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国际秩序与中美战略竞争_智库_爱国_快好知
无论是从进攻性现实主义理论还是从“修昔底德陷阱”论断来说,国际权力结构中主导型大国和最有潜力的崛起中大国之间的关系,都是最为复杂和具有冲突性的,中美之间的大国竞争也必然具有体系性变革的意义。 更为重要的是,因为担心中国...
www.kuaihz.com/tid5/tid498_8267...html 2023-3-10
战略的无奈与困惑_战略规划_经营管理_快好知
时至今日,有时甚至柔性也很难做到,我们无奈地将视线由组织外部移向组织内部,从依据环境分析展开规划和组织设计走向通过提升组织内部能力(如核心竞争力、学习能力等)以应对难以预见的环境变化。除了研究视角的由外向内转化,研究内容也有由具...
www.kuaihz.com/tid2/tid379_23195...html 2023-1-31
打败你的往往不是同行竞争,而是跨界打劫_攻略_职场_快好知
“跨界打劫者”汹涌而来,和你竞争的人已不再只有同行人才了。这个时代里,个人要想在竞争中保持优势,就必须让自己“一专多能”,专心打造自己,保持开放的头脑和好奇心。 如此,才可能在工作变动的时候,能够如U盘一样,随插随拔,不怕“...
www.kuaihz.com/tid119_17766...html 2023-3-10
国家竞争优势的来源——知识生产、知识资本化和制造基础_智库...
迈克尔·波特认为,国家经济发展可分为四个阶段,即生产要素导向阶段、投资导向阶段、创新导向阶段和富裕导向阶段,其中,前三个阶段是国家竞争优势发展的主要力量。当今世界,经历了工业革命开始的要素扩张和资本积累阶段后,技术创新已经成为提高...
www.kuaihz.com/tid5/tid498_8210...html 2021-3-6
企业实施竞争战略需要注意哪些因素_战略规划_经营管理_快好知
“有媒体评论认为,三一迁址,长沙打造“世界工程机械之都”的构想实施可能受创。梁稳根曾公开表示,长沙完全具备缔造世界工程机械之都和孕育世界一流企业的一切条件,但竞争环境太过恶劣。”企业实施竞争战略需要对其注意事项有相应的了解。竞争...
www.kuaihz.com/tid2/tid379_29281...html 2023-3-17
迈克尔·波特:企业获得竞争优势的方法只有2种_战略规划_经营管理...
我们以卡车行业为例。这是一个简单的例子,但却是一个非常艰难的行业。在这个行业中,有很多的竞争力量在相互博弈,围绕卡车制造商有很多的价格游戏。 卡车厂家有很多潜在的选择标准,达到这些标准成本就会提高,所以厂家要考虑把成本转嫁到客...
www.kuaihz.com/tid2/tid379_33870...html 2023-3-17
知识产权立国!世界未来的竞争就是知识产权的竞争_观点_爱国_快好知
知识产权决定着企业、地区和国家的核心竞争力。专利强国必然是经济强国。专利联盟,包含专利在内的标准联盟比比皆是,目的是垄断和增加话语权。日本已改过去的“技术立国”为现在的“知识产权立国”。知识产权化,产权产业化。前者是转化的...
www.kuaihz.com/tid5/tid501_8552...html 2021-3-23
【实操分享】最容易做爆款的类目,零竞争类目(季节性水果)_电商...
季节性水果这个类目是零竞争的产品,这句话怎么理解,因为是季节性产品,销售期只有短短的几个月,不能做到全年销售,因此,这类产品是没有同行优秀产品链接在我们前面占据大流量,每年到季节都是流量摆在面前,大家平等的一起去竞争流量,所有...
www.kuaihz.com/tid184_20514...html 2022-5-31
经典!战略环境分析关键工具:SWOT分析、波特五力、价值链分析等...
华为战略环境分析案例,通过对宏观环境分析、外部机遇与威胁、内部环境优劣、核心竞争力分析、发展战略选定、发展效果分析,看华为公司如何在危机下求生存,如何在竞争中求发展,如何迅速的占领市场主导地位,提高自己的市场竞争力。
www.kuaihz.com/tid2/tid379_44887...html 2023-3-20
互联网时代的三大竞争战略之“锚”战略_综合管理_经营管理_快好知
互联网时代三大竞争战略中的第二篇——“锚”战略。 1.源起 差异化战略主要是锁定一些具体不同需求的目标客户,通过满足这部分具有明显差别需求而获得竞争优势,因此通常被称为差别化战略、别具一格战略。
www.kuaihz.com/tid22/tid39_1261...html 2023-2-6