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8个问题谈一谈如何提升领导力,打破管理僵局?_人事_职场_快好知

Q3 日常事务性工作已经满负荷,任务重编制又有限,再跟大家谈职业发展,工作创新,感觉大家没有时间和精力,离职率高,管理者如何打破僵局? 这个问题是当下疫情大环境下,很多管理者的真实写照。坦白的说,这种情况,真的没有啥技术解法,还是要...
www.kuaihz.com/tid19_42100...html 2023-11-2

年轻人的时间管理技巧_综合管理_经营管理_快好知

因为工作太累,应酬太多,很多想学的都没有时间…… 其实时间是这个世界上最公平的东西,每个人每天都有24h,但是你会发现有些人他一天做的事情可以是你的十倍,所以,你真的没有那么忙,只是你没别人那么会管理好自己的时间而已。
www.kuaihz.com/tid2/tid380_35884...html 2023-11-6

销售团队的管理原则_综合管理_经营管理_快好知

团队合作是所有成功管理的根基。无论你是新手还是资深管理人,对你而言,管理好团队都是重要且具激励性的挑战。 1.切记:每位成员都能为团队作出一些贡献。 2.谨慎地设定团队目标,且认真严肃地对待它们。
www.kuaihz.com/tid2/tid380_35856...html 2023-11-2

什么样的管理者能在管理好公司的前提下,还能让所有人都喜欢_干货...

要做好人,但不要做烂好人,善良发展到极致就是无原则的妥协,很多时候做烂好人不是因为品德高尚,而是因为技术不够,又不懂管理,不懂当断立断!要知道,在工作中铁面无私,在生活中温润如玉才是一个管理者应该具备的素质!
www.kuaihz.com/tid492_38116...html 2023-11-16

从简单管理谈到贷后管理变革_综合管理_经营管理_快好知

如何从简单管理的角度解决上述问题?我们先从目前的贷后管理体制说起。贷后管理工作的执行者——客户经理又是银行业务的开掘者,为促进银行业务,包括存款及贷款业务的发展,客户经理的工资是直接与业务发展挂钩,信贷退出的选择就意味着客户经...
www.kuaihz.com/tid2/tid380_23361...html 2023-11-3

领导者应具备素质_综合管理_经营管理_快好知

作为一名领导干部要认真学习管理学、组织行为学、心理学、人力资源管理等方面知识。三是专业知识。作为一个高素质的干部,必须是一个精通本职业务工作的专家。而作为一个精通本职业务工作的专家,必须以丰富渊博的知识为基础。每位领导干部...
www.kuaihz.com/tid2/tid380_39864...html 2023-11-26

如何进行个人知识管理?简单粗暴29条!_攻略_职场_快好知

有效率地提取所需的专业知识资源用于实际工作以获得良好的工作绩效; 更好地展示个人的学习能力和工作能力; 在所在的机构中成为知识交流的重要元素并获得更好的事业发展机遇。 如何进行个人知识管理 .doc ...
www.kuaihz.com/tid119/17823...html 2023-11-13

目标管理理论的本质 目标高效管理的四大核心_公司管理_经营管理...

美国管理大师彼得·德鲁克(Peter Drucker)在1954年的《管理实践》一书中首先提出了“目标管理”的定义,然后提出了“目标管理和自我控制”的思想。 德鲁克认为保有目标不是工作,而是目标可以决定每个人的工作。他主张“必须将企业的任务和任...
www.kuaihz.com/tid2/tid508_29452...html 2023-4-4

领导者如何协调好人际关系_综合管理_经营管理_快好知

导语:协调是管理的本质。对领导者来说,协调的内容很广泛,包括协调系统与子系统的关系、子系统与子系统的关系、系统与外部环境的关系等,但核心是协调与上级、同级、下级之间的人际关系。 领导者如何协调好人际关系 ...
www.kuaihz.com/tid2/tid380_39820...html 2023-11-24

6大“数字协作”原则,让员工生产力得到空前解放_综合管理_经营...

例如由于数字技术能增强数据分析、即时通讯并提升透明度,因此它能帮助员工快速了解其他人的工作(规则1)。管理者则可以通过分析数据足迹,找出那些能在组织管理结构中灵活移动的业务整合者(规则2)。而整合者可以通过接入员工数据或管理内部在线...
www.kuaihz.com/tid22/tid39_1224...html 2023-4-13