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所以只要我们能够分析出那是我们的潜在对手,我们就能够提前做好预防措施,我们就能够从容应对。避免被人搬到。经理人为您推荐更多资讯:面试的自我介绍个人修养薪资福利

www.kuaihz.com/tid329_36768...html 2022-8-10

博物馆里的人怀疑经理的死与这幅画有关,并立即要求人们移走这幅画。奇怪的是,这幅画被收好后,什么也没发生。后来,科学家发现这幅画确实有异常强的磁场。而这种磁场,会让人的大脑产生高频振动。

www.kuaihz.com/tid6/tid48_8117...html 2023-9-19

很多年来,职能经理和部门领导已经让决策层相信,他们的流程不能被测量,并且他们的行动必须得到实施。但是,决策层却不再认同那样的观点了,他们需要从这些部门中得出与销售部门和生产部门同样的解释。

www.kuaihz.com/tid19_27888...html 2023-8-14

某家电公司的区域经理李强,想寻找一位代理商,以尽快打开本地市场。他考察了一家电子商场,这家商场不但资金雄厚,而且生意网也覆盖了全市的所有乡村。但是,据说这个商场的老板架子很大,不容易接触。当李强去拜访这位老板的时候,果然发现他...

www.kuaihz.com/tid2/tid383_43736...html 2023-9-19

1、HRM/HRD。资深人力资源经理、人力资源总监,至少要有5-8年的专业领域积累,专业一定是需要时间积累和沉淀的。 2、企业高管。非HR部门的业务骨干、企业中高层,尽管他们不是HR出身,但他们身居高位,天然就有团队管理、员工关系、组织文化...

www.kuaihz.com/tid19_17848...html 2023-9-19

2. 产品经理黑话产品设计应该大道至简 = 复杂的我也不会用户都应该用完即走 = 回不回来我不管这是常规的典型的做法 = 我抄的微信/淘宝/滴滴…… 需求要抓住人性 = 多放美女照片

www.kuaihz.com/tid119_2684...html 2023-9-27

王总是一家互联网企业分部的总经理,公司最近因为经济不景气,业绩持续下滑。但就在此时,骨干员工小刘,在邮件中向他提出了加薪要求。经过和几位高层讨论,王总叫来了小刘,坦诚地对他说:

www.kuaihz.com/tid492_38218...html 2023-9-9

②,怨者满朝③。晏子谏,公不听。公谓晏子曰:“夫狱,国之重官也④,愿托之夫子。” 晏子对曰:“君将使婴勅其功乎⑤?则婴有一妾能书⑥,足以治之矣;君将使婴勅其意乎⑦?夫民无欲残其家室之生⑧,以奉暴上之僻者⑨,则...

www.kuaihz.com/tid15_39808...html 2023-9-8

举例来说,华为建立的狼性团队更注重事物的结果,以结果为导向。曾有一位跨国公司的知名经理人曾这样说过,最好的经理人口水仗,都是用结果说话,数据可以说明一切。要做一个以公司的功劳为准的人,而不是炫耀自己有多辛苦。

www.kuaihz.com/tid2/tid504_29732...html 2023-9-17

三是学会授权,给别人更多承担的机会。企业中常见的状况是,总经理做经理的事,经理做一般员工的事,一般的员工则是一个口令一个动作,被动地等待指示,这就凸显示他们的时间管理有问题。最后是设定优先级,可以将80/20法则运用在管理时间上...

www.kuaihz.com/tid172_4735...html 2021-3-7