为您找到相关结果12,411个

绩效面谈六大诀窍,面谈你得把握住重点_人事_职场_快好知

绩效面谈诀窍 1)面谈对事不对人 谈话焦点应置于硬数据为基础的绩效结果上,即摆出量化的事实,使被考评者信服,而不是一味地责怪和追究被考评者的责任与过错,也即要强调客观结果,然后说明被考评者实际取得的绩效与组织要求的目标尚有差距,最后,双方共同来查找差距的原因。
www.kuaihz.com/tid19_18171...html 2021-1-23

“门外汉”如何开始理财之路_理财_理财_快好知

理财是一个值得所有年龄段的人加强学习的课程。不管你是在为生活艰苦奋斗还是在找最大化收益的方法,现在是时候学习理财知识了。这里有5种实践可以帮助你开始你的理财之路。 1、记录你的花费 你是否开支过度了?如果在过去的几年中,你还没有审核你的预算,或者你根本没有预算,那现在是时候搞清楚钱花到哪儿去了。
www.kuaihz.com/tid227_18239...html 2024-3-17

高效做事的七个习惯_效率_技能_快好知

做事效率高了,你才能有更多的时间做自己想做的事情,也只有效率高了,你才能工作得更轻松,获得更多的成长机会。那么如何高效做事?可掌握以下七个习惯。 1:习惯一:积极主动 要想在职场上少走弯路,做事须积极主动,这种积极主动不能仅仅局限于一时一事,必须把它变成一种思维方式和行为习惯。只有时时处处表现出主动性,...
www.kuaihz.com/tid172_4583...html 2024-4-2

让人像拍得更吸引人的小诀窍_摄影_爱好_快好知

在关注人像作品的时候,总有几组作品,从中脱引而出,让人离不开眼睛。那怎样才能拍出一组有特点的人像作品呢?下面我们一起来看看让人像拍得更吸引人的小诀窍吧,希望能够帮助到大家。 让人像拍得更吸引人的小诀窍 给身体部位拍张特写 只想着怎么能把人拍全?有时,人物局部的表现,对读者的吸引力更大,不但能够引...
www.kuaihz.com/tid2/tid350_34598...html 2024-3-21

职场上的说话技巧,看完受用一辈子_营销管理_经营管理_快好知

总而言之,说话是一门实践性很强的艺术,我们平时要在日常生活和工作中有意识地去摸索和体会,努力做一个说话得体的人,让自己在生活和职场上聪慧精明,这样才能顺风顺水,永远立于不败之地! ▼
www.kuaihz.com/tid2/tid382_23250...html 2024-3-22

别吃亏在关系不硬上,送你4个拉关系的诀窍,..._交往_社交_快好知

在我们求人办事的时候,最发愁的就是找不到关系,有人形容这样的情况,送钱也不知道送给谁,这就是人际关系的重要性,为了不让大家在吃人际关系方面的亏,送给大家几个处理人际关系的诀窍,学会了这些方法,让你求人办事不再发愁。 1.荣辱与共 大多数时候,领导可能见到你就直接安排给你某项工作,而这项工作并非是让你...
www.kuaihz.com/tid173/4610...html 2024-3-21

如何缓解上台演讲的紧张?这3个诀窍让你在台上闪闪发光_热点_时事...

这3个诀窍让你在台上闪闪发光 你是不是也有我这位朋友同样的搅扰呢?明明本人辛劳做出来的计划,代你呈现的人却出尽了风头;明明本人的才能很强,职位却不如身边那个伶牙俐齿的人高。指导让上台发言,你总是能躲就躲,错失了屡次展现本人的好时机。 往常曾经不是那个只需埋头苦干做出成果就能有报答的时期,竞争如此...
www.kuaihz.com/tid1/tid85_5017...html 2024-4-2

职场突围必备10句妙语_综合_心理_快好知

犯错误在所难免,所以勇于承认自己的过失很重要,推卸责任只会使你错上加错。不过,承认过失也有诀窍,就是不要让所有的错误都自己扛,这句话可以转移别人的注重力,淡化你的过失。 9、打破冷场的话题:我很想知道您对这件事的看法…… 当你与上司相处时,有时不得不找点话题,以打破冷场。不过,这正是你赢得上司青睐...
www.kuaihz.com/tid278_35600...html 2024-3-22

规划个人财富路径,关键在这3步_成功_励志_快好知

查理·芒格曾说过一段话:“只要做好准备,在人生中抓住几个机会,迅速地采取适当的行动,去做简单而合乎逻辑的事情,这辈子的财富就会得到极大的增长。”事实上,“理财”是人生中这“几个机会”中最重要的一个。以下,Enjoy: 01: 什么是理财? 很多人一听“理财”会本能地想到买股票、买基金或者买P2P这种跟钱打交道...
www.kuaihz.com/tid387_24546...html 2021-3-8

新官上任,你如何避免失败_攻略_职场_快好知

至少有一半高管会在新工作中陷入困境。本文作者给出了三点避免陷入这一困境的建议:要诊断,不要谴责;要决断,不要推迟;要驾驭权力,不要放弃权力。 研究显示,至少有50%的高管在新工作开始后的18个月内会遭遇失败。 如何才能避免陷入这一困境? 咨询公司Navalent的合伙人罗恩?卡鲁奇和埃里克?汉森也在寻找答案。为此...
www.kuaihz.com/tid119_18754...html 2024-4-6