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OKR是什么?为何在硅谷如此盛行?人性!_人力管理_经营管理_快好知

OKR作为一种新的管理方式,通过透明沟通形成共识、形成共享;通过更公开的信息流动、建立个体发声渠道,让大家更加聚焦,形成共振。从这个角度看,OKR无非就是以人为本赋能管理的一种应用。 孔子曰:“君子务本,本立则道生。”任何管理方式和工具的应用背后,都有一套底层代码,一种深层逻辑,一个操作系统。不了解这点,再...
www.kuaihz.com/tid22/tid42_1211...html 2024-3-21

绩效考核新宠OKR,和KPI不同在哪?_人事_职场_快好知

OKR是监督我要做的事,KPI强调的是要我做的事,作为绩效工具,KPI和OKR并无孰优孰劣。相比于KPI来说,OKR适合于员工主管能动性和自主性更强的业务形态。一家公司反复强调KPI是挑战性的,需要协同、打破本位主义,也可以认为它是OKR。 北森产品副总裁魏立刚也指出:“OKR在本质上与KPI并不冲突,它在兼顾绩效评估流程的...
www.kuaihz.com/tid19/17919...html 2024-4-13

一文教你上手OKR工作法,OKR操作解读全指南!_人事_职场_快好知

OKR ( objective and Key results)即目标与关键结果法,它通过设置企业不同层级的目标和关键结果,帮助企业内部上下级之间、团队同事之间保持良好的沟通和协作,使得个人目标与团队目标,与公司整体的战略目标能够紧密联系,是一个有效的管理思维框架。 OKR包含了目标、关键结果、时间、责任人、层级等多个特征,在制定OKR 的...
www.kuaihz.com/tid19_40952...html 2024-4-4

OKR最佳实践手册:一文快速掌握OKR目标管理法_人事_职场_快好知

OKR即目标与关键结果法,它通过设置企业不同层级的目标和关键结果,帮助企业内部上下级之间、团队同事之间保持良好的沟通和协作,使得个人目标与团队目标,与公司整体的战略目标能够紧密联系,是一个有效的管理思维框架。 OKR 包含了目标、关键结果、时间、责任人、层级等多个特征,在制定 OKR 的过程中,其实也是一个思考的...
www.kuaihz.com/tid19/27888...html 2024-3-16

史上最全OKRs实施指南,2017年HR必备_人力管理_经营管理_快好知

特点1:公司、部门和个人都有自己的OKRs,必须达成一致和互相支持。 特点2:OKRs中最多5个O(目标),每个O(目标)最多4个KRs(关键结果)。 特点3:OKRs必须要可量化的,符合SMART原则。 特点4:OKRs目标设置时要有野心和挑战性。 特点5:每个人的OKRs在全公司都是公开透明的。
www.kuaihz.com/tid22/tid42_1376...html 2024-4-3

KPI真的过时了吗?详解OKR与KPI区别与适用情况_人事_职场_快好知

详解OKR与KPI的区别 .ppt OKR有何特点? 简单:操作简单,每个被考核者的目标不超过5个。 直接:每个KR都必须是能够直接完成相对应目标的。 透明:每个单位、每个人的目标和KR,以及最终的评分都是对整个公司,甚至对每个人都是公开和透明的。 KPI 有何特点 ?
www.kuaihz.com/tid19_39845...html 2024-3-25

OKR的使用误区:为什么绩效管理效果不好?_攻略_职场_快好知

他一谈到说我们完全是按照OKR的最好的标准来执行的时候,我就知道他可能会存在问题。 有一个其中很致命的一个点,在很多团队当中,完全使用OKR其实是会存在一些风险的。所谓的风险就在于说,我们说在google里面,我们的OKR跟我们的绩效是不挂钩的,跟我们的薪酬不挂钩的。
www.kuaihz.com/tid119_2624...html 2024-4-13

绩效管理OKR最佳实践手册:从理论探索到系统实施_人事_职场_快好知

OKR工作法培训课件.ppt OKR和KPI的区别: (1)KPI与绩效挂钩;而OKR则与考核绩效分离。 (2)KPI由上级制定,自上而下控制;OKR有大量的创新、评估、实验、协商,是迭代的产物。 (3)KPI是先有目标,再想方法;OKR是先有途径,择优而做。这是由上一条决定的。
www.kuaihz.com/tid19_41835...html 2024-4-9

10大绩效考评工具及表格:360度、OKR、BSC、KPI、MBO、行为锚定...

OKR工作法.ppt OKR即目标与关键结果法,是一种战略目标任务体系,是一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法. 一个好的OKR是什么样的? (1)按照年度、季度设置OKR都可以,但一定要关联上公司的愿景使命。使命让你保持正确的方向,OKR给你明确的里程碑,关键结果用来量化目标,使团队和个人聚焦在一个有挑战性的目...
www.kuaihz.com/tid36/140...html 2024-3-21

一位准独角兽CEO的干货分享:OKR如何帮助企业应对挑战_人力管理...

我们可以通过以下案例帮助人们更好地理解OKR: Paul,Swipely工程团队一员 目标:增加X功能以提高用户参与度 说明:我们的X功能将允许商家在任何地方都能访问Swipely,这将减少客户流失,并且能通过新的价值主张帮助我们提供差异化服务。 定位:公司整体目标是“成为一个备受商家青睐的不可替代工具”,其中一个关键结果是,“...
www.kuaihz.com/tid22/tid42_1579...html 2024-3-22