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具备了这些才能和条件,还怕制订不出一个好的行动计划?_综合管理...

一位新的领导人需要相当长的时间来充分认识正进行的经营活动、下属能力、公司资源、组织整体以及未来发展的可能性,然后他才能正确地制订行动计划。 如果这时,他觉得没有足够的时间完成这项工作,或时间仅够他开始执行;又或者,如果他觉得这项工作毫无价值,只能让他蒙受骂名,那他还会充满热情地完成它吗?或者说,如果不是...
www.kuaihz.com/tid22/tid39_933...html 2024-4-7

行动吧,让你的财富滚起来_理财_理财_快好知

行动吧,让你的财富滚起来 我们所有人的共同点就是想要实现财务安全。对很多人而言,财务安全就意味着财务独立--仅靠他们自己的力量来满足所有可预见的财务需求。换言之,财务安全意味着不管你想不想退休,你都能够承担退休后生活的需求。每个人都想在他们退休时,能够做到财务独立,但是很多人做不到。随着时间的推移,...
www.kuaihz.com/tid227_18248...html 2024-1-12

人权行动计划发布 严禁刑讯逼供_公益_爱国_快好知

“促进社会更加公正、和谐,努力使每一个社会成员生活得更有尊严、更加幸福”;“严禁刑讯逼供和以其他非法方法收集证据,不得强迫任何人证实自己有罪”。昨日,国新办公布我国第二个以人权为主题的国家规划——《国家人权行动计划(2012-2015年)》,清晰写明上述内容。
www.kuaihz.com/tid5/tid499_6783...html 2021-3-4

思想与行动_美文_读书_快好知

一切事物都在思想中变得复杂,而在具体行动上又变得简单。 所有思想都是抽象的,只有行动,瞬息的、无法把握的行动,才是活生生的。 人可以在思想上自由,但不能在行动上自由,但即使是思想上的自由,也是经过无意识框范的自由。 一切行动都是手段,都是为目的服务的。
www.kuaihz.com/tid342_29075...html 2024-3-30

每日行动战略性管理[将时间管理表格化_效率_技能_快好知

现在我们公司的员工在进行工作日志时,我都建议他们使用青木的“Achievement 笔记本”,有了一日,一周和一月的工作(行动)管理也就简单了,下面的贴图就是我用word做了更实用的改良。称其为每日行动战略性管理,为何是“战略”,不是战术,因为战略是决定做什么,打什么,战术才是怎么做,怎么打的层次。当你让公司的员工...
www.kuaihz.com/tid0_27971...html 2024-3-30

“霸王”行动_故事_读书_快好知

6月6 日这一天,盟军空军共出动1.46 万架次,大约10 个师部队连同坦克等武器已经上了岸,后续部队源源而来,不断扩大战果。午夜空降的三个伞兵师在卡昂城和卡朗坦附近着陆,从德军防御部队的后面发起攻击。至此,“霸王”作战行动获得成功,希特勒大肆吹嘘的“大西洋壁垒”已被突破,为摧毁西线德军打下了牢固的基础。
www.kuaihz.com/tid291_13108...html 2024-3-24

做出有效决策的8个关键_运动_社交_快好知

4.生成替代方案。决策过程的第四步需要确定可能的行动方案。决策者通常会花费不适当的搜索时间来寻找替代方案,从而为有效决策提供了障碍。最佳搜索仅持续到搜索成本超过所添加信息的价值为止。 5.根据每个标准对每个备选方案进行评分。每个替代解决方案将如何达到每个定义的标准?这通常是决策过程中最困难的阶段,因为它通...
www.kuaihz.com/tid191_6196...html 2024-3-17

高效工作5步法:目标、计划、实施、复盘、总结_攻略_职场_快好知

对于行动进行有效而合理的排序,哪些行动可以同时进行,哪些行动必须要按照一定的顺序进行。决定完成各个行动项目所要的时间,并得出整个计划完成所需的时间。 建立追踪计划、评估和修正的方法和程序,有利于及时发现:执行人员自身由于工作能力、经验等方面原因造成的问题,进行辅导、人员补充、调换;计划制定本身出现的问题,及时...
www.kuaihz.com/tid119_41582...html 2024-1-13

想做便行动,简单纯粹的执行力是成功的一半!_干货_创业_快好知

这些话在耳边环绕,虽然声音不大,但有极强说服力,阻碍你去行动,去付出。 但是很少人会把这样的声音化成“这件事或许很简单”、“我只要尽自己所能去做就行了”、“不要留下遗憾”、“最坏的结果,也只是失败而已。” 不行动,结果只有一个。 而为了心中所想去努力,哪怕到头来结果不尽人意,起码你真的做到了,...
www.kuaihz.com/tid492_38238...html 2024-1-11

目标达成计划与行动方案,掌握高效目标管理法_攻略_职场_快好知

2.将目标变成行动计划 3.明确考核标准 4.定期检查,跟进进度 <↓↓点击标题查看文档↓↓> 岗位目标责任书考核表(基于平衡计分卡).xls 该目标责任书适用于各部门对直接上级或者总经理直接签订的年度目标责任书,其主要内容包括基于平衡计分卡的常规KPI指标考核(分为常规KPI指标和改进KPI指标)和管理要项考核两部分. ...
www.kuaihz.com/tid119_40352...html 2022-4-9