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企业绩效面谈是绩效管理的核心工作之一,管理者需要对员工的绩效表现进行评价和交流、对前期的实施效果进行总结,以使绩效管理体系在下一个周期运行得更好,达到提升绩效的...(展开) 人事 如何解决企业新员工流动率过高问题... 员工是企业最重要的资产。如果新员工流失率过高,企业将面临招聘工作管理成本上升、人才储备不...
www.kuaihz.com/ 2024-6-9

绩效考核的定性与定量指标_人事_职场_快好知

某制造企业生产车间设定三个量化考核指标:“计划达成率”、“品质合格率”、“人均产值达标率”,对应的绩效考核目标是96%、98%、100%,考核内容是计划月产量30000件,品质合格率目标是每1000件产品,980件产品合格,人均产值达标率目标是每人每月生产300件,如下表车间量化考核指标所示。 从上表可以看出,车间的计划达成...
www.kuaihz.com/tid19_18364...html 2024-5-21

你的KPI是否真的做到了激励呢?_攻略_职场_快好知

我不鼓励上述固定型KPI的模式,因为这种绩效可控性比较低,给员工的压力太大,容易导致负面激励。所以我比较建议:分值类KPI+梯度奖励+梯度惩罚。 梯度惩罚: 在惩罚上,奉行“有再一,不能有再二再三”的原则,第一次60分绩效,只给与部门批评。累积2次,则给与300元罚款。累积3次,扣除当月全部绩效,并全公司通报。累积...
www.kuaihz.com/tid119_2041...html 2024-5-30

绩效管理从入门到精通:绩效投诉的处理过程_经验_创业_快好知

无数次的投诉处理告诉我,坦诚和信任是解决问题的基础,先建立信任,再给员工一个能接受的说法,比给员工一个直接的结果更加重要。绩效结果并不是员工最看重的,上级对个人的真实看法是员工更看重的。 员工申诉制度 绩效投诉只是员工申诉的一种,为了更好地处理员工的申诉,建议公司建立相应的申诉制度。以下提供某公司员工...
www.kuaihz.com/tid170_4420...html 2024-6-8

绩效考核应遵循的基本原则、目的和意义_人事_职场_快好知

一、绩效考核原则 1、“四公原则”:即“公正、公开、公平、公道”,执行公正,过程公开,评价公平,实施公道,考核应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考核工作; 2、客观性原则:用事实说话,切忌主观臆断,缺乏事实依据; 3、反馈原则:考核者在对被考核者进行绩效考核的过程中,需要把考核结果反馈给被考核者,同时...
www.kuaihz.com/tid19_17879...html 2024-5-26

OKR与绩效管理,有什么不一样?_人事_职场_快好知

OKR是发展导向的,是基于内在动机理念的,自下而上的,而传统绩效管理是评价导向的,是基于外部动机的,自上而下的,两者有根本性的理念差异。 C、OKR是基于内在动机理念的一种绩效使能方法。 它不仅适合业务不确定性场景,同样适合业务目标很清晰、很稳定场景,它希望激发员工内心的自主挑战意愿,出于内在动机而愿意付出超越...
www.kuaihz.com/tid19_17802...html 2024-5-31

为什么业务部门会看低HR?(本文值得深藏)_人事_职场_快好知

1、发展中公司因为快速奔跑,经常高速换挡。借此机会,可以进行一次深入的人员能力和绩效盘点,相信可以发现很多问题。 2、在职级职等和薪酬梳理过程中,充分树立健康的绩效文化,奖优罚劣,并可以清除不合适的人员,补充新生力量,完成一次良性的人员汰换。 3、对各部门和各业务体系的人力成本重新整合和评估,在公司业务战略的...
www.kuaihz.com/tid19_18207...html 2024-6-5

年终奖,看上去是钱,实际上是人心_人事_职场_快好知

适合基层员工,员工直接根据绩效结果确认工资倍数。基于个人绩效确定月工资倍数。 ⑥ 职级当量法 适用于专业类员工,使用时应基于员工个人职级、投入项目、人力情况来分享奖金。 二、每个人都有3笔钱 1.每个人都应该有的3笔钱 除了年终奖,其他的钱该怎么分?
www.kuaihz.com/tid19_43497...html 2024-5-29

管理者需具备=三种技能 四种职能 五个维度 ..._经验_创业_快好知

如果中层管理者不能对企业的总体绩效产生积极的推动作用,就是在为自己的事业自掘坟墓。衡量中层管理者工作成效的标准之一就是要看其个人主动发起的行动数量。在这一点上,中层管理者与冲浪运动员颇为相似。冲浪者只有赶在浪潮前面,才能够精彩地冲向岸边。而如果每次都慢半拍,就只能在海里起起落落,等待下一波浪涛的...
www.kuaihz.com/tid170_4465...html 2024-4-7

孙振耀:如何做全面的CEO 个人经历与CEO的业绩表现_CEO_领导力_快...

我在帮一些公司做顾问之前,做过一些研究:从1995到2006年,公司的一把手CEO因为绩效问题被强迫离职的比例增加多少?增加了318%。一方面有很多人在探讨领导管理的问题和研究,写了很多书,开发很多训练课程;另一方面,作为一把手,失败的比例在提高。这一定是研究不对,或者是我们的人性本质有问题。
www.kuaihz.com/tid2/tid487_29468...html 2022-8-11