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不要让绩效主义毁了你的文化_人事_职场_快好知

最近在一个客户那访谈,他们的经理大倒苦水,说自己成了绩效指标的奴隶,每天被指标牵着跑,貌似考核指标很科学,但部门和部门之间配合越来越难。听到他的话,不由想起07年索尼公司前常务董事天外伺朗写的一篇文章,叫《绩效主义毁了索尼》,主旨观点是索尼引进了西方的绩效管理,却导致了激情集团、挑战精神、团队精神的消...
www.kuaihz.com/tid19_18403...html 2023-11-6

中小型企业如何突破“没有绩效的绩效管理”|..._经验_创业_快好知

正如“道路千万条,安全第一条”,企业管理当中也有千万条管理“道路”,而无论我们走哪条路,“绩效”这座山都会成为我们必须要面临和克服的第一个困难,这是企业经营管理者的第一座大山。这是一个事实:我国小型企业的绩效管理总存在着很多问题,如何让绩效管理变得更有效?是很多经营者和HR值得去思考的。
www.kuaihz.com/tid170_4356...html 2023-7-19

企业绩效管理的关键是什么_综合管理_经营管理_快好知

绩效是企业员工行为的结果,而行为的产生是一个复杂的心理活动过程,企业的目标提供诱因,企业员工对行为目标的认同、完成工作的能力、在决定采取某种行动之前所预期得到的积极和消极结果都是影响其行为的因素。因此,要规范人的行为,使企业员工在秩序中努力完成自己应尽的职责。
www.kuaihz.com/tid2/tid380_39834...html 2024-3-31

互联网时代,绩效管理死了吗?企业绩效管理的核心是什么?_人力管理...

企业绩效管理的核心是什么? 在当今的经济环境影响下,企业的管理问题需要被重新审视,尤其是如何激发组织内个体价值创造,管理知识型员工的问题。 最近,很多干人力资源的同事问我,绩效管理是不是在互联网时代已死?Google是如何用OKR进行管理的?互联网公司时代如何进行组织管理?
www.kuaihz.com/tid22/tid42_1046...html 2023-12-31

关于如何系统学习绩效管理的思考_人事_职场_快好知

一直拖到昨天才给自己制定了2015年的工作生活计划,其中第一条就是成为绩效管理领域的专家,这个界定其实有点模糊,到什么程度才是专家,自己也没有想很透彻,只是觉得一方面自己对这个确实有兴趣,另外自己也参与和即将参与一些绩效方面的咨询项目,因此希望自己在绩效管理这个领域搞懂搞透。
www.kuaihz.com/tid19_18494...html 2024-3-22

华为前高管:绩效管理的4大误区!_人事_职场_快好知

企业有很多的管理工具,比如战略管理工具、领导力管理工具、项目管理工具等。这些管理工具也是各司其职,绩效管理工具只管绩效。但是,很多人动不动就用绩效管理工具去实现其他管理目的,这在无形中就冲淡了绩效管理工具本身的价值。 比如,有的人不服从组织安排,上级用绩效管理工具去解决;员工遇到周边求助,要求人家把任务放...
www.kuaihz.com/tid19_40049...html 2024-4-5

10大绩效考评工具及表格:360度、OKR、BSC、KPI、MBO、行为锚定...

在一定的时间里,通常是半年或一年之后,根据累积的纪录资料,通过对这些在工作中极为成功或极为失败的事件进行分析和评价,主管和员工就相关事件进行面谈并讨论,进而评价员工绩效的一种方法 。 在组织管理实践中的主要应用: 1.用于工作分析与工作设计(通过研究绩效优秀的员工找出与优秀绩效相关的行为) ...
www.kuaihz.com/tid36/140...html 2024-3-21

绩效考核如何发挥正作用_综合_提升_快好知

绩效考核是指企业根据自身的战略目标与经营重点,设计出针对不同层级、不同岗位的员工的考核指标,对员工的工作行为以及工作业绩进行考核,并把考核结果用以制定薪酬标准、职位晋升以及淘汰,同时也用于引导、激励员工,开发员工潜能,促进企业发展。下面jy135小编为大家整理了发挥绩效考核作用的方法,希望能为大家提供帮助!
www.kuaihz.com/tid2/tid383_36922...html 2024-3-16

如何做好机关工作绩效管理_综合管理_经营管理_快好知

局党组对开展绩效管理工作十分重视,始终都将其摆上党组重要议事日程,经常集体听取职能科室(单位)有关绩效管理工作汇报,及时明确阶段工作重点、提出具体要求。局领导根据各自工作分工,注重将绩效管理工作与财政业务工作捆在一起抓,特别是对自己所分工的业务科室(单位)的绩效管理能够严格要求;局主要领导每逢集会,都要强调绩...
www.kuaihz.com/tid2/tid380_35898...html 2022-5-15

刚性绩效考核管理模式原则在实际绩效考核管理模式中非常关键

第十条:工资核算Ⅱ类员工与Ⅲ类人员工资=基本工资+绩效工资+其他补贴 备注:其中各部门基本工资详见表由总经理确定该员工基本工资 工资等级 第五档 第四档 第三档 第二档 第一档 管理职系 备注 1 5000 3500 3000 2500 2000 经理 2 4500 3500 3000 2800 2200 主任 3 4000 3500 2800 2500 2000 主管 4 ...
www.kuaihz.com/tid2/tid504_29368...html 2024-3-31