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中层主管不论是作为一名执行者、还是一名领导者,都必须通过别人来完成任务。要做个“服众”的主管,就要提升自己的执行力,而作为企业的高层领导就应该有意识地培养和提升主管的以下八项能力,下面一起看看吧! 一、领悟能力做任何一件事...

www.kuaihz.com/tid2/tid485_29457...html 2022-8-11

做领导不易,做一个好的领导更不易。管理过程中,会遇到很多的困难和挑战,如果没有过硬的职业素质,管理就会摁倒葫芦起了瓢,惹人耻笑事小,位置不稳事大。那么,一个好的管理者应该具备哪些能力呢?1、掌控全局能力。一个好的管理者,...

www.kuaihz.com/tid174/4805...html 2023-3-11

所以说,大家要养成多请教的习惯,可以提升自己的工作能力. 要养成查资料的习惯,可以提升自己的工作能力职场中,人人都想学在工作中学会查阅资料,尤其是在遇到困难时,这种工作习惯可以迅速提升自己的能力,不管是关于工作的资料,还是相关的...

www.kuaihz.com/tid488_37484...html 2023-3-7

工作效率和管理能力提升.ppt “时间管理”探索的是如何减少时间浪费,以便有效地完成既定目标。 SMART原则:实施目标管理不仅是为了利于员工更加明确高效地工作,更是为了管理者将来对员工实施绩效考核提供了考核目标和考核标准,使考核更加科学化...

www.kuaihz.com/tid2/tid380_44454...html 2023-3-20

提升个人管理能力有什么方法导语::“个体和互动高于流程和工具”,它强调了个体成员在执行敏捷方法中的重要性,认为人是实施工作的主体,应该以人为核心而不是过程。所以,个体成员的能力是敏捷方法成功与否的关键的因素。本文将从管理实践和...

www.kuaihz.com/tid2/tid380_39902...html 2023-2-26

对“调整”元认知能力强的人,他们能够发现其中的区别,并能进行相应的调整,抛弃无效的,强化有效的,就像一个能够随时清空自己、腾出位置的杯子。相反,“调整”元认知能力弱的人,则往往无法发现新知识、新理论、新经验与旧知识、旧理论...

www.kuaihz.com/tid15_43382...html 2023-3-18

本人曾任几家著名大中型企业的高层管理者,又作为多年职业培训师,在长期的企业管理实践以及管理者培训经历中发现,我国企业很多管理者实际上缺乏自我管理能力。管理者要想有所作为,就必须重视提升自我管理能力!

www.kuaihz.com/tid2/tid485_29260...html 2023-3-17

干脆与否,其实就是能力强弱的表现。你可以否认,但是不能代表别人的否认。所以在职场上,你一定要干脆一些,当别人觉得你能力在他之上时,才会对你的气场认可,才会愿意屈尊于你气场之下,要么佩服你的五体投地,要么心甘情愿任你差遣!

www.kuaihz.com/tid174_4842...html 2023-3-17

老板绩效课堂,致力于解决企业“精兵、增效、降费、增利、加薪”难题。导读:术业有专攻,天底下很难有全才,更少见天才。因此,对于员工的能力应进行有效分类,并有效管理,这样才能把员工的价值最大化,事半功倍。本文用实际案例阐述如何对...

www.kuaihz.com/tid170/4927...html 2022-12-5

他们善于“慧眼识才”结交对自己成大事有益的人,他们擅长与人合作,最终达到自己的目的,他们还精通社交之道,轻易获得别人的鼎立相助。1个人的能力终归是有限的,要成大事就不得不去寻找一些“靠山”,让他们在关键时刻助你一臂之力。

www.kuaihz.com/tid22/tid43_1254...html 2023-2-21