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心理随笔:管理好你的时间,让生活更有意义_效率_技能_快好知

理由是时间管理不是一天一月一年,是要持久坚持的事情,因此“兴趣是最好的老师”“一分时间一份快乐”。 简单说,短时间管理好办,比如参加两小时考试都可以集中精力,外出游玩能安排好行程,可是持久的生活时间要管理好,没有即时满足与延迟满足的结合是很难的。 因此,时间管理最好的方式,就是把生活过的富有意义,让时...
www.kuaihz.com/tid172_4437...html 2024-5-9

关于时间管理的励志小故事两则及感悟_故事_励志_快好知

故事1 塞满你的时间 为了解释有效的时间管理对于职业生涯的重要性,老师在桌子上放了一个装水的罐子,然后装进鹅卵石,问他的学生:“这罐子是不是满的?” “是!”学生回答说。 老师又拿出一袋碎石子,从罐口倒下去,问:“这罐子现在是不是满的?”学生沉默。 老师又从桌下拿出一袋沙子倒进罐子里,再问学生,“这...
www.kuaihz.com/tid382_24633...html 2024-5-4

每天学习新知识的7个好处。_综合_心理_快好知

7.学习良好的时间管理能力 我 总是太忙,这是为什么我从来没有足够的时间发展我的爱好的主要原因。然而,有我的日常列表上多了一个任务,构建我的日常工作,提高我的时间观念是最好的方 式。我意识到时间是非常灵活的,我应该明智地管理它,停止抱怨你没有空闲时间去阅读。 谚语说,最忙的人能够找到最多的时间。 学...
www.kuaihz.com/tid278_26772...html 2024-5-27

世界上最高效的学习方法——费曼学习法_笔记_读后_快好知

在这本书里,他对学习方法做了全面介绍,其中包括整体性学习策略的核心思想和具体技术,详细介绍了快速阅读法、流笔记法、比喻法、内在化等七大方法,并为高效学习提供了从生活到时间管理的整体解决方案。我对他介绍的费曼学习方法更感兴趣。 费曼学习法是很神奇的高效学习方法,其实这种方法极其简单,非常容易就能掌握住,...
www.kuaihz.com/tid52_6682...html 2024-5-28

职场管理者必备3大技能,工作效率、领导力、执行力_攻略_职场_快好知

时间管理G T D工具 GTD就是Getting Things Done的缩写,“把事情做完”。 GTD的核心理念概括是必须记录下来要做的事,然后整理安排并使自己一一去执行。 GTD的五个核心原则是:收集、整理、组织、回顾、执行。 GTD的核心理念在于清空大脑,然后一步步按照设定的路线去努力执行。
www.kuaihz.com/tid119_42955...html 2024-5-5

职业发展的突破,都是靠这些自我修炼创造而来的_修养管理_经营管理...

1、纠正不良的工作习惯:或者更严格的说从职场的第一天开始就要建立良好的工作习惯,例如:计划的习惯、总结的习惯、分析的习惯、数据的习惯、笔记的习惯、准时的习惯、时间管理的习惯,这些司空见惯的习惯却很少有人真正的做到位,这就是一个优秀人才与普通人才最重要的区别 ...
www.kuaihz.com/tid22/tid43_1690...html 2021-3-29

这样用思维导图,让你真正成为卓越的人_效率_技能_快好知

上周,我在职场充电宝开了一堂课,主题是:普通人如何快速精通思维导图。最后发现这个主题非常受欢迎,有超过1万人报名参加了分享,并且全过程都非常踊跃。 在上次分享的时候,我大概介绍了思维导图的使用场景、常见工具、绘制要领等等,并且提出一个观点:思维导图最大的价值是帮助我们提高思考的能力。可惜时间关系,这块没...
www.kuaihz.com/tid172_4409...html 2024-5-24

向领导请假的优秀短信范文分享(附如何向领导请假技巧)_攻略_职场...

如果你需要请假,你必须提前说。你不应该面前说,给自己一点时间,给老板缓冲。 请假需要找个好时机,不要像想请假一样冲上去。注意观察老板的心情是否愉快,工作是否作是否繁忙。最好在老板的工作时间发短信或微信请假。如果老板暂时没有回复,不要直接打电话,打扰老板休息,你还能请假吗?
www.kuaihz.com/tid119_36952...html 2024-5-25

企业年会策划书_工作策划_快好知

10:30至12:30各部门表演节目时间; 12:30由行政人事部统一安排中餐。 三、地点: 地点:东方红(农家乐) 四、参加人员及人数: 全体员工,共64人参加(不准带家属); 五、人员管理 1、活动负责人及小组成员 总负责人: 主要工作:总体工作协调、人员总调配 ...
www.kuaihz.com/tid3/tid156_30729...html 2023-3-1

年度工作总结_工作总结_快好知

1)加强监督工作质量,精益求精。加强员工的服务意识、工作中处理问题的灵活性、主动服务等方面的管理。 2)重视对员工的培训教育,提高员工职业道德和服务意识。 3)加强班长的基础管理潜力。 4)工作标准量化、可操作性强。 5)日常培训,让员工熟悉工作流程及服务标准,升华服务质量。
www.kuaihz.com/tid3/tid145_37588...html 2023-7-10