不同的销售话术取得的销售结果有这么大的差异呢?
www.kuaihz.com/tid492_38115...html 2024-4-4

采购业务各环节的主要风险点及管控措施_经验_创业_快好知

选择供应商,也就是确定采购渠道。(非常重要的环节) 该环节的主要风险: 供应商选择不当。 后果:可能导致采购物资质次价高,甚至出现舞弊行为。 主要管控措施: 有3个 1.建立科学的供应商评估和准入制度 一是,对供应商资质信誉情况的真实性和合法性进行审查,确定合格的供应商清单,健全供应商网络。
www.kuaihz.com/tid170_4385...html 2024-3-24

从“大数据”到“优体验”的六条制胜经验_营销管理_经营管理_快好知

用户访问网站的渠道及设备终端 6)旨在实时化精确了解每个用户 对于大多数营销人员来说,实施大数据战略应当便于就“消费者应该在网页上看到什么”,“我们应该在网页上推广什么”以及“我们向消费者传递什么信息”做出决策。因此,精确到每一个用户,依据他们的行为习惯制定个性化的体验,他们会购买更多。并且,做到了这一切,...
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O2O进化论:分布式电商才是电商_营销管理_经营管理_快好知

但是,跟业内一家代理国外打印机多年的渠道商老板沟通后,我不认为杂交组合是一件很容易的事情。专业产品+专业渠道,这是传统营销的简单范式。分布式电商在创造性地创造新渠道和新品牌。而新渠道和新品牌的创造,具有很强的协同性,如果没有新品牌,也无法去规划基于O2O的新渠道。
www.kuaihz.com/tid2/tid382_23270...html 2021-3-6