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职场管理者必备3大技能,工作效率、领导力、执行力_攻略_职场_快好知

第一,信仰、信念、信心是安身立命的“压舱石”。 第二,能力、动力、定力是站稳走好的“支撑点”。 第三,能干、能处、能忍是进步前行的“三阶梯”。 第四,想法、说法、办法是能力高低的“三级跳”。 第五,事业、职业、副业是干好干坏的“分水岭”。 第六,学识、见识、胆识是成就大器的“三法宝”。 第七,...
www.kuaihz.com/tid119_42955...html 2024-5-5

人与人之间的竞争力,取决于认知、思维、能力_理财_理财_快好知

现实中,我见过太多人要么出于情感,被形形色色的个人喜好干扰了判断;要么出于情绪,意气用事地对不错的机会弃若敝履。 说得现实些,人与人之间的竞争力,本质上取决于认知、思维、能力。而挣钱水平,从某个角度可以说是3者的综合体现。 经历奇特的美国佛商麦克尔·罗奇格西曾说,赚钱是一种最深刻的修行。 这位最爱...
www.kuaihz.com/tid227_38914...html 2024-5-27

如何成为一个足智多谋的人?_能力_技能_快好知

在当今这个竞争激烈的年代,学聪明,学地有智慧,学会做一个足智多谋的人,确实是很重要的,有智谋才能让生活、工作做得更好,让事业更成功,所以,提出如何成为一个足智多谋的人这一问题是有意义的,但是,要能真正成为足智多谋的人并非易事,这需要有多方面的条件,出了有一些与生俱来的素质之外,更重要的是后天需...
www.kuaihz.com/tid174_4656...html 2024-5-25

职场潜规则:那些悄悄与你拉开差距的人,懂..._能力_技能_快好知

没有必要一味的服从领导: 不适合自己经验和能力范围的工作,你要意识到应该大胆地说:“对不起,我不会、抱歉,我不合适”等。只有这样,你才能在自己的专业领域有所积累,你才能用你的优势资源去竞争,保护个人职业规划,对自己职业生涯负责。 04 不要轻信,有能力在哪儿都一样,平台效能永远大于个人奋斗 虽然我之前写过...
www.kuaihz.com/tid174_4347...html 2024-5-1

职场沟通技巧_能力_技能_快好知

我的建议是当领导安排你做一项工作时,分为几个阶段,及时向领导汇报工作进度,并按照领导的修正调整工作方向。这种做法,是一种能力的体现,不仅工作效率得以提升,领导还全程参与了你的工作,无声胜有声,你的辛苦,都记在心里了。 9、其他 3/5 当出现第二位领导对我们发出命令时,马上向第一位领导如实汇报。永远只对...
www.kuaihz.com/tid174_4885...html 2024-5-9

单位里,越是老谋深算的领导,越喜欢重用这..._能力_技能_快好知

因此,无论什么人,在单位都有可能被重用,就看你遇到的是什么样的领导。倘若你没得到重用,或者基本被边缘化,千万不要灰心丧气,一定不要怀疑自己的能力,更不要怀疑自己的为人,而是你没有在对的时间,遇到对的领导,导致你的人生在相对漫长的一段岁月里黯然无光。
www.kuaihz.com/tid174_4571...html 2024-5-13

当众讲话紧张发抖?用这7种方法快速建立自信..._能力_技能_快好知

有些人凡事都希望自己能够做到尽善尽美,但由于自己能力和经验不足,导致现实和结果存在严重落差,于是一看到别人的目光,一站到台上来就会紧张起来。很多人的紧张,往往来源于对自我要求的苛刻。 第三点原因,是自我价值较低 有些人由于原生家庭或者个人成长环境的原因,长大后,就会觉得他们自己处处不如别人,最终形成自卑...
www.kuaihz.com/tid174_4892...html 2024-5-13

有这5种表现的同事,离得远一些,小心被利用_能力_技能_快好知

职场,除了要跟领导搞好关系,跟同事也不能太生疏。但有些人却需要你跟他们保持距离,因为他们接近你,就是为了利用你,从你身上占便宜。 你知道如何辨识这些人吗?毕竟错把好人当坏人,在职场上带来的危害也是挺大的,所以今天教大家通过看表现来辨识这些人。
www.kuaihz.com/tid174_4855...html 2024-5-23

人最重要的生存之道 什么才是生存之道?_心理_职场_快好知

职场只是个游戏。抛开所谓的理想和野心,最重要的是知道规则,然后去遵守。如果你的公司是官僚主导的,那你就得管好关系,不然强也没用。如果你工作的公司以扁平化、创业为主,你要做的就是不断创新,不断发展自己的能力,不考虑人情。如果是官僚主义和扁平化,那你就得在能力和人情上有所突破。
www.kuaihz.com/tid329_36797...html?i... 2024-5-26

手把手教你搭建培训体系,全面提升团队能力(附模板)_人事_职场_快...

培训体系是中央平台人力资源管理体系的重要组成部分,通过有效培训可以不断提升员工能力素质,改善经营业绩。培训体系设计思路: 培训体系是中央平台人力资源管理体系的重要组成部分,通过有效培训可以不断提升员工能力素质,改善经营业绩; 构建中央平台培训体系遵循系统性、针对性和实效性原则; ...
www.kuaihz.com/tid19_43498...html 2024-5-25