需求_快狠准生活站内搜索

市场部需求延期,客服部门沟通低效,项目进度延期,数据报表未完成等等背下黑锅的同时也在思考,问题出在哪里? 对于创业公司的PM,工作的内容更多是自己去寻找,而非上级指派。而这个内容没把控好,就会让自己的工作范围失控,导致工作乱,生活...

www.kuaihz.com/tid2/tid325_21881...html 2021-3-26

我们的工作,往往是围绕着“满足需求”或“解决问题”进行的,往往需要组合多种能力,才能找到最佳方案。技术,仅仅是解决问题所需要的能力组合中的一种能力,不是全部。如果单纯依赖技术,一定会遇到天花板。

www.kuaihz.com/tid119/17837...html 2023-5-19

满世界的金字塔结构、麦肯锡理论,告诉了我们如果运用逻辑思维能力进行推理论述,但在面对犀利又强悍的需求逼问时,我们所谓的逻辑思维仍然没有说服力。这可能是因为我们只是注重了推理的形式,却忽略了推理的心理过程。那今天就来说说,PM工作...

www.kuaihz.com/tid2/tid325_21873...html 2023-5-21

这个观点多体现在做后台产品中,在我跟运营打交道的过程中发现有些运营人员确实不知道自己想要什么,当然如果你让他们说需求的时候他们肯定也会说很多,不过很多都是随心所欲的想法。这个观点的是否可用,就要看你接触的运营人员是什么样了...

www.kuaihz.com/tid2/tid325_21863...html 2023-5-5

步骤二确认需求步骤三阐述观点步骤四处理异议步骤五达成协议步骤六共同实施 <▼点击标题查看文档▼> 细节决定成败.pdf 小事成就大事,细节成就完美。细节来自于习惯制度; 细节来自于用心; ...

www.kuaihz.com/tid119_40088...html 2023-5-6

用技术术语来讲,这个图就是想让我们在产品打造流程中,开放一系列接口,让市场,运营的增长需求有机会传递进来。说话间,老莫心中就有了方案,马上跟老板发微信,约了周一例会之后单独对以下增长策略,同时讨论下产品和市场,运营间的协作流程...

www.kuaihz.com/tid2/tid328_22041...html 2023-3-13

很简单，如果你做一个活动，满足的是其他用户的需求，那基本上效果都会很差，不足为奇！帮你了解真正最有价值的用户需求我经常看到很多企业在做用户研究、数据分析，花了很大人力物力财力，反而很多结果并不客观，或者根本不具备可操作...

www.kuaihz.com/tid2/tid328_22086...html 2023-5-22

一般来说,不管是哪类产品,用户群总归能按照高、中、低端用户来进行层次划分,这三类用户的需求是有不同的。对产品经理来说,我们最多听到的意见来自高端用户,因为他们使用深度更深,而且对产品有自己的意见,还会主动的进行反馈。但我想认...

www.kuaihz.com/tid2/tid326/21919...html 2021-6-9

同样在团队外部,需求提出方也会有很多临时决定来限制任务进程,所以提高信息高效运转就变得尤其重要。产品经理作为团队任务进行中的桥梁角色,掌握内与外的信息应该是最多的,所以在保证信息流通的任务上应该比其他人更得心应手些。

www.kuaihz.com/tid2/tid325_21858...html 2021-6-11

我们现在这个时代,消费者在网上浏览产品时已经习惯了看到或者是期待看到某种形式的稀缺性,这其实已经不再是一种竞争性优势,而是为实现满足用户需求这一目标的一个起点。多重“偏见”的结合

www.kuaihz.com/tid2/tid327_22002...html 2021-1-16