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图解战略规划7大常用工具:SWOT、PEST、波士顿矩阵、价值链分析等...
1.竞争战略的两种分析工具 2.持久竞争优势的种类 3.行业发展规律竞争策略 4.价值链管理 5.品牌管理 公司职能战略的制定: 1.基于战略的流程管控体系 2.战略地图与关键业绩控制点 <↓↓点击标题查看文档↓↓> 战略规划模板.ppt 公司总体战略规划主要包括发展目标和资源需求: 1.公司发展远景及五年战略目标 2.宏观经...
www.kuaihz.com/tid2/tid379_45998...html 2024-5-8
项目管理全流程7大体系:成本、采购、质量、沟通...(附工具+模板)
采购管理:良好的采购将直接增加公司利润和价值,有利于公司在市场竞争中赢得优势。采购管理涉及内容繁杂,本文主要从制定采购计划、采购过程管理、采购成本分析、采购安全和保密等方面对采购管理加以探讨。 人力资源管理:项目人力资源管理中所涉及的内容就是如何发挥“人”的作用。它包括组织计划编制、人员募集和团队建设三部分。
www.kuaihz.com/tid2/tid382_41344...html 2024-5-7
精选合集| 华为内部57个管理资料包(管理+绩效+培训+...)_人事...
人力资源部门的核心职能:作为公司人力资源的管理部门,选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才,制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划,调动员工积极性,激发员工潜能,对公司持续长久发展负责。 手册目标在于: 1.构筑先进合理的人力资源管理体系,体现“以人为本”的理念,在使用中培养和开发员工,使员工与 ...
www.kuaihz.com/tid19_30069...html 2024-5-5
华为人才管理工具表格模板汇总(全套51个表单)_人事_职场_快好知
华为绩效考核主要评价体系分为三点: 明确职位对公司的相对贡献:采用职位评估(要素评分法) 明确组织对公司的相对贡献:采用组织绩效测评 明确任职者对公司的相对贡献:通过任职资格与绩效管理考核进行考察。 表格模板包括: 关键业绩评价表, 工作行为与态度考核, 管理行为与管理能力考核, 行为指导记录等绩效考核管理表格等。
www.kuaihz.com/tid19_39555...html 2021-11-23
教学质量提升工作方案_工作方案_快好知
一、指导思想和总体目标 以提高教育教学质量为根本,以强化学校精细化管理为基础,以开展系列活动为抓手,以创名校、树名师为突破口,狠抓教学管理,加大教师培养力度,更新教学观念,改进教学方法,向管理要质量,向课堂要质量,向教研要质量,全力抓好教育教学质量的提高。
www.kuaihz.com/tid3/tid142_29945...html 2024-5-8
年度工作计划(15篇)_工作计划_快好知
围绕建立安全生产长效管理机制,实现全站安全生产状况稳定好转这一总体目标,以进一步完善安全生产控制指标、责任制保障、宣传教育工作体系为重点,全面推进安全生产监督管理体系建设,夯实安全生产基础。加强安全生产现场管理,在安全生产中,作业人员要严格执行上级有关安全生产的政策和指示以及各项规章制度,对各自的安全生产负责。
www.kuaihz.com/tid3/tid144_29895...html 2022-12-22
年度工作计划通用15篇_工作计划_快好知
5、每一处外驻工厂需要配置1名技能全面的外驻主管和2名品质检验员,以达到对外驻品质进行监控的目标。 4区域规划 随着公司的不断壮大,公司的品质管理体系越来越完善,品质部人员的不断增加,现有的品质部的工作区域已不能适应日异发展的需要,因此品质部需要一个相对独立的,能够容纳足够多人员的工作区域。
www.kuaihz.com/tid3/tid144_30601...html 2023-2-24
年终工作总结_工作总结_快好知
1、积极与监理人员沟通,督促监理人员加强现场监督管理。 2、及时了解施工现场进度情况,同时与各班组相关技术负责人积极沟通,提出指导性及整改意见;负责监督跟踪整改情况,并一一落实到位;同时也尽快熟悉了设计图纸,充分理解设计意图,了解相关规范及施工工艺要求,安排好安装工程各专业工艺流程的施工顺序;监督施工单位现场施工动...
www.kuaihz.com/tid3/tid145_35202...html 2023-6-26
品牌营销策划书_工作策划_快好知
在初步建立全面企划计划后,筹备团队要对企划方案进行落实,有步骤地吸纳综合型管理专才,对菜品研发、设备用具、装修设计等工作进行供应商甄选和洽谈,筹备团队还要对营运体系的系列制度化文本进行编著,明确分店组织架构、岗位职责、作业流程、表格记录,建立卫生、服务、出品等系列工作标准,建立人员招募、薪酬、福利、绩效、培...
www.kuaihz.com/tid3/tid156_37174...html 2024-5-10
行政人事月度工作总结_工作总结_快好知
6、协助生产制造部做好基层管理人员的培训工作,制定有效的培训计划,通过培训提升基层管理人员的能力。 相信20xx年,我们综合管理科的工作会上一个台阶,同时我们努力做到以员工满意和公司满意为目标, 20xx年即将过去,今后的工作任务重而道远,我们综合管理科一定会努力做好自己的工作,力争在下一年取得更好的成绩。
www.kuaihz.com/tid3/tid145_37998...html 2023-7-12