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产品经理的“元需求”:如何提出对需求本身的需求?_产品_建站_快好知

2.需求制造方 需求是由谁制造的,或者称为需求产生的源头方。弄清谁是真正的源头才能回溯到需求的本质去解决。这里想强调,需求的提出方(需求从哪来)不一定是需求的制造方。这一点会在后面需求的渠道具体展开。 例如,表面上需求是由运营提出的,但实际可能是一部分用户制造的需求。有些看似是用户的需求,但本质上可...
www.kuaihz.com/tid2/tid325_21867...html 2021-6-21

产品经理方法论:如何进行需求定义?(二)_产品_建站_快好知

一、需求范围定义 我们在做项目的时候,进行需求工程分析项目,为了能给需求分析与需求建模提供有效的支持,避免出现“上梁不正下梁歪”的情况,我们在立项阶段的需求范围定义就显得尤为重要。而需求范围的定义应该放在项目的启动立项阶段,对整个项目的宏观业务需求,起到指引的作用。 一句话说就是:明确项目的目标和范围。
www.kuaihz.com/tid2/tid325_21850...html 2024-3-15

需求_词库_宝库_快好知

词目:需求 拼音:xū qíu 基本解释 (1) 【demand;requirement】:购买商品或劳务的愿望和能力 需求曲线 (2) 【requirement】:需要的东西 政府对汽车的需求 详细解释 1. 索取,求索。 明 沈德符《野获编补遗·户部·江南白粮》:“监守者不得越例需求,”清 陈田《明诗纪事丙签·张弼》:“ 成化 间,妖人 王臣...
www.kuaihz.com/tags30_5goibzvr...html 2024-4-11

需求初探:关于需求的概念、来源、挖掘与鉴别_产品_建站_快好知

再举例子,手机充电就是强需求,手机没电就是块砖;但手机贴膜或套手机壳相对来说就是弱需求,不爱用保护壳的人有很多。用我们产品的用户反馈来举例,用户想在斗图的时候发GIF动态图片就是个强需求,但是用户想发个厘米秀(手机QQ的一个娱乐功能,类似早期的魔法表情,用户可以收到其他好友发来的人物动作表演)就是个弱...
www.kuaihz.com/tid2/tid325_21863...html 2021-1-25

产品的三类需求:干、湿、水_产品_建站_快好知

湿需求 我们以烹饪为例解释湿需求。干需求就像是烹饪的原材料,各种蔬菜主食,水需求就像是各种调味料,葱姜蒜花椒大料,只有干的不好吃,只有水的吃不饱,而湿需求就是用调味料来处理原材料,使其成为美味佳肴。湿需求是一种混合状态,比例因人、因场景而异。可以从三个维度分析:路径、规则、介质。
www.kuaihz.com/tid2/tid325_21855...html 2024-3-26

项目需求分析:了解需求理论是做好需求分析工作的基础_设计_建站...

需求分析流程 总结我的项目经验,需求分析流程包括以下过程:调研准备、需求采集、需求分析、需求输出、需求确认,以及全程中我们做好需求管理。 从下图,可以看到每阶段的具体任务: 总结 总而言之,做好需求调研与分析工作需要对需求理论有一定的认知和理解,以上的理论也是经过了我的项目实践验证的,下一篇文章将结合实践项目...
www.kuaihz.com/tid2/tid326_21953...html 2024-3-21

需求分析师如何有效表达需求?_攻略_职场_快好知

先清楚,我们表达需求的目标是什么? (1)需求清晰,能达到多方认可 把与客户沟通确认的需求通过口头表达给开发、测试,开发和测试可以从他们的角度对需求提出疑问,最终使得需求越来越清晰、准确。 对于需求人员,你表达的需求能让别人理解并认可,就很有成就感了。
www.kuaihz.com/tid119_2639...html 2021-3-9

产品经理如何做好需求挖掘(上):外部篇_产品_建站_快好知

那么下面,我就先从企业外部这个角度来谈谈,产品经理可以通过使用以下四个方法做好需求挖掘工作: (一)来自用户 需求最根本的来源永远都是用户,只有了解了用户真正的需求,才能做出用户满意的产品。这就要求产品经理需要在与用户接触的过程中,深入观察、倾听、理解用户到底想要什么,更要挖掘用户内心深处所想的但是却没能...
www.kuaihz.com/tid2/tid325_21873...html 2024-1-14

需求放大理论_设计_建站_快好知

五、需求落地阶段 需求真实的落地去执行阶段。 1、脑图罗列 脑图把所有的东西都梳理清楚,然后梳理流程图。这些过程要占据大量的时间。最后汇总成一份可以呈现的需求方案。 2、原型制作 有些底层和后台是完全不需要原型的。哪怕做原型,请做低保的。一方面是肯定会在需求评审时被砍掉很多需求,或者不合理的地方。另一方...
www.kuaihz.com/tid2/tid326_21913...html 2024-3-4

产品经理如何打好“需求评审”这场仗_产品_建站_快好知

一、需求评审前 俗话说“台上一分钟,台下十年功”,想要在需求评审会的有限时间内,保持高效且不被怼,必须做好充分的提前准备工作。 1. 充分准备原型和PRD 首先充分理解自己所负责的需求,不要一拿到需求,头脑一热就开始画原型。 先做需求分析和产品调研,梳理出功能架构和业务逻辑,最好输出“业务流程图”和“功能...
www.kuaihz.com/tid2/tid325_21852...html 2021-7-1