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跟德鲁克学营销:营销是企业一切业务的基础_修养管理_经营管理_快...
正如德鲁克的许多观点一样,他的理念不仅仅能用于大企业或高级管理层,而且能够应用于,也应该被应用于小企业、新兴企业、政府、非营利性组织以及技术人员,不仅仅适用于市场营销领域,而且适用于企业内部的各个方面的工作人员。 不仅如此,德鲁克一直强调营销非常重要,不仅对于直接从事营销工作的人而言,而且对于任何企业或任何...
www.kuaihz.com/tid22/tid43_1529...html 2024-5-3
团队管理的方法介绍_综合管理_经营管理_快好知
我认为必须要考虑以下几方面的内容:建立明确共同的目标;加强劳动者自身的影响力;建立系统科学的管理制度;提供有效的沟通平台;奖惩公平;合理授权。 5.用好每一个成员 在用人大师眼里,没有无用的人。组成团队的人员是多样的,如何充分发挥每一个团队成员的才智,如何把团队成员的才智集中成一股力量,使团队有凝聚力,有...
www.kuaihz.com/tid2/tid380_39890...html 2024-5-5
怎么管理不同类型的员工_综合管理_经营管理_快好知
同时,企业要不断深化人事制度改革,坚持公开、公平、公正、竞争、择优的原则,实现因需设岗,竞争上岗。择优聘任,以岗定薪,考核有标准、奖励有依据的用人制度体系和“人员能进能出,职务能升能降。待遇能高能低”的动态用人机制,让员工看到自己的职业生涯是有希望的。 4、受权激励法――用人不疑,合理放权,明确责任...
www.kuaihz.com/tid2/tid380_39835...html 2024-5-12
如何做好一个生产管理者_综合管理_经营管理_快好知
首先严格执行5S管理,加强管理理念的宣传,从领导干部到一线员工,按照公司的制度要求定期检查纠正现场生产环节中存在的各项问题,我们后期成立公司监督检查小组从生产车间到新建厂房及各办公区域定期组织监督检查工作。其次是加强生产过程中的组织管理,及时掌握各生产车间的订单动态生产动态,合理调动各生产车间的部分员工进行协同...
www.kuaihz.com/tid2/tid380_35901...html 2022-5-15
员工职场法则_综合_提升_快好知
一、学习公司员工手册,了解公司管理制度 新入职员工可能最先接触的就是员工手册,在这本手册中新员工会了解到很多关于公司的情况。例如公司的简介、员工行为规范与职业行为准则、工作时间以及假期管理、薪资管理与员工福利、奖惩制度、财务制度等等。只有了解这些新员工才能在今后的工作中不会违法公司的相关规定,促使今后的...
www.kuaihz.com/tid2/tid383_41410...html 2024-5-3
消防的管理制度_综合管理_经营管理_快好知
管理制度,是企业组织制度和企业管理制度的总称,主流商业管理课程均对如何建立企业管理制度有详细指导。消防的管理制度应该怎么制定? 消防的管理制度篇一: 总则 第一条: 1.编制目的: 为加强消防安全管理,预防火灾,减少火灾危害。 2.编制依据: 根据《中华人民共和国消防法》编制本制度。
www.kuaihz.com/tid2/tid380_35812...html 2024-5-9
移动时代的管理者难题:何时让员工休假、离线?_人力管理_经营管理...
在当今的商业领域,这堪称一大创新。任何服务于互联网受众的企业都不再遵守传统的“朝九晚五”工作制——事实上,几乎已经没有一家企业还在遵守这样的工作安排。这便导致工作与生活之间的界限模糊到了史无前例的程度。 对管理者来说,这就意味着要引导员工如何在正常上班时间之外从事工作。一方面要尊重员工的私人时间,...
www.kuaihz.com/tid22/tid42_1723...html 2024-5-8
MBTI_词库_宝库_快好知
情感型的人常从自我的价值观念出发,变通地贯彻规章制度,做出一些自己认定是对的决策,比较关注决策可能给他人带来的情绪体验,人情味较浓。思维型的人则比较注重依据客观事实的分析,一以贯之、一视同仁地贯彻规章制度,不太习惯根据人情因素变通,哪怕做出的决定并不令人舒服。具体区别如下: 思维型(T) 情感型(F) ...
www.kuaihz.com/tags30_jvbfi...html 2024-5-8
公司设立_公司经营_快好知
认缴和实缴的区别在于两者的企业注册制度,认缴制又叫注册资本认缴登记制,工商局的营业执照只登记公司所有股东认缴的注册资本总额,不强制要求提交验资报告,注册公司时将...(展开) 公司设立 注册资本变更后要做哪些? 一、注册资本变更后要做哪些?注册资本变更后要做变更公司章程,还有就是向市场监督管理局申请变更资料。
www.kuaihz.com/tid7/tid2... 2024-5-19
精选合集| 华为内部57个管理资料包(管理+绩效+培训+...)_人事...
1.构筑先进合理的人力资源管理体系,体现“以人为本”的理念,在使用中培养和开发员工,使员工与 企业共同成长。 2.保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。 3.保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。
www.kuaihz.com/tid19_30069...html 2024-5-5