领导力最重要的三个法则_快狠准生活站内搜索

领导力大师本尼斯在其著作《极客怪杰:领导是如何炼成的》一书中告诉我们:在商业世界里,推动产业变革、战略转型和创造奇迹的就是这些极客! 对于很多管理层而言,没有风险的晋升之道就是要墨守成规:服从高层战略、遵从组织现状、遵从高影响...

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三是有意义的目标。事实上,每个人都有竞争力,通常最优秀的员工就是那些最具竞争力的员工,而这一点在自我挑战上尤为明显。一个有意义的目标能使员工有目的感,并且使重复的工作有一定的意义。

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一个公司的市场部所有人从1月忙到12月,其营销效果都不一定比得上做两三次有巨大影响力的活动; 在一年以内上映的所有电影中,排名最前的五部电影,赚走了90%以上的利润。从某种意义上来,不平衡是投入与回报的常态。

www.kuaihz.com/tid119_18488...html 2023-8-31

但我认为,这种理念归根结底说的是良好的领导力,领导力才是永恒的。我在这里要引用德鲁克的一句话,他认为关于领导力的第一本系统性著作是色诺芬(Xenophon)在2000年前完成的,而且至今仍然是最好的。因此,1991年,当华莱士公司(Wallace...

www.kuaihz.com/tid22/tid43_1529...html 2023-9-19

查大伟(David Chard)是一位领导力培养顾问,在亚太地区拥有30年的从业经验。作为联心管理顾问有限公司(EngagingMinds)的创始人,他全身心致力于通过领导力和领导策略实现个人和组织向敬业型转变。他普通话流利,经常来往中国。他的联系方式是...

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那么遇到这种情况,该如何给领导提意见呢?如果你觉得领导真的错了,事实上领导确实真的错了,你应该怎么提呢?我有三个建议,首先有一句话,叫“无信而谏,以为有私!位高而谏,以为谤己”就是说,如果你对这个人没有信任感,而你上来就...

www.kuaihz.com/tid22/tid42_1542...html 2023-9-7

相信京东的未来会更好。作者:裴永明。国内上市公司高级副总裁;盖雅学苑知识合伙人;多家世界500强管理经验;擅长组织变革与发展、战略解码、流程型组织体系建设、领导力发展等。

www.kuaihz.com/tid19_42954...html 2023-9-1

如果有轻松的会议环境人们可以更好地理解会议精神,也可以从中知悉更多的领导者理念,最起码开会时与会人员可以不打瞌睡: 用故事开场,故事最有吸引力,可以试着用30秒讲一个小故事来开场。

www.kuaihz.com/tid174/5016...html 2022-12-31

基于行业洞察力、客户驱动和领导力三项主要的能力标准,对三位的候选者的评估。 “屠夫CEO”杰森成功经历突出表现在:在行业增长微弱的环境下,提升企业的运营水平以提升在行业中的竞争力、超越竞争对手的能力,包括降低成本结构、提高存货周...

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第三部分是书的主体,讲述建立学习型组织的各项核心修炼,包括自我超越、心智模式、共同愿景、团队学习。第四部分开始讲一些案例,在实践中的应用情况,里面抓几个关键词,“反思”、“变革”、“沟通”、“领导力”,这些都不容易。

www.kuaihz.com/tid15_41524...html 2023-8-30