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...找到能影响成功的“关键少数”!_战略规划_经营管理_快好知

著名管理大师钱德勒在对通用汽车公司、杜邦公司等美国70家大型公司的发展历史进行深入研究后总结出一条黄金定律:战略决定组织,组织跟随战略,组织决定成败! 很多企业的战略无法落地,核心原因往往就是没有及时调整组织,或者没有能力挑战现有组织。 如果战略调整了,而组织没有调整, 整个企业就会陷入“刻舟求剑”的状态,穿...
www.kuaihz.com/tid2/tid379_45863...html 2023-5-6

员工职场法则_综合_提升_快好知

每个公司都有它独特的信仰、观点和态度,这是一个长期慢慢形成的。刚入公司你需要认真的去发现研究这些重要的企业文化。公司的企业文化通常来源于高层领导者的信仰和理念,反映了他们对于管理、客户服务、员工的价值和金钱等的观点和看法。所以熟悉企业的文化对你今后的职场生活是非常有用的。
www.kuaihz.com/tid2/tid383_41410...html 2024-5-23

钓鱼小药的用法及用量_钓鱼_爱好_快好知

1、促鱼咬钩:小药能改善饵料适口性,使鱼儿能更频繁的咬钩吃饵,常用的有鱼开胃、果酸诱、必杀剂、促摄精、陆克香等。 2、强力诱鱼:小药能增强饵料诱鱼力,使饵料在水中更具有穿透力,常用的有药酒、南极虾粉、麝香液、猪母乳、香虎乳等。 3、改善味型:小药能改善饵料的味型,使饵料更符合鱼的摄食习性,常用的有...
www.kuaihz.com/tid2/tid355_33755...html 2024-6-1

消防的管理制度_综合管理_经营管理_快好知

管理制度,是企业组织制度和企业管理制度的总称,主流商业管理课程均对如何建立企业管理制度有详细指导。消防的管理制度应该怎么制定? 消防的管理制度篇一: 总则 第一条: 1.编制目的: 为加强消防安全管理,预防火灾,减少火灾危害。 2.编制依据: 根据《中华人民共和国消防法》编制本制度。
www.kuaihz.com/tid2/tid380_35812...html 2024-5-30

如何完胜APP推广的3个阶段?_营销管理_经营管理_快好知

现在很多做app推广的新人或者刚接手一个app的推广项目,都会要求让写一个推广计划和目标,这个目标的设定要和你的推广周期相符合,比如你的推广周期是一年,你就要写一年内的推广目标,具体看设定的推广周期是多长时间了,我就假设你的推广周期为一年,来设定你的推广目标。
www.kuaihz.com/tid22/tid40_1088...html 2021-3-29

12星座创业排行榜,谁才是真正的霸主?_修养管理_经营管理_快好知

最近搜狐上线了“星座频道”,作为物理学博士张朝阳都表示要跟随“星座潮流”深挖神秘学,果然,在习大大领队的中美互联网论坛上,马云、马化腾、刘强东、张朝阳等中国互联网圈的顶层建筑标志人物的星座被扒的干干净净。 中国总共去了8个互联网巨头,其中天蝎独占6人,星座落在水瓶的4人。
www.kuaihz.com/tid22/tid43_1429...html 2024-5-23

又被领导剋了,怎么做才能减少你心理阴影面积?_人力管理_经营管理...

我们曾谈到过如何应对拒绝。除了拒绝以外,生活中还有一种令人尴尬的状况,即批评。“能来我的办公室谈谈吗?”当领导说出这句话时,即便是最优秀的员工也会心跳加速,因为很有可能即将到来的是一顿批评。 我们比较容易接受肯定和褒奖,但无论是在工作还是生活中,面对负面评价是一件挺难的事。不管你的工作表现多么优秀...
www.kuaihz.com/tid22/tid42_1557...html 2024-6-4

公司设立_公司经营_快好知

一、注册资本登记登记管理规定是需要严格执行的吗?是需要严格执行的。注册资本金是国家授予企业法人经营管理的财产或者企业法人自由财产的数额体现,是企业实有资产的总和...(展开) 公司设立 债券转注册资本可以吗? 一、债权转注册资本可以吗?债权转公司的实缴注册资本是可以的。在确定注册资本是否有实缴时可以到工商...
www.kuaihz.com/tid7/tid2... 2024-5-30

...波士顿矩阵、价值链分析等(附规划模板)_战略规划_经营管理_快...

战略规划制定流程及常用管理工具: 1.明确使命远景 2.市场环境分析:五力模型、PEST分析 3.内部竞争力分析:价值链分析、核心竞争力分析 4.战略选择:SWOT分析、波士顿矩阵 5.组织结构、人力资源、资源配置 <↓↓点击标题查看文档↓↓> 如何制定战略规划.ppt ...
www.kuaihz.com/tid2/tid379_45998...html 2024-5-28

OKR与绩效管理,有什么不一样?_人事_职场_快好知

在员工制定个人目标前,需要组织大家一起制定组织的目标,而组织目标的输入就是组织的战略,管理者需要结合上层组织的战略需要,明确指出团队在接下来需要重点突破的方向。 E、员工挑战性目标制定出来之后,如果只是放在那儿,对员工并没有起到任何激发作用。 OKR制定之后的实施过程同样重要,要在过程中持续关注目标的达成,只有...
www.kuaihz.com/tid19_17802...html 2024-5-31