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“中国式”组织_综合管理_经营管理_快好知

诺斯认为,制度是一个社会的游戏规则,是为了决定人们的相互关系而人为设定的一些制约;制度包括“正规约束”和“非正规约束”以及这些约束的“实施特征”,即制度主要是由正式制度、非正式制度和它们的实施方式构成。其中,正式制度是指人们有意识创造的一系列政策法则,包括法律、政治规则等;非正式制度是人们在长期交往中无...
www.kuaihz.com/tid2/tid380_23374...html 2023-7-21

这都可能唤醒读者对演讲者的愤怒_攻略_职场_快好知

这些领导力法则是什么呢。是企业不重视咨询,而只重视培训。- 5 - 以上就是今天和大家分享的内容,大家对团队沟通有什么看法。因此,他制定了一项习惯,每晚回家后至少有3个小时不工作,全心全意陪伴家人。提升能力素养非一日之功但确是一个很重要的方面。像万纳一样,他让自己的团队在遇到紧急状况时给他打电话,但...
www.kuaihz.com/tid119_36858...html 2024-1-21

“时间管理”主题阅读笔记:方法无用,该出..._效率_技能_快好知

@什么不能被授权:为了保护你的根本职责,无论何时,都应该保持对下属的适当控制;领导力不能被授予。 @授权选人(摘自《时间管理幸福学》/吴淡如) @授权的技能培养: * 固定时间管理:日常时间、等待时间、旅行时间、看电视的时间…… *健康和假期管理:能量储存、充足的睡眠、饮食常识、锻炼的好处、假日的重要性、缓解...
www.kuaihz.com/tid172_4610...html 2024-3-20

CEO不宜兼任董事长 中国CEO的软肋是什么?_CEO_领导力_快好知

CEO不宜兼任董事长惠普董事会最近的行为已经相当反常,但它上周的一项决定却是最离谱的,这个决定就是任命首席执行官(CEO)马克·赫德兼任董事长。 怎么会这样?如果说有公司已经证明,担任董事长本身是项重要工作,而不仅仅是给首席执行官加个好听的头衔,那这个公司正是惠普。明年1月份,赫德将接过帕特丽夏·邓恩的工作,...
www.kuaihz.com/tid2/tid487_29636...html 2022-8-11

人际关系中的全景法则,如何处理人际关系的?_干货_创业_快好知

自己却表示是可以原谅的行为其实,建立好的人际关系一切要是从为别人而不是为自己考虑做事儿,这是建立人际关系最基本的法则,这听起来像是常识,但并不是人人都可以做到的一个人如果唯我独尊,自私自利,他总是很难同别人相处好的,因为他总是考虑自己的感受,所以要想打破这种定式,看到全景,需要做到以下三点第一打开...
www.kuaihz.com/tid184_20494...html 2023-4-8

危机管理的“肢体结构”_综合管理_经营管理_快好知

这个部分的危机管理通常是最富有挑战性的。经验告诉我们,在寻找危机发生的信息时,管理人员最好听听公司中各种人的看法,并与自己的看法相互印证。 第四部分:危机的控制 危机爆发时的破坏力最大,因此本阶段的危机管理也最重要。第一步要做的就是遏制危机。这要求危机处理部门在最短的时间内掌握并控制危机形势,将损失...
www.kuaihz.com/tid2/tid380_23308...html 2022-11-20

管理效果的实现_综合管理_经营管理_快好知

在企业管理中,存在很多这样的现象:同样一个公司,同是总经理的职位,前后两任总经理在职期间关系效果却大不相同;或者同样的方法,不同的人使用后管理效果却不同。这是什么原因?通过实地考察、亲身体验和深入研究得出,管理效果取决于管理者的素质与方法。一方面,管
www.kuaihz.com/tid2/tid380_23309...html 2024-3-15

不要浪费每一场危机,危机是成长的机会_经验_创业_快好知

因为每次危机来临的时候,稻盛和夫先生就用他的管理哲学,用他科学的管理方法,用他强大的领导力,带领京瓷度过危机。在他看来,危机恰是成长的机会。 我给大家讲个稻盛和夫先生的小故事: 上世纪70年代,日本企业员工的薪水每年要涨20~30%,因为日本整个经济在高速增长。而到了1975年的时候,日本石油危机爆发,稻盛和...
www.kuaihz.com/tid170_41084...html 2024-4-5

ChatGPT:请做好随时失业的准备_攻略_职场_快好知

全球顶尖领导力发展与研究机构CCL(创新领导力中心)提出了一个“70-20-10法则”。 该法则认为:成人学习70%来自工作中学习。20%来自向他人学习、10%来自正式的培训。 1)在工作中学习 什么样的成长方式是最快的?就是解决实际的问题。 解决一个又一个的问题,你的能力就提高了。
www.kuaihz.com/tid119_43384...html 2023-3-28

战略岗位设计法_综合管理_经营管理_快好知

在当前企业生存压力极具增强、外部竞争日益激励的背景之下,势必要求企业开辟或衍生多元化、创新的业务形态和商业模式,寻找下一片蓝海并提升竞争能力,从而以业务领域领导者的姿态在市场中立足。 因此,企业能否在新机遇、新战略面前快速调整业务实现的方向和速度(即组织的战略执行力度),决定了企业能否先于竞争对手攀上高峰...
www.kuaihz.com/tid2/tid380_23356...html 2024-3-16