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全球经典管理类书籍推荐(由MBA智库收集整理)_有感_读后_快好知

1、一般管理 《经理的职能》———(1938) 巴纳德 《动态的行政管理》———(1941) 帕克·福列特 《工业管理和一般管理》———(1949) 法约尔 《管理的原理与实践》———(1953) 布鲁克 《管理的实践》———(1954) 德鲁克 《管理工作的实质》———(1973) 明茨伯格 《管理:任务、...
www.kuaihz.com/tid15_18074...html 2024-5-23

盘点8大职业锚的基本类型_攻略_职场_快好知

美国麻省理工大学教授埃德加·H·施恩教授领导的专门研究小组,对斯隆管理学院的44名MBA毕业生进行了长达12年的职业生涯研究,包括面谈、跟踪调查、公司调查、人才测评、问卷等多种方式,分析总结出注明的职业锚理论。 职业锚,又称职业定位、职业系留点,是指一个人必须做出抉择时,他绝不会放弃的职业中的那种至关重要的...
www.kuaihz.com/tid119/17798...html 2024-5-23

职场管理者必备3大技能,工作效率、领导力、执行力_攻略_职场_快好知

管理者高效领导力修炼.ppt 内容结构 第一讲:领导力概述 第二讲:特质领导力风格 第四讲:行为领导力辩识 第三讲:八维领导力修炼 第五讲:情境领导力匹配 第六讲:领导素质与修为 领导“十悟” 第一,信仰、信念、信心是安身立命的“压舱石”。 第二,能力、动力、定力是站稳走好的“支撑点”。
www.kuaihz.com/tid119_42955...html 2024-6-7

心理随笔:管理好你的时间,让生活更有意义_效率_技能_快好知

发展一种积极爱好,作为生活的有意义事情,穿插在工作生活中,时间就成为有益载体,管理时间也就自然而然,各类方式方法不需要特意学习,时间总是可以调剂出来。 群里有朋友提出谈谈时间管理问题,尤其上班情况下如何做到每天码字不断。时间管理是个大话题,不过结合自己实际每天杜撰千字文倒是有点心得。
www.kuaihz.com/tid172_4437...html 2024-6-4

项目管理全流程7大体系:成本、采购、质量、沟通...(附工具+模板)

风险管理:风险就像“隐形杀手”一样,不知什么时候会出现,但这并不意味着风险是无法避免的。可以说,风险的存在要求人们要积极面对风险,做到有备无患,才能将风险的影响减到最小。关注项目风险,掌握风险管理的知识与技能,从项目组织、职责、流程与制度上建立一套风险管理机制是确保项目成功的前提与保障。
www.kuaihz.com/tid2/tid382_41344...html 2022-8-31

绩效管理从入门到精通:绩效投诉的处理过程_经验_创业_快好知

在投诉处理意见反馈沟通过程中,作为代表调查方的绩效管理人员,必须保持中立,不偏不倚,对事不对人地告知申诉者问题出现的根本原因是什么,公司的处理方案是怎样的,需要申诉人配合的工作有哪些。 投诉问题处理不当,很可能为企业带来法律上的纠纷。因为绩效考核结果是后续调薪、人事任免、培训开发甚至年终奖金发放的重要依...
www.kuaihz.com/tid170_4420...html 2024-6-8

软件开发项目管理办法——进度控制问题 软件开发项目管理过程

项目的实际上情况是比较软件项目的计划计划与软件项目管理计划控制之间的差异,并进行相应的调整以确保开发方向软件项目称为PDCA,实际包括计划(计划),执行(执行),检查(Check)和操作(Action)四个点,因为是软件项目中的不确定因素,因此十分有必要比较计划与实际上之间的差异,然后继续进行调整。
www.kuaihz.com/tid2/tid485_29694...html 2022-8-11

精选合集| 华为内部57个管理资料包(管理+绩效+培训+...)_人事...

华为企业管理资料合集分为企业管理、绩效考核、薪酬文化、培训设计、招聘管理、后备人才五个部分。下面是部分内容详细介绍: <↓↓点击标题查看文档↓↓> 华为、阿里巴巴的组织结构设计与优化.ppt 组织结构设计常见问题有: HR基本不参与/参与就是画画图? 组织层级过多/官僚主义 ...
www.kuaihz.com/tid19_30069...html 2024-6-2

创业-领导能力的双面孔,懂得如何管理幕后的组织_经验_创业_快好知

创业-领导能力的双面孔,懂得如何管理幕后的组织 领导力有两张面孔:一张非常明显,一张不太明显。 第一张面孔是英雄主义。领导者用它来激励和鼓舞人心,树立行为榜样,并表达令人着迷的愿景。 第二张面孔比较实际。这是领导者在幕后承担的面孔,因为他们主持着维持组织顺利运转的过程。
www.kuaihz.com/tid170_43542...html 2023-5-6

绩效考核应遵循的基本原则、目的和意义_人事_职场_快好知

绩效考核,是企业绩效管理中的一个环节,常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等,主流商业管理课程如EMBA、CEO12篇及MBA等均将绩效考核方法的设计与实施作为针对经理人的一项重要人力资源管理能力要求包含在内,主要是人力资源部门的核心工作之一。行之有效又让人信服的绩效考核一直是公司努力的方向,只有绩效尽人意,才...
www.kuaihz.com/tid19_17879...html 2024-5-26