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如何做好复盘总结及工作计划,收藏这一篇就够了!(3个建议+5个方法+...
也可有针对性地从目标任务的分解、渠道的开发与管理、组织结构的调整与优化、市场推广的目标管理、品牌策略创新与高效传播等方面入手。 复盘与总结常用表格: 复盘总结表.doc 工作计划完成情况自我评价表.xls 完整专题,点击查看→ 年终复盘...
www.kuaihz.com/tid2/tid380_38165...html 2023-3-17
如何做一次有价值的年终复盘?3个建议+5个方法+7个锦囊_攻略_职场...
在对你这一年接触的项目(成熟一点的,过小的或者零散的可以忽略)进行复盘时,也可以进行同类项目综合复盘或者整体复盘。梳理出这一年来所掌握的经验和技能,项目执行过程中出现的问题和最终的解决方案,列出自己的不足(经验层、技能层、协作...
www.kuaihz.com/tid119_42948...html 2023-2-1
思维模型:如何高效复盘?学会这3个模型就够了_综合管理_经营管理...
1、模型名称 PDCA大家都不陌生,大部分人将其作为项目管理模型,其实PDCA也可以作为一个复盘模型使用。 P:Plan,计划 D:Do,执行 C:Check,检查 A:Act,处理,改善 2、使用说明 用PDCA复盘的原理不复杂,既然PDCA可以用来进行项目闭环,那么...
www.kuaihz.com/tid2/tid380_44455...html 2022-11-8
关于个人复盘方法_金融_理财_快好知
二、过程复盘 万丈高楼平地起,想达到好的结果、好的目标,每一天点点滴滴的过程,就是核心关键,好的结果、好的目标,不是设好就能达到的,需要过程的认真坚持,目标的实时对照,最起码每周、每月看一遍吧,做到了哪些,向着好的结果、目标前...
www.kuaihz.com/tid229_8545...html 2021-4-16
年末的复盘工作怎么做?_综合管理_经营管理_快好知
联想复盘有四个步骤: 1、回顾目标:当初的目的或期望是什么; 2、评估结果:和原定目标相比有哪些亮点和不足; 3、分析原因:事情成功和失败的根本原因,包括主观和客观两方面; 4、总结经验:需要实施哪些新举措,需要继续哪些措施,需要叫停...
www.kuaihz.com/tid2/tid380/23333...html 2023-3-16
八张图+4大步骤,助你提升复盘的能力_攻略_职场_快好知
接来下,我们用八张图告诉你复盘的4大步骤。 第1步:回顾目标 复盘的第一基础是回顾一下当初做产品、项目、活动或事件的目标,也就是初衷,如果目标不清楚,或者都没有啥目标,再或者有目标,但团队内部未达成统一,这种情况下说复盘没啥...
www.kuaihz.com/tid119_2341...html 2023-3-16
最高级的稳定,是拥有复盘能力_攻略_职场_快好知
错!这时候你最应该做的,只有两件事:第一,认认真真地写一份个人简历;第二,用凉水洗把脸,在清醒、冷静的状态下,坐在书桌旁,来一次职业生涯“复盘”之旅。 在我十几年的职业生涯中,我发现,那些取得较大职业成就的人,普遍具有较强...
www.kuaihz.com/tid119_17996...html 2023-3-20
超实用干货:这6个好方法,瞬间提升你的工作效率_攻略_职场_快好知
6. 学会迅速复盘 复盘的意义在于,成功的经验再接再厉,失败的错误不要再犯第二次。和大家分享一个我的简易复盘思路(如下图): 表格中的纵向分为计划、实际和原因。 其中“计划”描述的是准备计划时候的设想;“实际”描述的是现实操作...
www.kuaihz.com/tid119/27890...html 2023-3-20
高效工作5步法:目标、计划、实施、复盘、总结_攻略_职场_快好知
事后全面复盘 ——大的项目或是战略结束后,要进行总复盘 ——总结经验教训,找到规律性 <↓↓点击标题查看文档↓↓> 月目标制定和分解笔记.doc 月度的常见任务分类: a.日程表:别人占据的你的时间,例如和别人见面,安排上课等。
www.kuaihz.com/tid119_41582...html 2023-3-11
用“复盘”提升HRBP的业务理解力_人事_职场_快好知
联想公司的四步复盘法结构简单组织高效,比较适合HRBP在组织内推广应用。 第一步:回顾目标 这一步就是组织大家一起回顾一下目标,可以通过回答两个问题来完成这一步: 1. 我们的目标是什么?
www.kuaihz.com/tid19_17992...html 2023-3-16