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罗辑思维投资人拆解独角兽成长法则_人力管理_经营管理_快好知

比如阿里巴巴当时经历过非典,公司员工被怀疑有非典,所以员工都要在家办公。当时他们是怎么还可以继续保持这个网站24小时运作?马云的领导力起到了非常重要的作用。 还有,当时阿里巴巴经过资金很紧张的时期,也没有什么钱激励员工。我记得他们的COO沙尔就说给最优秀的销售人员送一首诗。我觉得这种做法非常令人感动,帮助他们...
www.kuaihz.com/tid22/tid42_1246...html 2021-3-29

时间管理四象限法则的正确理解姿势_效率_技能_快好知

荒废这个领域将使第一象限日益扩大,使我们陷入更大的压力,在危机中疲于应付。反之,多投入一些时间在这个领域有利于提高实践能力,缩小第一象限的范围。做好事先的规划、准备与预防措施,很多急事将无从产生。这个领域的事情不会对我们造成催促力量,所以必须主动去做,这是发挥个人领导力的领域。
www.kuaihz.com/tid172_4503...html 2024-4-11

成功的UX管理人员的4个技巧_攻略_职场_快好知

在“你在UX在线职业和领导力峰会”上,我们邀请了来自世界各地的UX主管们分享他们的个人故事,讲述他们是如何走到现在这个位置的。我们惊讶地听到每个用户体验领导者都使用同样的技术,让他们在执行领导力表上成为一个成功的合作伙伴,有效地超越了上面描述的场景。最好的部分:这些技能已经成为我们作为用户体验专业人员培训...
www.kuaihz.com/tid119_2651...html 2024-3-21

谁是真正的“高潜力人才”?80%的企业都选错了_人力管理_经营管理...

我们也注意到,“高潜力人才计划”中表现不佳的人尤其欠缺两种技能:战略视野和激励他人的能力。这两个技能对于升职的员工十分重要。公司在选拔高潜力人才时,应该寻找表现出这两种能力的人,而不是过分重视员工是否能够融入企业文化、个人成绩如何等因素。 如果企业选择不具备领导力潜能的人加入“高潜力人才计划”,那么将...
www.kuaihz.com/tid22/tid42_1100...html 2023-7-6

它比和金钱还要稀缺,你却常常不重视!_综合管理_经营管理_快好知

想要买包时,你一个月能吃30几天稀饭馒头。 本来么,时间像钞票,都是闪闪发光的稀缺资源,也因此遵循同样法则: 1、目标越清晰,执行力越强。 2、把资源分配到最重要的地方,才能最大程度地发挥作用。 虽然有些超出字面意义的时间管理范畴,但是,跳出条条框框,站在高处不难看出:不管和时间做朋友还是拿时间当奴才,都...
www.kuaihz.com/tid2/tid380_23332...html 2024-4-7

后疫情时代我们应该如何提升领导力?_领导力提升_领导力_快好知

有道的老总,才可以吸引住到帅才和良将,它是人与的最基本概念。 领导力提升反映的是领导能力强的人,可以认知别人的领导能力,可以吸引住领导能力强的人。领导能力弱的人,身旁仅有马屁精,沒有良将和帅才。领导力的吸引法则,是一个递归的定义。
www.kuaihz.com/tid2/tid484_29710...html 2024-3-27

承担责任的意义:承担责任才能避免麻烦!_领导艺术_领导力_快好知

假如你平时是个勇于承担责任的领导,那么,由于某种客观原因偶尔会推卸责任,下属也不会因此抱怨你。 部下工作成绩好,上司也有光彩;部下有过失,上司也难辞其咎。最为不负责任的上司,是在下属工作出错时,既把全部责任推给下属,又设法置身事外。 部下的错误,必须有很多因素。不按照上司的指示,擅自采取其他方法行事的人...
www.kuaihz.com/tid2/tid483_29648...html 2023-8-4

管理者必备实操手册,提升能力的12个技能与工具_综合管理_经营管理...

6.领导力的提升; 7.如何有效沟通; 8.时间管理的技巧; 9.执行力建设; 10.目标管理; 11.团队建设; 12.激励管理。 新晋经理人的必知法则.pdf 一个新晋经理人,无论是基层经理还是CEO,如果想在新的岗位中尽快做出成绩,完成角色的转变。 新晋经理成功的关键在于做好两项重要的角色转换:首先,要从“做事者”转变...
www.kuaihz.com/tid2/tid380_23384...html 2024-1-25

选人是企业管理工作中不可忽视的1环_综合管理_经营管理_快好知

从人类发展过程中,我们不难理解自然选择的法则是优胜劣汰,所谓的优和劣是指能力或适应性的优劣。在动物界,动物之间的争斗获胜者得到更多的遗传种族基因的机会,而人类社会发展早已突破了动物的原始本能的野性束缚,而让人类的智慧主宰人类社会的发展进程。人类的智慧表现在两个方面,一个是个体的,一个是群体的,对于个体...
www.kuaihz.com/tid2/tid380_23364...html 2023-2-2

对标管理三部曲 “人才对标”不将就_人事_职场_快好知

质量对标建议从关键岗位开始,确定企业关键岗位序列,从关键岗位的知识、技能、能力三个方面进行数据对标。对于管理层而言,一般更倾向于做领导力指数对标,通过行业领导力指数、标杆企业领导力指数等角度,对企业自身管理层的领导力做对标比较。 2.人才效率对标
www.kuaihz.com/tid19_18063...html 2021-1-17