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今天就事论事分析一下当下的情况,既然公司都在裁员,那么提前了解一下为什么公司会裁员...(展开) 攻略 停止内耗,做有用的事 作者:张丽俊 Cherry来源:张丽俊(ID:zhanglijunCherry)最近这段时间,很多人跟我说,特别焦虑,压力也很大。有时,一天下来,即便什么也没做...(展开) 点击随机栏目 上滑加载更多...
www.kuaihz.com/ 2024-9-7
计划到底有没有用,是不是一个显示领导权威的装饰呢?_干货_创业_快...
计划当然是给老板制定的了,不给他制定,别人看了没用呀!也不会给钱呀!只要是这样的思路,计划都会一地鸡毛,没有几个会有好结果。 计划到底是给谁制定的。你的计划一定是为你的下属制定的。计划是什么?是你的行动方案,是你的行动纲领,是你的战斗部署。你最应当做的是将你的计划兜售给你的团队,争取他们的理解...
www.kuaihz.com/tid492_38148...html 2024-4-4
99%的人看了自己拍的就会绝望。说不定就从此再也不敢拍了,更不怕...
2、学员学了,没有做,也没去用,没结果 我是赚到钱了,可是他们没有赚到,虽然,他们来学的目的是为了赚钱,可是我教了,他们没做,和我有关吗? 也有关,也无关。例如,你交钱,我交方法,两清。做不做是你的事,可是从另一个角度,我内心是希望我把本事传给你,让你获得与我同等的收入。 问题是,前者,多数人是...
www.kuaihz.com/tid492_38247...html 2021-1-16
没有钱就创不了业当不成老板吗?其实大谬也_干货_创业_快好知
常言道:“用自己的资金做生意是下下策,用别人的钱赚钱方为上策”。 借到款而洋洋自得,炫耀自己有本事的大有人在,正如我们在前面提到的那样,借到款,资金有宽裕,就拼命扩大投资。可是一遇到银根紧缩,就会像疯子一样四处筹措,惶惶不可终日。因此,店铺经营者如果没有相当的自有资金,在经营中是相当被动的。那么如何...
www.kuaihz.com/tid492_38168...html 2024-4-14
学权谋被当成小人,只能说明没做好这三点!_干货_创业_快好知
很多人一看使用权谋手腕,就认定这是小人,其实很多政治高手都使用权术,权术只是手段,并没有道德属性,小人和权谋家之间的区别到底是什么呢?其实这背后主要是三点不同: 1、利益计算格局 学权谋首要学习的就是价值观,而价值观的主要内涵就是价值排序,就是要确信自己内心的利益哪个最大。比如一个底层的保安,认为偷懒是...
www.kuaihz.com/tid492_38174...html 2024-4-11
江南春:没这两招,所有定位和广告都是扯淡_营销管理_经营管理_快好知
只要围绕拍照性能进行改进,从像素、软件等各个方面实现自拍、逆光、夜拍等都达到最好效果,强化定位就可以了。那别人的手机性价比最高,要不要学?没有必要!不用学别人,你做自己就是最好的。 消费者选择你只有一个理由,OPPO是拍照最好的手机。所以一旦有定位,就是一种引领。公司的资源都应该围绕定位实现,强化这个...
www.kuaihz.com/tid2/tid382_23256...html 2022-12-22
这次我没有半命题作文_初三作文_初中作文_快好知
我终是没有辜负自己,没有给自己留下遗憾,在失败后没有轻言放弃。 曾经我胆怯过,但这次我没有胆怯。 【篇五:这次我没有较真】 于果 “又是这么多葱姜蒜!”我皱着眉头,压抑着心中的烦躁与怒火,不停地用筷子挑拣着汤中的葱姜蒜,把它们堆砌在一张餐巾纸上。原本温馨和谐的晚餐气氛,顿时像一块冰一样凝固了...
www.kuaihz.com/tid3/tid84_8439...html 2024-4-1
成功没有捷径 你做好长期奋斗的准备了吗?职场人际关系杂谈_职业...
我们总是告诫初学者:只有先在小斜坡上能够熟练自如地刹车和转弯,然后才能搭乘升降机尝试陡峭山坡。而且这也需要在课外多加练习才行。但有些人就是不耐烦,一意孤行地选择先搭升降机去陡峭山坡,就算还没在小斜坡上滑熟练也无所谓。 他们以为可以跳过部分规定的步骤转而选取捷径。但当搭乘升降机到达比较容易的山坡时,...
www.kuaihz.com/186097/5...html 2022-12-28
好谋无断一场空!送你一份好用顺手的决策思维工具?_战略规划_经营...
KT法是一种思考系统,即就事情各自的程序,按照时间、场所等,明确区分发生问题的情形和没有发生问题的情形,由此找出原因和应该决定的办法。 KT法共分四个程序:查明原因、决定选择方法、危险对策、掌握情况。它是由美国兰德公司的凯普纳和本杰明·特雷高发明的一种训练法。KT是凯普纳和特雷高两个英文字的字头。如果是...
www.kuaihz.com/tid2/tid379_23211...html 2024-4-9
员工们告诉你真实的Google,不美好!_人力管理_经营管理_快好知
“实用性?漏洞个数?没有人会关心这些。除非你可以将其全部量化,不然没有谁会认可你的工作。” 4、无法与同事坦诚相待 “在谷歌,你很难与同事讨论任何话题,除非他是你值得信任的朋友。在这里,有针对性的讨论几乎不存在,因为每个人都非常警觉,他们不会在意你的看法,除非你是某名高管。” ...
www.kuaihz.com/tid22/tid42_896...html 2024-1-13