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如何平衡人力资源部门内部的绩效考核?_人事_职场_快好知

同样的,对自己绩效考核上的问题点很容易就想象应用到对方的身上,拿上班时间上网聊天来说吧,其中绩效低的那名人员工作时间上网聊天的比例不在少数,另外一名虽然也会,但占了少数。小刘在每天的任何时候基本都可以看到那名绩效低的员工上网聊天的现象。而另外一名只是在少数情况出现过,某个月的绩效考核中,小刘分别对...
www.kuaihz.com/tid19_18512...html 2023-8-26

影响绩效落地的5大因素!_人事_职场_快好知

考核者作为员工的直接上司,有的和其关系好,有的关系差,考核中多少存在着个人偏见和个人喜好,这些因素都将很大程度影响绩效考核的结果,考核者的一家之言有时由于相关信息的欠缺难以给出令人信服的考核意见,甚至会引发上下级关系的紧张。 四、考核过程形式化...
www.kuaihz.com/tid19_17854...html 2024-5-24

企业绩效管理的作用和方法_综合管理_经营管理_快好知

导语:绩效管理是人力资源管理的一个核心内容,但目前不少国有企业的绩效管理仍然存在不少误区。如何对员工绩效进行考核,是企业管理者所面临的一个重大问题,我们应从管理观念上入手,让绩效考核体系在企业的整体管理环境中发挥优势,以使企业的管理体系形成正态发展趋势。
www.kuaihz.com/tid2/tid380_39834...html 2022-10-16

企业做好绩效管理的方法_综合管理_经营管理_快好知

导语:绩效管理是人力资源管理的一个核心内容,但目前不少国有企业的绩效管理仍然存在不少误区。如何对员工绩效进行考核,是企业管理者所面临的一个重大问题,我们应从管理观念上入手,让绩效考核体系在企业的整体管理环境中发挥优势,以使企业的管理体系形成正态发展趋势。
www.kuaihz.com/tid2/tid380_39834...html 2022-8-7

企业如何做好员工的绩效管理体系_综合管理_经营管理_快好知

1、绩效管理体系是人力资源绩效管理体系的核心 随着中国加入WTO,企业竞争加剧,人力资源绩效管理体系,特别是员工绩效管理体系越来越成为企业经营者工作的重中之重。 企业的成功和发展来自于每个员工、每个部门的高水平绩效。提高并保持员工的绩效一直是企业经营绩效管理体系者所关注的焦点。仅根据经验,依照企业现有资料形成...
www.kuaihz.com/tid2/tid380_23322...html 2024-4-9

企业的绩效就是企业的利润,对于绩效的管理..._经验_创业_快好知

在实际工作中,他们又往往不愿意主动去了解工作的具体职责和衡量标准,对于所从事岗位缺乏清晰的定位。 身为企业领导者或管理者,应该在分析组织价值观的前提下,重视员工对企业愿景的参透,积极引导员工认识到绩效管理的目的是什么,能给员工自身带来怎样的利益。只有站在员工角度践行绩效管理,才能真正将绩效管理落到实处。
www.kuaihz.com/tid170_4921...html 2024-4-1

绩效管理咨询金律:“8+1”绩效量化技术_人事_职场_快好知

许多绩效管理咨询都会告诉你,企业没有绩效管理,就相当于没有管理。阿米巴绩效考核回归阿米巴经营原点,回归绩效的真正意义——培养阿米巴经营人才与阿米巴经营循环改善。阿米巴考核运用“8+1绩效量化技术”,解决了“考核什么”和“怎么考核”的技术问题,即使你不是专业人士也一样能运用得很自如,让阿米巴的管理水平提升到一...
www.kuaihz.com/tid19_17840...html 2024-3-3

一言不合就反对绩效,为何又离不开它?_人力管理_经营管理_快好知

从去年开始,对绩效的反思已成为了管理者们茶余饭后热议的话题,甚至出现了“炮轰KPI“,”全面取消绩效"的呼声。 “绩效主义”也被一言不合的从褒义词变成了贬义词。 不可否认的是通用、索尼、摩托罗拉、诺基亚等巨头的陨落和绩效都有着一定的联系,相信苹果、谷歌也正在遇到了类似绩效的问题,就更别提大多数的中小企业...
www.kuaihz.com/tid22/tid42_1269...html 2024-3-5

提高企业组织绩效的方向_绩效考核_人力资源_快好知

绩效是组织行为的结果,包括短期和长期。由于过程和结果之间的高度因果关系,组织行为也成为绩效的评价对象。组织绩效分析可以从个人、群体和整个组织三个层面进行。除了这三个层面,影响组织绩效的三个因素之间也有容易被忽视的关系。 在绩效改进的方向上,首先要确认影响绩效的因素和影响程度。在此基础上,促进有利于提高组...
www.kuaihz.com/tid2/tid504_29338...html 2022-8-10

绩效管理流程步骤&薪酬管理作用_绩效考核_人力资源_快好知

绩效考核中充分运用绩效面谈这个环节,从这个环节开始,与员工充分沟通,肯定成绩,分析不足,帮助员工制定提升和改进计划,制定绩效目标和行动计划,使考核真正起到调动员工生产积极性,促进企业发展的作用。
www.kuaihz.com/tid2/tid504_29308...html 2024-4-13