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雪天开车一般建议打开防侧滑,要开启防滑模式,并且开车要保持车距,防止急停急刹。雪天开...(展开) 妙招 2024年成都春节过后会下雪吗 别看试下已经立春了,但很多地区不仅没迎来气温升高,反而迎来了暴雪天气,这不眼见着就春节越来越近了,春节后还有雪吗成了大家都在问的,下面小编就以成都为例,一起看看...(展开)...
www.kuaihz.com/ 2024-6-18

在线客服沟通技巧_综合_提升_快好知

卖家:亲,你平常的穿衣风格以什么为主啊?如果你是纯色系的衣服为主,那我建议你买渐变色系那件哦,那件相对你之前的风格来说比较多变,而且这件衣服实物的颜色很特别很好看,偶尔换换风格也是不错的选择呢。 3.做客户的小蛔虫,主动给他推荐商品 有时候消费者只是进来店铺看看,对于要购买的商品是比较模糊的概念,这...
www.kuaihz.com/tid2/tid383_39399...html 2024-5-23

人最重要的生存之道 什么才是生存之道?_心理_职场_快好知

如果做不到,要解释清楚,及时提出建议。不要把自己放在不好的位置。 4.告别抱怨,选择倾诉。 压力在某种程度上相当于无力感,现在的情况可能让你不高兴,但是你改变不了,但是你不甘心。其实总比问题多一个方法。有时候你觉得找不到解决问题的办法,只是因为你没有足够的经验和眼界。这个时候你不妨自己找职业导师,可以...
www.kuaihz.com/tid329_36797...html?i... 2024-5-26

罗翔给毕业生的这10条建议, 值得每一个年轻人收藏_有感_读后_快好知

其实,这10条建议,不仅仅适用于初入社会的毕业生们,也同样值得每一个职场人品读深思。 1、人生中唯一确定的事实,就是不确定的人生 罗翔在他的《圆圈正义》这本书里说过:我们必须接受这样一个事实,那就是没有人能活在确定性之中,对人生而言,我们唯一能确定的就是不确定的人生。 对于一个成年人来说,要能够接受...
www.kuaihz.com/tid15_38670...html 2024-5-22

当众讲话紧张发抖?用这7种方法快速建立自信..._能力_技能_快好知

当众讲话是很多人都想拥有的能力,但对大部分人来说,未必能够学会当众讲话,因为横在他们面前,有一道坎,那就是紧张。 因为紧张,很多人会面红耳赤,头脑一片空白,说话东扯西扯,更别说轻松地表达了。所以,练习当众讲话之前,首先要学会克服紧张。 紧张是人体在精神及肉体两方面对外界事物反应的加强。按紧张的强弱程度...
www.kuaihz.com/tid174_4892...html 2024-6-8

诗歌《对一只乌鸫的十三种看法》原文及赏析_有感_读后_快好知

是乌鸫的那双眼睛。 二 我有三种心境 象一棵树上 有三只乌鸫。 三 乌鸫在秋风中回旋, 那是哑剧的一小部分。 四 一男加一女 是一。 一男加一女加一只乌鸫 是一。 五 我不知道该怎样选择, 是曲折的美, 还是含蓄的美; 是乌鸫在鸣叫, 还是刚住声以后。
www.kuaihz.com/tid15_37479...html 2024-5-30

慢生活之三:放慢工作节奏,提高工作效率_综合_心理_快好知

从1986年,意大利人CarloPetrini(卡尔洛·佩特里尼)推动“慢食运动”(Slow Food Movement)以后,这股风潮便从欧洲开始席卷着全球,让人们不断思考自己的生活。一群关注“如何生活是好”的先锋,也在各个领域和层次上,以各种创新的方式,体现“慢”的心态来,由此发展出来的一系列“慢”生活方式,以提醒生活在高速发展时代...
www.kuaihz.com/tid278_27214...html 2021-3-16

如何训练和提高灵感思维能力_学堂_按思维分类_快好知

灵感不是唯心主义所说的“神灵”,而是人的大脑的一种思维活动,是以人的大脑中储存的信息和经验为基础的。正如伟大的音乐家柴可夫斯基所说:“毫无疑问,甚至最伟大的音乐天才,有时也会被缺乏灵感所苦的。它是一个客人,不是一请就到的。在这当中,就必须要工作,一个诚实的艺术家决不能交叉着手坐在那里……必须...
www.kuaihz.com/tid23/tid141_3152...html 2022-9-6

知我者谓我心忧,不知我者谓我何求这句诗是什么意思?表达了什么...

知我者谓我心忧,不知我者谓我何求,这句诗出自于《诗经》,这句诗是什么意思呢?表达了什么呢? 这句话的意思是 了解我心情的人,认为我心中惆怅;不了解我心情的,还以为我呆在这儿有什么要求呢。 《黍离》原文 彼黍离离,彼稷之苗。行迈靡靡,中心摇摇。
www.kuaihz.com/tid2/tid212_28293...html 2024-6-9

《创新者的窘境》伟大企业没落的真正原因_经验_创业_快好知

今天晚上又被帅帅老师抓了壮丁,来跟大家做《创新者窘境》这本书的分享。 这本书出版于1997年,作者克里斯坦森当时是哈佛商学院的助理教授,而这本书让他在创新技术管理领域取得了权威地位,虽然已经20年的时间,书中的一些案例稍久一些,但我认为对我们当下企业的管理,仍极具参考价值。
www.kuaihz.com/tid170_31281...html 2024-5-22