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面对老板的年终难题 HRM如何任势破解?_人力管理_经营管理_快好知

年底了,考核是惯例。可今年老板想多了,对HRM下了指示,要通过这次考核把一些不合格的中层级以上的领导或撤职,或降级,或调岗。而且还放话,现在各部门领导骨干在他面前都是好好好,他现在分不出谁能力好坏,说就听HRM的,HRM说哪个不行就不行。 老板的指示就是命令,对HRM而言,如何做到既能分出优胜劣汰,又能不得...
www.kuaihz.com/tid22/tid42_1020...html 2021-3-28

CEO该不该为薪资辩白?_综合管理_经营管理_快好知

直到不久前,对于薪资丰厚的英国CEO而言,一句颇有道理的箴言是“团结让我们屹立,分开让我们上升”。企业经常联手反抗那些可能减少企业利润的措施,就像一些行业协会最近所做的那样——它们反抗了政府提高薪资最低人群的全国最低工资的计划。然而,在自己的薪资的问题上,他们却单独行动,在公司层面解决每一个挑战。
www.kuaihz.com/tid22/tid39_1649...html 2024-4-1

一个人能不能当上领导,关键点在于这三种能力_能力_技能_快好知

其实也没有你想的那么复杂和难以办到,一个人到底能不能当上领导?关键在于你有没有下面这三种基本的能力,如果这些能力一条都不占的话,你的这个想法就有点不符合现实,大家还是对照一下,看看自己能够对上几条。 【1】跟得上的能力——能跟上老板的节奏,快速的学习能力。
www.kuaihz.com/tid174_4402...html 2023-7-8

老总的尊重大大加强了老鼠的信任_求职_职场_快好知

hrefs194运营成本的信任大大增强了蟑螂的信心。除了我所列条目之外,你还向老板提什么其它要求。看看你的企业是否面临以下十大问题:现在是否面临以下困惑:困惑一:产品如何避免产品同质化,提高市场竞争力?如何实现从产品到商品的转化,实现产品的增值溢价?产品如何进行颠覆性创新,横空出世?困惑二:营销如何在当下为企业插上...
www.kuaihz.com/tid175_36793...html 2024-3-21

自古老板多套路,当老板要套路你时,做一个懂得分辨套路,衡量是否...

为什么在网友看来贻笑大方,天荒之谈的事情却真真实实的存在,不得不说此家公司的老板“洗脑”方法有一套。 身在职场10来年,发现最会营销的人还是企业老板,因为老板最直接面对的就是员工,是下属,驭下就是洞察人性,满足人性的高级玩法。 那么我们细数一下老板们都是怎么套路你的呢?有没有愉快入坑!
www.kuaihz.com/tid492_38263...html 2024-3-7

餐饮最好用的赚钱方法、大多数餐饮老板缺不..._营销管理_经营管理...

然后找一个愿意出售的人,如果他的净利润是25000一个月。然后告诉这位老板,我会给你3万元,我试着经营一个月,如果一个月后我觉得我不适合经营火锅店,那就给你3万元。 如果我在一个月内觉得合适,我会买的。所有的员工都是你的。这个月付伙食费我出。
www.kuaihz.com/tid2/tid382_23250...html 2024-4-8

你就是老板寻找的答案,你能理解这句话真正的含义吗?_干货_创业_快...

能为公司解决问题的员工,在能力上是强大的并且还体现了他十分优良的职业道德。一个有着强烈责任意识、对工作敬业、对公司忠诚的员工,会将自己的精力无限地投入到为公司解决问题上。在任何一个老板的旗下做事,我们都应该怀揣着一颗感恩的心,他毕竟给了我们机会。
www.kuaihz.com/tid492_38153...html 2024-3-21

一份“全球工作监察调查报告”引发的思考:..._能力_技能_快好知

给你资源和机会的老板; 以及支持你、协同你的同事。 03、从三个方面着手摘掉“怀才不遇”的帽子 (1)第一方面,才华定位 01)没找准发挥自己优势的定位 从一个小案例谈起: 小志大学学的是车辆工程专业,一听这专业名称,读者朋友也一定和笔者当初看到他档案资料时所想的一样,这是一个什么专业?
www.kuaihz.com/tid174_4382...html 2021-2-10

“雷人”老板陈_公益_爱国_快好知

这位茂德公集团有限公司的CEO,茂德公草堂“堂主”,孩子们眼中的“老板陈”,年近40岁,从生意到公益,穿梭在不同身份之间,寻找不惑的归宿。 村庄里的渴望 在广州的大部分时间,陈宇都会在草堂里,尤其喜欢呆在好友、山水画家孙金龙的茅屋里喝茶聊天。 陈宇剃了光头,踩着布鞋,穿着他那件红色志愿者T恤,坐在太师椅上一支...
www.kuaihz.com/tid5/tid499_6889...html 2024-3-22

选择大于努力,经销商老板选择什么样的品牌合作,经销商老板要学会...

选择大于努力”,经销商老板选择什么样的品牌合作,不但决定了经销商未来能否做大做强,甚至决定了经销商老板的生死存亡。 1、高利润的背后是高风险 任何强调高额利润的厂家,都是在给经销商老板造梦; 任何相信厂家高额利润许诺的经销商老板,都在做梦。 经销商老板们赢利的简单公式:利润额=销售量*毛利率。我们最终能...
www.kuaihz.com/tid492_38318...html 2024-4-5