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快好知(kuaihz.com)- 更快、更好,知道!

企业绩效面谈是绩效管理的核心工作之一,管理者需要对员工的绩效表现进行评价和交流、对前期的实施效果进行总结,以使绩效管理体系在下一个周期运行得更好,达到提升绩效的...(展开) 人事 如何解决企业新员工流动率过高问题... 员工是企业最重要的资产。如果新员工流失率过高,企业将面临招聘工作管理成本上升、人才储备不...
kuaihz.com/ 2024-8-30

老板喜欢什么样的员工?拥有这六种特征离升职加薪就不远了!_干货...

在公司中,老板往往会十分看重这种乐于助人的员工,愿意帮助别人的人,机遇总不会太差。 2. 经常与上司沟通 很多员工在公司中经常会惧怕或者不敢和领导接触,但是不和领导沟通意味着无法让领导了解你和你的工作状态。 与领导及时沟通能够有助于你最终任务的完成和业绩评价。 及时与领导沟通也能帮助你自己了解工作中不...
www.kuaihz.com/tid492_38227...html 2021-7-21

“裁完40个员工,现在轮到裁自己了!”_干货_创业_快好知

“裁完40个员工,现在轮到裁自己了!” 近期有来自南京的HR在后台留言说,公司效益不算好,要求其裁员40人,劳心劳力完成工作后,没想到要裁自己! 作为HR,近期接受了重大任务裁员30多人,没想到最后轮到了自己! 她说,外界都认为HR是最安全的职业,经济形势不算好的情况也不会裁掉HR,但现实打了你的脸,就要裁掉HR!
www.kuaihz.com/tid492_38149...html 2024-8-11

提高员工工作效率的方法 5个工具让你和“瞎忙”说再见_修养管理...

提高员工工作效率的方法有 01、优先原则 优先处理最重要的任务,这是解决时间不够用的问题最关键的一条原则。 因此我们把事件的优先级排序作为的第一个工具。 如果工作、职责、任务等之间有冲突,那么我们要判断,什么事情重要,什么事情可以放弃。 通常情况下,我们做事的顺序都是被别人的安排所左右的,或者随机决定先做...
www.kuaihz.com/tid22/tid43_1215...html 2021-3-29

企业员工上班期间打瞌睡检讨书_综合_快好知

企业员工上班期间打瞌睡检讨书1 尊敬的xx: 您好! 保持专注的神情对待工作既是负责的表现也是为了企业发展着想,毕竟无论是以往在工作中的奋斗历程还是领导的认同都是催人奋进的,然而让领导失望的是工作中的顺利让我近期变得松懈了许多,再加上沉浸在享乐之中的缘故导致精神状况不佳的我在工作中出现了打瞌睡的状况。
www.kuaihz.com/tid3/tid169_18433...html 2023-3-8

企业绩效考核的意义是什么?_绩效考核_人力资源_快好知

1. 评估员工表现绩效考核不仅考核员工在业务方面的成绩,同时也对其工作态度、学习精神等方面做出评估。每一位员工都可以通过绩 效考核的结果来检查自己在工作中的不足之处,公司也能了解每个员工平时的表现。 2. 人事调整依据 公司做人事调整的依据主要是绩效考核的结果。如果某些员工的能力素质与实际表现超出了现有岗位...
www.kuaihz.com/tid2/tid504_29350...html 2024-4-14

寒冬已来,HR是合格的“守夜人”吗?_人事_职场_快好知

现在企业纷纷转型做三支柱,其背后就是顺应这样的行业趋势,比如SSC工作核心出发点,提供一站式的服务,以提升员工体验为工作导向。比如HRBP工作核心出发点,从业务端和HR端双视角,通过个性化的手段助力业务Leader的成长。 这都是HR守夜人都不应忘记的出发点,“企业生存线”和“组织的发展线”当然需要守护,但是“以人为...
www.kuaihz.com/tid19/17848...html 2024-4-2

管人到管人才,你才是真正的HRBP_公司管理_经营管理_快好知

比如员工晋升成管理者之后,会有专门的新任经理团队融入工作坊,帮助新任经理更好的适应团队,也让团队更好的适应经理的工作方式并给予反馈。 还有个人发展计划(IDP),在这家公司的人才发展计划是可以由多方启动的。 如果HR在人才盘点中发现高潜员工可以来推动IDP;员工的主管如果在平时的绩效评估中发现有些员工需要个人发...
www.kuaihz.com/tid2/tid508_29498...html 2021-3-29

绩效管理中目标、辅导、考核、激励都有哪些常见误区?_人力管理...

管理其实是每个部门管理者的责任,激励员工的主要工作还是由他部门的管理者来承担,既不是公司也不是人力资源部门。 第二个和第三个误区 激励其实不一定要靠钱,举个例子:有个部门主管,手下有个非常优秀的员工,年初,他给员工制定了一个超高挑战性的目标,年终时候,这个员工圆满的完成了这个目标,应该给他一笔奖金。但...
www.kuaihz.com/tid22/tid42_1354...html 2024-1-14

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www.kuaihz.com/ 2024-9-12