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领导重在会梳理_故事_励志_快好知

第一件事儿,责任要落实。首先体制要变,原来是没有责任的体制,审批的人多,到最后就没有人负责了。十六大以后把体制改成了有责任的体制,办法就是经营责任制,国有企业签订经营责任书,到时候就按规矩兑现。 第二件,就是计量,按照规定兑现,奖罚分明。国有企业签订责任书以后,到期按规定兑现。审计、综合评比打分之后...
www.kuaihz.com/tid382_24582...html 2021-2-3

提升乡村教育质量还需认清其特殊性_教育评论_教育_快好知

规范的教室,现代化的教学设备,各种标准的实验室、标准的运动场等硬件建设为农村教育教学带来了无限生机;农村的孩子有学上,上得起学,特别是“两免一补”、学生营养餐实施以及教育扶贫政策的落实,让农村的孩子燃起了希望的梦想;教师待遇得到有效的提高,教师的专业成长进步飞速,乡村教师得到了有益补充。
www.kuaihz.com/tid2/tid477_27171...html 2024-3-22

公司日常管理流程_综合管理_经营管理_快好知

2、常规订单(是指合同金额不大,无特殊要求,按照现有图纸即可组织生产的设备订单)由生产厂长助理直接下达相关指令给采购及生产部门、质检部门,组织采购、生产及检验活动。同时销售部门负责安排落实安装技工。 3、非常规订单(指需要重新制作图纸,或对图纸进行修改才能制作的设备订单)及大型设备订单,由总经理组织生产协调会议...
www.kuaihz.com/tid2/tid380_36191...html 2024-1-13

企业制度管理的内容_综合管理_经营管理_快好知

最后,想要将企业管理制度充分落实于实际工作之中,就需要一个规范性的条件和环境。首先,规范性的编制制度,符合企业管理的原理及行为所涉及到的事物发展规则和规律;其次,规范的实施过程,同时企业员工的工作行为和工作程序是规范的。唯有如此,企业管理制度的运行才具备规范性,否则将会导致管理制度的实施结果出现不规范的现...
www.kuaihz.com/tid2/tid380_39816...html 2024-4-7

做好细节执行的五种意念力_效率_技能_快好知

张瑞敏常对员工说:“什么叫不简单?能够把简单的事情天天做好就是不简单。什么叫不容易?大家公认的非常容易的事情,非常认真地做好它,就是不容易。”沉淀力是五个力中最容易被忽视,同时却是最关键的一环,是五个力中最接地气的,如果沉淀力做不好,细节执行还是没有办法完全落实
www.kuaihz.com/tid172_4635...html 2024-4-7

认真≠负责,管理者该如何理解“责任”这两个字?_综合管理_经营...

我们常常听到管理者振振有词地说“要对组织负责”,这种说法本身是没有错的。但是,如果责任不落实到具体对象上,所谓的负责就是一句空话。我们不能用宽泛和虚化的概念来模糊负责的对象。作为管理者,要非常明确地知道你负责对象就是你的上级。 确实,作为组织的一员,我们应该对组织负责。但在一个组织体系里面,你跟组...
www.kuaihz.com/tid22/tid39_1417...html 2024-4-6

用哪些指标来评价敢于担当型干部_智库_爱国_快好知

从行为表现上来说,敢于担当型干部的典型正向行为特征大致可以分为三个层次:第一个层次是愿意担当,在日常工作中脚踏实地完成本职工作,对上级布置的重大任务能够主动承担;第二个层次是能够担当,在日常工作中全面贯彻落实上级决策部署,面对急难险重任务以出色的能力应对;第三个层次是善于担当,在日常工作中完成本职工作...
www.kuaihz.com/tid5/tid498_7951...html 2024-3-23

经理人如何写出一个好制度?_综合管理_经营管理_快好知

后来公司不断扩大,制度也不断丰富,扩张到二三十页的纸,后来看看那个二三十页的制度不如一页半的制度好用。所以,定制度还是越简单越好,让每一个干部员工看得懂,理解得透。特别是对于最基层的一些操作上,越简单、越明了越好。如果搞一些太深奥的东西,太难理解的东西,执行落实的效果肯定打折扣。
www.kuaihz.com/tid22/tid39_1452...html 2024-3-4

确保所有行业税负只减不增_政策解读_改革_快好知

财政部副部长程丽华在回答经济日报记者提问时表示,深化增值税改革既是减税降费政策的主要内容,也是完善增值税制度的重大举措。财政部将会同税务总局等相关部门,落实好改革的各项措施,确保主要行业税负明显下降、部分行业税负有所降低、所有行业税负只减不增。
www.kuaihz.com/tid5/tid63_905...html 2024-1-11

管理者如何把管理做得更好_综合管理_经营管理_快好知

世界是由组织组成,不论身处营利或是非营利机构、高阶还是基层,我们每个人都与管理有关。如果大家都更了解管理的真实状况、落实得更好,世界会更有效率。 明兹伯格点明讨论管理的迷思, 问出在心底困扰许久、却又不知从何问起的管理疑惑,教我们把管理做得更好。
www.kuaihz.com/tid2/tid380_39857...html 2024-2-6