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怎么才算懂业务?业务懂你懂业务!_人事_职场_快好知

1、 “懂你“——第一重境界,作为政委,你必须要了解做业务的人,而不只是了解业务本身,人比业务更重要。 2、“懂我”——第二重境界,你自己作为政委,你要了解政委的角色和定位,清楚政委在业务部分要发挥的作用,清晰业务部门的人对政委的期待。 3、“你懂我懂你”——第三重境界,先要学会断句,“你懂我-懂...
www.kuaihz.com/tid19/17939...html 2024-4-1

为什么业务部门会看低HR?(本文值得深藏)_人事_职场_快好知

『其实,这位HR看起来专业能力还是很强的,但是,没有业务意识,缺乏业务高度,不能从宏观角度分析这次薪酬体系调整的意义价值。他只是做薪酬调整,用HR工具理论调整下薪酬而已。』 业务型HR: 首先想到了此次公司进行薪酬体系调整,是对全体员工形成激励,提升全员效率的很好时机。 1、发展中公司因为快速奔跑,经常高速换挡。借...
www.kuaihz.com/tid19_18207...html 2024-7-10

增值业务费是什么意思_综合_生活_快好知

增值业务是运营商提供给消费者的比基础业务更高层次的信息需求。因此,它必须提供更好更周到更多样的服务,符合不同消费群的个性化要求。增值业务自身特性决定其必然是一种多元化、综合性的捆绑式业务,而不同于语音业务,增值业务是集语音、图片、文字等为一体的综合性业务,内容丰富多彩,涉及面广,是多种业务的集成体。...
www.kuaihz.com/tid2/tid388_30723...html 2024-3-31

业务菜鸟必看的初访客户细节_交往_社交_快好知

一般初次拜访,都是客户提问的多,所以,切忌自己在哪喋喋不休,让别人无处插嘴。 其他来说,如果彼此有些熟悉后,要沟通,时间一般是晚上下班后或者周末休息比较好,因为,上班就那么几个小时,哪里有时间详谈,这也就是晚上是业务黄金时间之说的由来。
www.kuaihz.com/tid173_10158...html 2023-10-31

网赚细分市场下求职简历代改业务,意想不到的暴利项目_网赚_技能...

整个社会的就业压力越来越大,求职不比高考轻松多少,在这样的情况下,一份好的简历,将会是进入职场最好的敲门砖,相反,简历如果没有任何出众的地方,那么进入垃圾桶的命运也已经被注定,由此催生出了网赚细分市场下求职简历代改业务,而且还是一个很暴利的存在。
www.kuaihz.com/tid28_38829...html 2024-3-22

销售人员失去业务的八个主要原因_综合管理_经营管理_快好知

销售人员失去业务的八个主要原因 许多营销人员之所以失败,除了客观原因外,主要还是由于营销人员的短视和营销理念。有的营销人员还处在传统的推销型营销模式下,他们仅仅是为了卖产品而卖产品。作为一名合格的营销人员,它不仅要了解顾客需要什么、想要什么以及需求的是什么,他更要敢于超越顾客期望。本文提供的许多直接采访...
www.kuaihz.com/tid22/tid39_1330...html 2021-3-29

怎么做销售技巧和话术,业务员临场应变能力如何提升?_干货_创业_快...

拳台上与对手的对抗,与业务员面对客户时的互动道理是相通的!日常训练可以解决掉博弈、互动过程中绝大多数的问题、难题。不至于上来就让对手给KO掉,不至于让客户第一时间就PASS掉业务员。要想赢得比赛或者获得客户的认可、信赖与尊重,确实需要一些准备阶段漏掉的部分。这时候确实需要有一些临场发挥的成分。
www.kuaihz.com/tid492_39575...html 2024-1-12

进阶技能:看懂业务的盈利模型_攻略_职场_快好知

进阶技能:看懂业务的盈利模型 今天聊一个非常适合“寒冬”的话题:如何看懂业务的盈利模型,如何在寒冬中发现真正的具有长期发展潜力的公司。 沉寂了挺长一段时间,迟迟没有动笔。这期间,经历了寒冬阶段跳槽、行业赛道切换,从炙热的新零售赛道切到更炙热的内容赛道。切换行业,跳脱出赛道本身,反倒可以从用户的角度理解新...
www.kuaihz.com/tid119_2618...html 2023-7-20

打造一流业务团队_综合管理_经营管理_快好知

由上可见若要打造一流的业务团队,作为区域经理必须要当好两个角色:培训者、管理者。 一、作为培训者要明白什么是“优秀的业务员”,建立一个“优秀业务员的素质模型”,知道团队每名成员的优点与不足,合理分工,有针对性的进行培训指导。 保持业务员工作的动力——心态调整 ...
www.kuaihz.com/tid2/tid380_23323...html 2024-4-7

HR如何从事务型向业务型华丽变身!?_人事_职场_快好知

因为缺乏见识,所以无法支持业务。 极少有HR可以接触公司财报与经营数据,原因有二: 一是数据提供部门本身的问题: 可能是数据分析与解读能力有限,提供的数据无法解读经营与管理之间的关系,决策意义不大; 也可能是数据提供部门把数据本身作为一种炫耀的资本,以保密之名对其过滤,很多部门拿到的都是二手数据,缺乏决策参考价...
www.kuaihz.com/tid19_18182...html 2022-5-27