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​盘点上司最需要的下属_攻略_职场_快好知

盘点上司最需要的下属 1、打造良好的人际关系。 做人做事中,最难处理,但是处理得当,收效最大的往往就是人际关系。要用真诚和服务的态度来打造你的人际关系圈。良好的人际关系能够让工作变得快乐,促进团队合作,增进企业凝聚力,提升工作效率。以己度人,以己思他,在工作中要懂得换位思考,试着站在他人的角度思考问题。
www.kuaihz.com/tid119_19566...html 2024-3-24

领导如何处理好与下属的关系_综合_提升_快好知

领导可以与下属建立紧密的工作关系,适当开开玩笑也无伤大雅。但是,关系不能过于紧密,特别是与异性下属之间,太过紧密必然招致非议。 二,距离而不隔离。与下属要保持适当的距离,以免下属拿村长不当干部,这也是树立领导威严的需要。但是不能把自己与下属隔离起来,否则就会被下属彻底孤立。 三,倚重而不偏重。工作中可以...
www.kuaihz.com/tid2/tid383_37439...html 2024-1-3

领导者应具备的素质:重视下属&多听少说!_领导力提升_领导力_快好知

随着下属能力的提高,所有的工作都会更容易做,也会晋升到更高的岗位。 不要因为自己是领导就告诉下属该怎么做;不要因为你的职位和工资是领导和公司给的,就忽视下属的各种利益;不要让下属多年迷茫无助;不要担心下属的成长会威胁到你的职位。因为下属不仅是你的下属,也是你的伙伴,是你成长和成功的阶梯,是你一切工作...
www.kuaihz.com/tid2/tid484_29564...html 2024-3-22

如何管理好你的下属_综合管理_经营管理_快好知

管理下属,就是要管理好下属的工作,管理者必须明晰下属的工作职责,并充分授权。同时须记住以下几点: 1、授权不授责。也就是说授予下属做事的权力,但是出了问题责任还是由管理者来承担,这样下属才能充分放开手脚去做事,并深感“士为知己者死”。 2、授权不是放任不管、只要结果,还是需要管理者做好过程的监管和指导,...
www.kuaihz.com/tid2/tid380_35841...html 2022-5-14

如何管理下属部门员工_综合管理_经营管理_快好知

对待不同的下属,不同的条件,要区别对待,充分发挥他们的优势。 (1)对表现比较好的人 一是用他的长处,使他用自己的实绩显示自我。 二是用人才互补结构弥补他人的短处,保证他的长处得以发挥。 (2)表现一般的人 给其在他人面前表现自己的机会,求得别人的信任和自己的心理平衡。也要注意鼓励他们用事实证明自己的能...
www.kuaihz.com/tid2/tid380_35833...html 2024-4-7

下属沟通的技巧_综合_提升_快好知

下属沟通的技巧 1、注重自身形象。加强修养,提高素质。给员工以良好的管理者形象。 2、用其所长。对员工的长处和短处要深入了解,用其所长,不求全责备是成功管理的重要因素。 3、体恤下属。经常关心下属的工作,多与下属一起探讨经营性的问题。 4、不摆架子。在内部营销中,全体员工都是内部顾客,领导要站在服务...
www.kuaihz.com/tid2/tid383_41525...html 2024-4-2

领导比较看重下属什么?_攻略_职场_快好知

作为一个领导,如果下属有一定的领悟能力,这样的下属会让领导喜欢,同样都是下属,如果一个下属有一定的领悟能力,对于领导安排的事情能比较快的领会意图,这样的下属在做事情的时候就比较给力,这样的下属领导也比较喜欢。 02: 合理的表达反对。 作为一个领导,如果下属能够合理的表达对自己的反对,这样的下属就比较讨领导...
www.kuaihz.com/tid119_37245...html 2023-5-20

管理者,你敢批评下属吗?_人事_职场_快好知

没有任何一种公开的理论说不可以批评下属,也没有任何一碗职场鸡汤反对批评下属。反倒是我们习惯于普罗大众对于个性张扬领导者的推崇,仿佛暴脾气和傲慢嚣张是生产力的助推剂。 抛开这种无知不说,合理的批评是有价值的。我们需要探讨只是:批评的界限在哪里?
www.kuaihz.com/tid19_43489...html 2023-5-5

高情商领导高智商:上司与下属沟通秘籍_领导艺术_领导力_快好知

高情商领导高智商:上司与下属沟通秘籍 如今,越来越多的中国企业开始意识到领导力在国际化浪潮中的关键作用。 发展情感智商的第一步,关键是帮助企业管理者和领导者了解自己情商素质的现状。只有帮助企业管理和领导者在情商方面建立自知之明,企业和个人才能有计划、系统地培养情商素质。如今,世界上通用的多维反馈系统、认知...
www.kuaihz.com/tid2/tid483_29702...html 2024-4-5

不会管理员工,你就会成为员工的下属_综合管理_经营管理_快好知

那么管理者该怎么做,才能避免下属的猴子背在自己背上? 1.界定工作 一定要告诉下属,那些是属于他的工作,哪些是他该承担的责任。 自己的猴子自己背,所以,要分清责权利的边界。管理者不要为员工兜底,而是为员工结网。 什么意思? 就是不要大包大揽,如果你什么都管,他就不会思考,认为做得好不好,做不做得出来都...
www.kuaihz.com/tid2/tid380_45852...html 2023-5-11