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华为前高管:绩效管理的4大误区!_人事_职场_快好知

企业有很多的管理工具,比如战略管理工具、领导力管理工具、项目管理工具等。这些管理工具也是各司其职,绩效管理工具只管绩效。但是,很多人动不动就用绩效管理工具去实现其他管理目的,这在无形中就冲淡了绩效管理工具本身的价值。 比如,有的人不服从组织安排,上级用绩效管理工具去解决;员工遇到周边求助,要求人家把任务放...
www.kuaihz.com/tid19_40049...html 2024-4-5

10大绩效考评工具及表格:360度、OKR、BSC、KPI、MBO、行为锚定...

在一定的时间里,通常是半年或一年之后,根据累积的纪录资料,通过对这些在工作中极为成功或极为失败的事件进行分析和评价,主管和员工就相关事件进行面谈并讨论,进而评价员工绩效的一种方法 。 在组织管理实践中的主要应用: 1.用于工作分析与工作设计(通过研究绩效优秀的员工找出与优秀绩效相关的行为) ...
www.kuaihz.com/tid36/140...html 2024-3-21

如何做好机关工作绩效管理_综合管理_经营管理_快好知

局党组对开展绩效管理工作十分重视,始终都将其摆上党组重要议事日程,经常集体听取职能科室(单位)有关绩效管理工作汇报,及时明确阶段工作重点、提出具体要求。局领导根据各自工作分工,注重将绩效管理工作与财政业务工作捆在一起抓,特别是对自己所分工的业务科室(单位)的绩效管理能够严格要求;局主要领导每逢集会,都要强调绩...
www.kuaihz.com/tid2/tid380_35898...html 2022-5-15

刚性绩效考核管理模式原则在实际绩效考核管理模式中非常关键

第十条:工资核算Ⅱ类员工与Ⅲ类人员工资=基本工资+绩效工资+其他补贴 备注:其中各部门基本工资详见表由总经理确定该员工基本工资 工资等级 第五档 第四档 第三档 第二档 第一档 管理职系 备注 1 5000 3500 3000 2500 2000 经理 2 4500 3500 3000 2800 2200 主任 3 4000 3500 2800 2500 2000 主管 4 ...
www.kuaihz.com/tid2/tid504_29368...html 2024-3-31

绩效差的下属该怎么管?_人事_职场_快好知

绩效差的下属该怎么管? 在任何一个企业中,都有所谓的优秀下属与差下属。我们都知道2/8定律在企业中的表现,20%的下属为组织创造了80%的利润。那么这20%的下属就是优秀下属,他们是企业价值的最大创造者。同时,企业内也存在着所谓的“差下属”?那么究竟什么样的下属属于差下属呢?
www.kuaihz.com/tid19_18102...html 2023-9-8

解决绩效面谈“凭印象打分”最好用的五种方法_人事_职场_快好知

本期内容,我们来探讨如何化解绩效面谈中的“印象派”。 首先需要明确为什么会出现“印象派”打分?主要的原因有三个: 原因1:指标不合理 具体体现在:1.指标的选择不合理(指标体系存在很多模糊的、难量化的指标,例如:工作积极性、工作态度、学习能力、沟通能力、责任心等)。2.指标的结构不合理(可量化的指标占据的权重...
www.kuaihz.com/tid19_18083...html 2023-7-21

员工绩效不佳,不代表能力不行_人力管理_经营管理_快好知

其实,绩效,是公司每个人的事!绩效管理强调各层级管理人员的职责和参与,绩效管理不仅仅是人力资源部的事情,也是企业各级组织、各级管理者及全体员工的责任。一个公司的绩效管理,涉及到高层管理者、人力资源部、各级管理者和普通员工四中角色,应该准确定位、明确分工。
www.kuaihz.com/tid22/tid42_881...html 2024-3-22

常见的绩效考核指标,财务指标和非财务指标_绩效考核_人力资源_快...

常见的绩效考核指标,财务指标分析和非财务指标 为了更好地确保公司长期平稳地发展趋势,公司在必须招骋很多高层次人才后,还要保证职工效率高的工作中。为了更好地保证职工效率高运行状态,会制订相对的绩效考评规范,推动职工的工作主动性。 绩效考核指标的
www.kuaihz.com/tid2/tid504_29311...html 2024-3-16

流程绩效也属于组织绩效的范畴_绩效考核_人力资源_快好知

流程绩效也属于组织绩效的范畴 (六)中途转职情况下的考核1考核者因考核期间中途转职而造成变更时,需根据协议做出决定,准予调离,并把协议决定内容记入考核表中,予以注明:2被考核者中途转换职位和工作,除特殊情况外,一年内不予考核评价。第十条:工资核算Ⅱ类员工与Ⅲ类人员工资=基本工资+绩效工资+其他补贴 备注:其中...
www.kuaihz.com/tid2/tid504_29368...html 2024-3-25

员工绩效考核工具及海量岗位说明书模板(必存!)_人事_职场_快好知

企业体的整体营运绩效,固与公司战略策略之规划、目标之设定不可分,但更具体的表现却是与员工个人的工作绩效息息相关。因此,通过对员工工作绩效良莠的评价,并保持对员工的有效回馈,企业就能激发起每位员工的工作热情和创新精神,推动员工的能力发展与潜能开发,形成一支高效率的工作团队。绩效考核应成为现代企业的一种高效...
www.kuaihz.com/tid19/27888...html 2024-4-2