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MBTI_词库_宝库_快好知

知觉型的人好奇性、适宜性强,他们会不断关注新的信息,喜欢变化,也会考虑许多可能的变化因素,更愿意以比较灵活、随意、开放的方式生活。在做决策时,判断型的人较为果断,而知觉型的人总希望获得更多信息后再决断。逛了两天商场,还决定不了买什么的人,多半是知觉型的。两者的具体区别如下: 判断型(J) 知觉型(P...
www.kuaihz.com/tags30_jvbfi...html 2024-5-8

知易行难!到底难在哪里?_效率_技能_快好知

现在只是有些别的因素影响了我而已。我最好别求助,也不要提问,以免其他人误认为我不聪明。总之,如果我没有真正去努力解题,那么即使我做不出,我也有“不感兴趣”这个理由,来说服其他人。 成长型心态者:哎,我解不开这道题,这真挺难的,我努力一下肯定能从中学到不少!我正好练些新的解题方法。还不成?有意思...
www.kuaihz.com/tid172_4647...html 2024-5-26

《创新者的窘境》伟大企业没落的真正原因_经验_创业_快好知

本书最精华的,在我看来是作者总结领先企业走向失败的五大因素: 1.用户控制了企业资源分配的模式,导致企业难以主动去做一些新的突破。 2.一些新兴出现的小市场,无法解决大企业的增长需求,导致错失。 3.新技术的最终用户和应用领域无法预知,失败是通往成功的必经之路。 4.组织为维护现有模式的核心能力,既定流程和价值...
www.kuaihz.com/tid170_31281...html 2024-5-22

工作分析的方有哪些?工作分析方法选择技巧!_攻略_职场_快好知

职务分析师首先要制作切实可行、内容丰富的问卷,由员工填写。问卷法适用于脑力劳动者、管理劳动者、工作不确定因素大的员工,如软件设计者、行政经理等。问卷法比观察法更容易统计和分析。需要注意的是,问卷的设计直接关系到问卷调查的成败,问卷必须设计得完整、科学、合理。 国外组织行为专家和人力资源管理专家研究了许多...
www.kuaihz.com/tid119_36761...html 2024-5-20

整合思维:什么意思、例子案例、优点好处、如何运用_方式_按思维...

第一,整合要对各种因素加以考虑。我们在做任何工作时,都会发现影响工作进程的因素有很多,比如技术、人员素质以及资金配置等。要想让工作顺利有效地开展,就要对这些因素做出整合,也就是合理地做出配置,考虑到不同因素对工作所产生的不同影响,从而做出统筹安排。
www.kuaihz.com/tid23/tid139_3147...html 2024-5-21

真正的防御机制是潜意识的,认识和用好18个心理防御机制_干货_创业...

(1)防御机制是潜意识中形成并发挥作用的,尽管有时也会有意地使用,但真正的防御机制是潜意识的。 (2)防御机制的目的是通过自我美化而保护自尊心。 (3)防御机制带有自我欺骗、逃避现实的性质。 (4)防御机制本身不是病理的,它在一定范围内是维持心理健康所必需的。但超出了一定的范围便会引起心理病态。
www.kuaihz.com/tid492_38139...html 2024-5-11

陈鹤皋:无限制功夫理论_运动_社交_快好知

2、大大减少格斗负伤因素; 3、大大减少参与格斗人数; 4、大大减少敌方抵抗意志。 九、无限制功夫相对论: 1、功力相对论; 2、耐力相对论; 3、速度相对论; 4、技术相对论; 5、距离相对论; 6、时间相对论; 7、人数相对论; 8、要害相对论; 9、杀心相对论; ...
www.kuaihz.com/tid191_5656...html 2024-5-15

头脑风暴法的原理机理、影响因素:环境因素、链条反应、竞争情节...

质疑心理 这是另外一个群众性的心理因素,简单地说就是赞同还是不赞同的问题,当某一个人的观念提出后,其他人在心理上有的是认同的,有的则是非常的不赞同。表现在情绪上无非是眼神和动作,而表现在行动上就是提出与之不同的想法。
www.kuaihz.com/tid23/tid141_3117...html 2024-5-10

九型人格三元组的划分_综合_心理_快好知

这三类人在潜意识里倾向于无视压力,他们追求固有的能力,和情绪或外在因素无关。通常以能力作为衡量他人的依据,对有能力强的人非常尊重,对能力差的人嗤之以鼻。 情绪驱动(内含能力者):又称直觉组,属于挤压型人才。直觉敏锐,当某种情绪被激起则会产生爆发力。其中4号属于自我情绪驱动,在自我情绪波动极大时会爆发...
www.kuaihz.com/tid278_26846...html 2024-5-10

跟德鲁克学营销:营销是企业一切业务的基础_修养管理_经营管理_快...

这种突如其来的变革不只是技术这一个因素引发的。 在早期的一本管理学著作中,德鲁克曾经写到,企业的宗旨就是创造客户,企业只有两个基本职能,而且也只有两个基本职能,即营销与创新。营销与创新创造产出,其他一切环节只能算作投入。将近20年之后,也就是到了1974年,他更进一步地指出:“营销与创新是任何一个组织在...
www.kuaihz.com/tid22/tid43_1529...html 2024-5-26